Implantación Acertada De Un Sistema De Planificación De Recursos Empresariales.

Una Puesta en práctica Acertada ERP en una Empresa etíope: Un estudio del caso de Puesta en práctica ERP en Mesfine Ingeniería Industrial Pvt. Ltd.

ABSTRACT

La aplicación de planificación de recursos empresariales (ERP) ha sido conocido por ser mucho más difícil que el desarrollo de una aplicación informática que soporta una sola función de negocios. En este artículo, el investigador presenta un caso estudio de la implantación de un sistema ERP por una empresa mediana en Etiopía. Mesfine Ingeniería Industrial (EMI) Pvt.. Ltd. es una construcción de metal sin igual vasta e ingeniería electromecánica en Etiopía, y ha adoptado recientemente y implementado un sistema ERP. El artículo examina las dimensiones clave de la implementación del sistema ERP dentro de MIE y toma una mirada en profundidad a las cuestiones detrás del proceso de implementación de ERP, centrándose en los negocios y técnica así como las cuestiones culturales en el corazón de la aplicación MIE. El caso de estudio también analiza los riesgos de implementación y informes cómo MIE hecho frente a los desafíos típicos que enfrentan la mayoría de las organizaciones medianas en la aplicación de un sistema ERP. El artículo examina las dimensiones clave de la implementación del sistema ERP dentro de MIE y da una mirada en profundidad a las cuestiones detrás del proceso de implementación de ERP, centrándose en los negocios y técnica, así como las cuestiones culturales en el corazón de la aplicación MIE. El caso de estudio también analiza los riesgos de implementación e informes como MIE hecho frente a los desafíos típicos que enfrentan la mayoría de las organizaciones medianas en la aplicación de un sistema ERP.

1 . introducción

Empresas de todo el mundo han estado implementando sistemas ERP desde la década de 1990 para tener un sistema de información uniforme en sus respectivas organizaciones y rediseñar sus procesos de negocio . Proceso de implementación del sistema ERP implica una amplia gama de recursos y cuestiones complicadas . Con un plan o procedimiento de apoyo , las empresas pueden gastar toneladas de dinero , recursos y tiempo en la implementación de ERP , pero no disfrutar un poco del sistema ERP beneficio debería haber llevado a cabo [ 2-10 ] . Un sistema ERP implementado con éxito tiene las ventajas de la reducción de costos y de alta calidad del sistema . También puede rendir beneficios a sus clientes no sólo porque pueden comprar productos o mercancías a precios bajos resultantes de los ahorros en los costos , sino también porque comparten los datos de la línea de producción en tiempo real. La ventaja de los sistemas ERP es altamente dependiente en el éxito de su implementación. Con el fin de sacar el máximo partido del sistema de ERP de la aplicación debe gestionarse como un programa de amplia iniciativa de cambio organizativo , más que como un esfuerzo de instalación del software. Muchas organizaciones empresariales que han adoptado sistemas ERP logran los beneficios que buscaban. Después de que el sistemas ERP se aplicara con éxito, las compañías podrían establecer normas sobre la gestión financiera y los procedimientos de operación, como la gestión de sistemas de inventarios [15]. Sin embargo, no todos los adoptantes tenían una implementación exitosa, y algunas organizaciones fracasaron porque la implementación del sistema ERP es mucho más compleja que un simple desarrollo de una aplicación informática para una única función del negocio. Más del 90% de las implementaciones de ERP se han retrasado y requiere cantidades adicionales del presupuesto debido a los numerosos cambios en el plan original. Incluso cuando una empresa se da cuenta de que su aplicación ERP no va a tener éxito, por lo general es imposible cancelar el esfuerzo [17]. Tales TI impulsado iniciativas requieren el cambio de sistema socio-económico de la organización, que se entrelaza con la tecnología, la tarea, la gente, la estructura y la cultura. Una rápida revisión de la investigación ERP reveló diferentes estrategias para la implementación de ERP con éxito. Aladwani declaró que la investigación de implementación de ERP pasado puede ser descrito como investigación de los factores, que consiste en la identificación de los factores o variables que son fundamentales para la implementación de ERP con éxito. Aunque la investigación factor es valiosa para avanzar en nuestra comprensión de éxito de implementación de ERP, adopta una visión bastante estática, lo que limita su idoneidad para explicar la dinámica del proceso de implementación. Por lo tanto, la investigación factor por sí solo no es suficiente para explicar la implementación de ERP con éxito. A diferencia de la investigación de factores, la investigación del proceso nos ayuda a entender cómo los esfuerzos de implementación de ERP han sucedido, sino que, por tanto, da una imagen en movimiento sobre cómo hemos llegado del tiempo 1 al tiempo 2. La mayoría de la literatura sobre la aplicación ERP se ha centrado en las grandes empresas que se consideraban apropiadas para sistemas ERP. Sin embargo, el costo de los sistemas ERP está disminuyendo rápidamente para permitir que las pequeñas y medianas empresas (SMEs) adopten el sistema. Por ejemplo, el proveedor de servicios de aplicaciones (ASP) para la ERP es una atractiva fuente de apoyo a las SMEs que tienen un par de profesionales de IT. Considerando la importancia de ERP en las SMEs, un intento se ha hecho en este trabajo para analizar los problemas de implementación de ERP en una empresa etíope medio. El documento da una mirada en profundidad a las cuestiones detrás del proceso de implementación de ERP a través de una metodología de estudio de caso. Para beneficiarse de ambos, factores y perspectivas de investigación del proceso del estudio de caso explica las razones detrás de las exitosas prácticas de MIE de implementación de ERP de tal manera que las empresas de naturaleza similar conseguirán una exposición práctica en la gestión de este tipo de proyectos de implementación de complejos. Al informar sobre el caso de estudio de este trabajo se organiza de la siguiente manera. En la Sección 2, las razones por las que MIE adopta el sistema ERP y la representación de la organización del equipo del proyecto ERP se presenta. Las fases seguidas en la aplicación del sistema de ERP se ha presentado en la sección 3. En la sección 4, los riesgos del proyecto y cómo se gestionan estos riesgos se presentan. Finalmente, se proporciona junto con el resumen de las conclusiones en la sección 5.

2- Implementación

Ingeniería Industrial de Mesfine (EMI) fue fundada en 1992 y es una construcción de metal sin igual vasta y compleja ingeniería

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