IMPUESTOS FINANCIEROS

Control de Costos

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1. Sistema de Control de Costos Definición AACE: La aplicación de procedimientos para limitar los costos del proyecto a sólo los autorizados, para enfocar los esfuerzos de control a donde son más efectivos y para lograr un máximo control a un mínimo costo. 06/07/09 Ingeniería de Costos. Control de Costos.

2. Sistema de Control de Costos Objetivos: Los objetivos básicos de cualquier proyecto son el tiempo, el costo y la calidad Para lograr cumplir con ellos se requiere apoyo administrativo, una estructura organizacional adecuada y una adecuada actitud. 06/07/09 Ingeniería de Costos. Control de Costos.

3. Sistema de Control de Costos Elementos de Control 06/07/09 Ingeniería de Costos. Control de Costos. Establecer Objetivos Implemen- tación Comparar resultados con objetivos No se requiere acción correctiva. Proceder Si se requiere acción correctiva. Proceder Acción Correctiva recomendada Está dentro de objetivos Si esta fuera de objetivos Cambia objetivos No realizarla

4. Sistema de Control de Costos El diagrama anterior sirve para: Establecer Objetivos Evaluar el desempeño a la fecha Evaluar futuros resultados Tomar acciones correctivas Adecuada y rápida respuesta 06/07/09 Ingeniería de Costos. Control de Costos.

5. Sistema de Control de Costos El control de costos esta en todas las fases del proyecto: Diseño conceptual Ingeniería de Detalle Procuración Construcción Subcontración 06/07/09 Ingeniería de Costos. Control de Costos.

6. Sistema de Control de Costos Resistencia al Control: Si el dueño interfiere mucho saldrá más caro. Eso es muy caro (sin haberlo revisado). Siempre lo hemos hecho asi y seguimos en el negocio.. No tenemos tiempo para andar experimentando. Eso no le va a gustar al jefe. 06/07/09 Ingeniería de Costos. Control de Costos.

7. Sistema de Control de Costos Estructura Organizacional Todos son responsables del costo Factores Humanos Resistencia al cambio Comunicación Rápida retroalimentación. Ignorar el costo Consecuencía de las decisiones... 06/07/09 Ingeniería de Costos. Control de Costos.

8. Sistema de Control de Costos CONFLICTO CALIDAD/TIEMPO/COSTO Balance entre los tres. Quien controla los costos? El cliente La administración El equipo de proyecto El ingeniero de costos Los diseñadores Los contratistas . 06/07/09 Ingeniería de Costos. Control de Costos.

9. Sistema de Control de Costos Implementación Componentes de un buen sistema: Procedimientos adecuados Actitud Contabilidad Un buen Proyecto base Identificación de Problemas a Tiempo Acciones Correctivas a tiempo 06/07/09 Ingeniería de Costos. Control de Costos.

10. Sistema de Control de Costos El control de Costos ser ejercitado durante las etapas: Propuesta Diseño Procuración Contratación Construcción Arranque Finiquito Pagos 06/07/09 Ingeniería de Costos. Control de Costos.

11. Sistema de Control de Costos Propuesta: Estudios de Ingeniería para el diseño óptimo. Definición de parámetros de costos. Decisiones tienen un mayor impacto en esta etapa. 06/07/09 Ingeniería de Costos. Control de Costos.

12. Sistema de Control de Costos DISEÑO Pérdida del alcance... Autorizar solo cambio en el alcance que mejoran costo, tiempo y calidad... Comparar presupuesto con estimado definitivo Costo de ciclo de vida 06/07/09 Ingeniería de Costos. Control de Costos.

13. Sistema de Control de Costos La Etapa de Procuración: En el caso de un proyecto industrial es una parte importante del costo Factores a considerar: Lista de vendedores y distribuidores autorizados Requisiciones completas Mínimo de participantes Tipo de contrato Proximidad del proponente 06/07/09 Ingeniería de Costos. Control de Costos.

14. Sistema de Control de Costos Calidad Estandarización Especificaciones Evaluación de propuestas Tiempo de entrega Acuerdos escritos Selección del ganador Extras Programa de pagos 06/07/09 Ingeniería de Costos. Control de Costos.

15. Sistema de Control de Costos Contratación Relacionado con los contratistas de la obra Parámetros similares a la procuración Evaluación de propuestas Forma de contratación Especificar en contrato: procedimientos de control, frecuencia, detalle y alcance de reportes, trabajos extras, documentación, procedimientos de inspección y aprobación. 06/07/09 Ingeniería de Costos. Control de Costos.

16. Sistema de Control de Costos Usar sistema de costos del dueño o sistema del contructor 06/07/09 Ingeniería de Costos. Control de Costos.

17. Sistema de Control de Costos Construcción Avance diario Tipo de contrato Monitorear: requerimientos de mano de obra, productividad, supervisión, avance actual, costos actuales y comprometidos. Costos directos e indirectos 06/07/09 Ingeniería de Costos. Control de Costos.

18. Sistema de Control de Costos Arranque Tipo de contrato Dos etapas: precomisionamiento y arranque. Capacitación al personal del dueño. Monitoreo durante la operación. 06/07/09 Ingeniería de Costos. Control de Costos.

19. Sistema de Control de Costos Coordinación Diferentes centros de costos Sistema de Comunicación Intranet/extranet 06/07/09 Ingeniería de Costos. Control de Costos.

20. Sistema de Control de Costos Control Financiero Presupuesto y costos se refieren a los gastos esperados en el futuro Control de costos agrega costos ocurridos Pronóstico de costos tiene que ver con todo lo anterior Control financiero tiene que ver con el trabajo realizado y dos categorias de costos: comprometidos y flujos de efectivo. 06/07/09 Ingeniería de Costos. Control de Costos.

21. Sistema de Control de Costos Costos Comprometidos: Valor de ordenes de compras y contratos acordados o fondos colocados que ya no estarán disponibles para otros propósitos. Projecto que cumple o no con programa Trabajo ejecutado: Valor de todo el trabajo ejecutado al término de un perido... Se haya o no pagado.. Flujo de efectivo: Flujo de fondos actuales: Cuando se requerirán fondos para hacer pagos Cuando se recibirán pagos Cuando los fondos se mantendrán en reserva para hacer pagos o para ser invertidos Cuando se usarán reservas internas o sera hecho un prestamo 06/07/09 Ingeniería de Costos. Control de Costos.

22. Sistema de Control de Costos Control de trabajo extra Cambios o modificaciones al alcance. Considerar: Contratos claros y concisos Acuerdos por escrito Procedimientos de control claros y precisos Alcance bien definido y entendible Buena documentación etc... 06/07/09 Ingeniería de Costos. Control de Costos.

23. Sistema de Control de Costos Los doce mandamientos del control de costos Adherirse al presupuesto y programa Controlar costos futuros en la etapa de diseño Revisar todas las requisiciones de compras

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