INGENIERIA ECONOMICA

TECNOLOGIA CENTRAL DE LA ORGANIZACIÓN DE MANUFACTURA Woodward desarrolló una escala y organizó a las empresas conforme a la complejidad técnica del proceso de manufactura. La complejidad técnica representa el grado de mecanización del proceso de manufactura. Un alto nivel de complejidad técnica baja significa que los trabajadores desempeñan un papel más importante en el proceso de producción. La escala de complejidad de woodward originalmente tenía 10 categorías, estas categorías se consolidaron en 3 grupos tecnológicos básicos: Grupo I: Producción en lotes pequeños y por unidad. Estas empresas tienden a realizar operaciones de taller que fabrican y ensamblan pedidos pequeños para satisfacer las necesidades específicas de los clientes. La producción de lotes pequeños depende en gran parte del operador humano; por consiguiente no es altamente mecanizada Grupo II: Lotes grandes y producción en masa: La producción de lotes grandes es un proceso de manufactura que se caracteriza por las largas corridas de producción de partes estandarizadas. La producción a menudo se envía a inventario, en donde se llenan los pedidos, debido a que los clientes no tienen necesidades especiales. Grupo III: Producción de proceso continúo: En la producción de proceso continuo, todo el proceso es mecanizado. No se puede iniciar y detener. Esto representa la mecanización y la estandarización un paso más allá de las líneas de ensamble, las maquinas automatizadas controlan el proceso continuo y los resultados son altamente predecibles. La razón de trabajo directo disminuye con la complejidad técnica, debido a que requiere mas trabajadores directos para el apoyo y mantenimiento de la maquinaria compleja. Otras características, como el tramo de control, los procedimientos normales y la centralización, son de nivel alto en el caso de la tecnología de producción en masa debido que el trabajo es estandarizado, pero de un nivel bajo en algunas tecnologías. Las tecnologías de producción por unidad y de proceso continuo requieren trabajadores altamente capacitados para manejar las maquinas y en comunicación verbal para adaptarse a las condiciones cambiantes. La producción en masa es estandarizada y rutinaria, si bien existen algunas excepciones, se necesita poca comunicación verbal y los empleados están menos capacitados. En general, los sistemas administrativos en la tecnología tanto en producción por unidad como de proceso continuo, se caracterizan como orgánicos. ESTRATEGIA, TECNOLOGIA Y DESEMPEÑO Las organizaciones exitosas de lotes pequeños y de proceso continuo tenían estructuras orgánicas y las organizaciones exitosas de producción en masa, tenían estructuras mecanicistas. Para las empresas actuales, esto ilustra que es necesario alinear la estrategia, la estructura y la tecnología, en especial cuando cambian las condiciones competitivas. La falla en adoptar nuevas tecnologías apropiadas para apoyar la estrategia, o la adopción de una nueva tecnología y la falla en realinear la estrategia para igualarla, puede conducir a un desempeño deficiente. En la actualidad, la creciente competencia global significa mercados mas volátiles, ciclos de vida del producto mas cortos y consumidores mas sofisticados y conocedores; La flexibilidad para satisfacer esas nuevas demandas se han convertido en un imperativo estratégico para muchas empresas. SISTEMAS DE MANUFACTURA FLEXIBLE

En la actualidad, la mayoría de las fábricas utilizan una variedad de nuevas tecnologías de manufactura, como robots, maquinas-herramienta controlada. Se hace referencia a lo último en fabricas automatizadas como sistemas de manufactura flexible ( SMF), También llamados manufacturas integradas por computadora, fabricas inteligentes, tecnología de manufactura avanzada, manufactura ágil ó la fabrica del

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