INVENTARIO ADMINISTRADO POR EL PROVEEDOR
Enviado por canoelizilla • 1 de Diciembre de 2015 • Apuntes • 826 Palabras (4 Páginas) • 300 Visitas
INVENTARIO ADMINISTRADO POR EL PROVEEDOR
El Inventario administrado por el proveedor (VMI) es una práctica utilizado en la administración y control de los inventarios en la cadena de abastecimiento. En esta el inventario es controlado, planificado y administrado por el vendedor a nombre de la organización que lo consume, basándose en la demanda esperada y en los niveles de inventario mínimos y máximos que son previamente pactados.
El VMI se fundamenta en que los proveedores tienen un mejor entendimiento de la administración y control del inventario debido a que conocen las capacidades de producción los tiempos de entrega. Así mismo, al permitir que los proveedores manejen el inventario se reduce el número de intermediarios en la cadena de abastecimiento, aumenta la visibilidad común de la cadena y reducen los niveles totales del inventario a lo largo de la misma. Otros términos utilizados para el VMI son abastecimiento continúo. Sin embargo, el proveedor adquiere más responsabilidad con esta iniciativa, debido a que determina los niveles de inventario y la frecuencia de despacho para mantener la disponibilidad permanente sin agotados en los inventarios.
Un ejemplo es P&G que a continuación se da una breve explicación:
P & G ha utilizado VMI como una valiosa capacidad de la cadena de suministro que permite colaboración con el cliente.
Para P&G antes de sumergirse en cualquier proceso VMI, es necesario dar un paso atrás y realmente entender su estrategia de adquisición orden global de la empresa. En P&G, realmente se pasa tiempo para estratificar nuestros clientes en los soportes de adquisición de pedidos - soportes de colaboración basados en tamaños de pedidos, los patrones de pedidos, frecuencias y hacer análisis detallados basados en los atributos. Se debe entender claramente por qué VMI es importante tanto para el fabricante como para el cliente minorista.
El conductor principal de negocio que sigue P&G es la reducción de inventario en la cadena de suministro, mejorando tasas o mejorado el vehículo para llenar tarifas. Podría ser simplemente una mejor colaboración y comprensión, o los procesos de no intervención. Es muy importante que tanto el fabricante y el minorista entienden lo que están tratando de salir de sus relaciones VMI, que entiendan el proceso de trabajo y el impacto de la organización asociada con el movimiento de los procesos de tipo VMI.
Al final del día, esto tiene que ser un ganar-ganar tanto para el fabricante y el minorista.
Lo que realiza P&G para decidir entre fabricante o vendedor iniciar ese debate después de que hemos hecho la estratificación es decidir qué minoristas encajan en el ámbito en el ámbito VMI. Por ejemplo, en América Latina, empezaron a hacer negocios con clientes de hace 20 o 25 años.
Algunos de esos pequeños clientes han crecido muy rápidamente en los últimos 20 años, por lo que ahora es posible que se tenga que volver atrás y sugerir que la orden original estrategia de adquisición ya no es aplicable a su actual mayor negocio.
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