INFORME COSO
Enviado por Lillian1321 • 5 de Mayo de 2014 • 340 Palabras (2 Páginas) • 203 Visitas
INFORME COSO I
Definición
El Informe C.O.S.O (Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway o en Ingles Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway) es un comité que redactó un informe que orienta a las organizaciones y gobiernos sobre control interno, gestión del riesgo, fraudes, ética empresarial, entre otras.
El informe C.O.S.O define el control interno como un “proceso” realizado por distintas personas de diferentes niveles jerárquicos dentro de la organización, las que deben aportar su compromiso para obtener un grado razonable de seguridad, pero nunca absoluta.
Se publicó en 1992, en Estados Unidos.
El grupo de trabajo estuvo constituido por representantes de cinco organismos profesionales:
• AAA – Asociación Americana de Contadores
• AICPA – Instituto Americano de Contadores Públicos Autorizados
• FEI – Instituto de Ejecutivos Financieros
• IIA – Instituto de Auditores Internos
• IMA – Instituto de Contadores Gerenciales
El informe COSO plantea los objetivos que debe de cumplir todo sistema de control:
• Eficacia y eficiencia de las operaciones
• Confiabilidad de la información financiera, relacionada con la preparación y publicación de los estados financieros.
• Cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables.
El control interno consta de cinco componentes, aplicables a todas las entidades, que surgen de la manera en cómo la administración realiza los negocios y cómo están integrados al proceso administrativo:
• Ambiente de control: la esencia de toda organización es su personal en toda su integridad, es decir, sus atributos personales, la profesionalidad y sus valores éticos.
• Evaluación de los riesgos: la organización debe conocer los riesgos internos y externos a que está expuesto el negocio, y debe estar preparada y organizada para identificarlos, analizarlos y administrar los riesgos resultantes.
• Actividades de control: la entidad debe estar preparada a través de sus políticas y procedimientos para que provean una seguridad razonable ante los riesgos que su negocio involucra.
• Información y comunicación: la organización debe desarrollar sistemas interrelacionados que permitan al personal de la entidad capturar e intercambiar la información necesaria para conducir, administrar y controlar sus operaciones.
• Monitoreo o supervisión: debe monitorearse el proceso total y, de considerarse, introducir
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