INTRODUCCIÓN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

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INTRODUCCIÓN

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

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PROFESIONES COMO:

• INGENIERÍA
• DERECHO
• MEDICINA  
• ARTE, SOCIOLOGIA

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ADOLECEN EN SU ENSEÑANZA DE:

• El conocimiento Financiero,

• El conocimiento del Mercado en donde nos desenvolvemos,

• El conocimiento  de las Personas, su manejo y comportamiento y

• El conocimiento Legal.

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CUANDO SALEN DE SU

“CAMPANA DE CRISTAL”, LA  UNIVERSIDAD

TIENEN QUE APRENDER POR NECESIDAD Ó POR OBLIGACIÓN

ESTOS CONOCIMIENTOS

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Podríamos decir que existen dos vías para aprender,

• la de la experiencia personal
• y la de poder aprovechar las experiencias previas de otros.

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LA SEGUNDA NOS DA MAS TIEMPO PARA APROVECHAR LA VIDA

Y

TRATAR DE COMETER MENOS ERRORES EN EL CAMINO DE LA MISMA.

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LA MESA DE LAS CUATRO PATAS

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INTRODUCCIÓN:

No importa lo que se haga como proyecto, como idea, como recomendaciones para cambios mejores, siempre van a estar presentes:

las personas

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TODO gira alrededor del Ser Humano  y no existe, Sociedad, Empresa y/o  Grupo   que no esté conformada por personas y la interrelación entre ellas.

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LAS PERSONAS REACCIONAN PRIMERAMENTE EN BASE A LA:

ACTITUD DE LA PERSONA,

Y LUEGO EN BASE A SU

APTITUD.

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• Esta interrelación genera una comunicación individual que obliga a cada persona a ser  aprobada inicialmente antes de ser reconocida,  

• esta aprobación se hace pasando por un filtro de aceptación previa de las personas en forma individual,

•  en donde esta persona no solamente evalúa el concepto y el contenido de lo presentado

•  sino a  la persona que lo esta presentando en base  a sus  actitudes y no en base a sus aptitudes tal como fue mencionado anteriormente.

• En otras palabras, a veces aún presentando un buen trabajo pero entrando con “mal pie” puede hacer que el trabajo no sea aceptado,

• es decir medimos a la persona no por su aptitud ante el trabajo hecho sino por su actitud en el momento.

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• Todo proceso para que sea validado debe primero ser aceptado por el hombre como Ser Humano no importa lo importante del valor ó del hecho que se este presentando.

• Todos estamos obligados a convivir y a mantener una relación con nuestros semejantes

• y no importa a veces la importancia y trascendencia de el conocimiento y destreza que pueda tener una persona

• si el mismo tiene que informarla, compartirla ó cederla a un grupo.

• Dependiendo de la forma como  esta información es transmitida podrá ser ó no aceptada por el grupo.

• Cuando los procesos y la información es aceptada, entramos en “ARMONIA”.

TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN ARMONICA[pic 13]

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DEFINICIÓN

EN EL MUNDO GERENCIAL,   LOS ELEMENTOS  QUE EXISTEN Y COHABITAN  TIENEN QUE ESTAR EN ARMONÍA PARA QUE LOS PROCESOS, PUEDAN CREAR, PRODUCIR Y DAR CONTINUO VALOR AGREGADO.

La definición de la palabra Armonía es según el diccionario Larousse es la siguiente:

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Proporción y correspondencia de las partes de un todo.

 Armonía en el concepto musical, que es el concepto en la cual  la mayoría de nosotros entendemos esta palabra dice:

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Unión de combinación de sonidos agradables.

• La combinación de sonidos agradables dan como resultado la Música,[pic 17]

• La combinación de sonidos no agradables da como resultado el Ruido.

• La combinación en su respectiva proporción y correspondencia de los elementos gerenciales manejados en forma  armónica dan como resultado,

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La Gerencia

• Es decir cuando nosotros en el área gerencial juntamos los elementos que cohabitan y existen en una forma proporcional y acorde,

•  estamos en armonía y por tanto estamos generando, creando y produciendo

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Valor Agregado.

• LOS  ELEMENTOS QUE COEXISTEN CON EL HOMBRE Y SU INTELIGENCIA SON:

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•  LAS IDEAS, EL DINERO, EL MEDIO AMBIENTE, LAS MAQUINAS, EL DESARROLLO, LA TECNOLOGÍA, LA INVESTIGACIÓN, EL MERCADO, LOS ESPACIOS, EL ENTORNO, LA CIENCIAS Y EL CONOCIMIENTO.

SI CONSIDERAMOS EN EL MUNDO GERENCIAL LA COEXISTENCIA DE TODOS ESTOS ELEMENTOS,

EL HOMBRE LOS TOMA Y LOS ORGANIZA  EN UNA FORMA TAL:

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• QUE TIENDE A UNIR TODO LO RELACIONADO CON EL HOMBRE,
• TODO LO RELACIONADO CON  EL DINERO
• Y TODO LO RELACIONADO CON EL ENTORNO Y EL ESPACIO

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• PARA LOGRAR OBJETIVOS PREVIAMENTE DEFINIDOS.

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Como Corolario podemos decir:

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EN EL MUNDO GERENCIAL,   LOS ELEMENTOS  QUE EXISTEN Y COHABITAN  SI NO ESTAN   EN ARMONÍA  GENERAN IMPRODUCTIVIDAD, REPROCESO E INSATISFACCIÓN.

Para poder dar un mejor entendimiento de este concepto, me voy a referir a la sabiduría popular, cuando decimos que,

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.........nunca  debemos pelear ó molestar a la persona que esta cocinando porque sino los platos sabrán mal.

• Que puede hacer  cambiar en la persona que esta cocinando un resultado diferente del esperado cuando la misma tiene  el conocimiento, el tiempo, los instrumentos y las materias primas.

• Lo que cambia es la Armonía de la persona con el trabajo, función ó responsabilidad que esta desarrollando.

Por tanto Armonía tiene que ver directamente,  

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con el querer hacer y no con el tener que hacer.

• El ejemplo de la persona que esta cocinando nos lleva a pensar,

• si lo esta haciendo porque quiere ó porque debe,

•  nótese que este querer es diferente del querer hacer mencionado arriba ya que esa persona pudo haber decidido cocinar para agradar sin tener la necesidad de tener que hacerlo.  

• Sin embargo aun queriendo hacerlo si no está en armonía dará un resultado negativo.

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• En la vida gerencial el tener que hacer se transforma en el Deber hacer ya que uno esta comprometido en la realización de las actividades y trabajos encomendados.

• Armonía, es algo que esta dentro de nosotros

• que nos motiva y  nos mueve a hacer y cumplir la actividad, tarea ó trabajo que estamos realizando

• y nos sentimos satisfechos, alegres y llenos cuando lo hemos terminado.

• Ahora bien en el Mundo real y en el Mundo Gerencial tenemos que poner en armonía el,  

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QUERER HACER CON EL TENER QUE HACER Ó DEBER HACER.

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Si logramos que el .......tener que hacer sea el querer hacer....... hemos logrado entrar en armonía y los resultados serán siempre óptimos.

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También es importante observar que a veces uno quiere cumplir con la actividad asignada,

• es decir quiere,  el querer hacer pero no en el momento en que otro quiere que se haga

• y en ese momento se transforma si se ejecuta la actividad en una actividad tener que hacer, con las consecuencias probables de que el resultado no sea el óptimo.

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• En la gerencia es fundamental el  observar los procesos y sus  tiempos de realización cuando están involucradas otras personas para mantener el querer hacer en todas ellas,

• de esa forma logramos obtener trabajos productivos y de valor agregado.

• El hacer que todas las actividades gerenciales se realicen en base al querer hacer es realmente utópico,

• sin embargo es nuestra misión como gerentes lograr que el máximo de las actividades se realicen en el estado  querer hacer.

TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN ARMONICA[pic 36]

ANÁLISIS Y DESARROLLO

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• La Teoría de la Organización Armónica esta basada en forma comparativa,
• en la coexistencia de los Elementos de la Naturaleza los cuales viven en una continua armonía
• pero nosotros no nos damos cuenta  hasta que se salen de control.  

Recordemos que los Elementos de la Naturaleza son:

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