Importancia Del Trabajo En Equipo

Concepto de equipo de trabajo:

Un equipo de trabajo es un conjunto de individuos que cooperen para

lograr un solo resultado general.

¿CÓMO SURGE EL TRABAJO DE EQUIPO?

Este nace como una necesidad de tener relaciones con otras personas, la

cual es una de las mas fuertes y constantes.

COMO SE FORMAN LOS EQUIPOS

En las empresas dependiendo de la actividad a desarrollar, se forman los equipos de la siguiente manera:

• Equipo actual o permanente, integrado por el gerente y sus subordinados, también llamado grupo familiar.

• Equipo especial, formado por especialistas, para dedicarse a trabajar en proyectos específicos dentro de la organización.

TIPOS DE EQUIPO.

•Equipos funcionales: que pueden ser fuerzas especiales designadas

para integrar esfuerzos y ejecutar una tarea extraordinaria.

•Equipos para resolver problemas y tomar decisiones: Los grupos creados con la meta de resolver problemas y tomar decisiones merecen atención especial porque sus actividades son particularmente importantes y porque la información relacionada a este esfuerzo de equipo se obtiene más rápidamente que entre los equipos funcionales.

TECNICAS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN GRUPO

• TORMENTA DE IDEAS: Con esta técnica se pretenden superar las presiones de conformismo en el grupo de interacción que retarda la aparición de alternativas creativas. Y esto se logra utilizando un proceso generador de ideas que alimentan todas las opciones.

• TECNICAS DEL GRUPO NOMINAL: Esta técnica limita la discusión o comunicación interpersonal durante el proceso de la toma de decisiones. Los miembros del grupo están físicamente presentes, como en la reunión del comité tradicional, pero operan en forma

• TECNICA DE DELPHI: Es una alternativa más compleja y lenta, se asemeja a la del grupo nominal, salvo que no requiere la presentación física de los participantes.

CARACTERISTICAS DE LOS EQUIPOS

Los equipos también son diferentes en cuando a su tamaño, longevidad,

(algunos perduran durante años, mientras que otros, como las fuerzas de trabajo,

pueden durar solo unos cuantos meses), la intensidad y frecuencia de la

interacción, la importancia del equipo de voluntarios para limpiar el barrio.

• Los Equipos Permanentes, que están juntos durante meses o años.

• Los Equipos Temporales: es la relación de individuos que trabajan

interrelacionados entre sí para lograr un objetivo durante un tiempo predeterminado de días, semanas o meses.

• CIRCULOS DE CALIDAD: integrados por 5 a 10empleados que hacen un trabajo similar o relacionado y se reúnen con regularidad para identificar, analizar y sugerir soluciones para los problemas que comparten.

• GRUPOS AUTONOMOS DE TRABAJO: Los grupos Autónomos de trabajo están integrados por obreros sin un líder formal designado por la empresa. En estos grupos se decide respecto a varios asuntos tradicionalmente reservados a los supervisores.

Pasos que deben seguir todos los equipos de trabajo.

TODOS LOS EQUIPOS DEBEN DE HACER LO SIGUIENTE:

• Establecer metas o prioridades.

• Analizar o asignar la manera de hacer el trabajo.

• Estudiar la manera en que un grupo está trabajando, sus procesos tales como normas, toma de decisiones, comunicaciones.

• Examinar las relaciones entre la gente que realiza el trabajo.

CONDICIONES ADECUADAS PARA LA INTERACCION DEL GRUPO

• Un objetivo común,

• Valores personales homogéneos.

• Estructura adecuada de recompensa.

• Autoridad y status similares.

• Condiciones para la objetividad y el criterio abierto.

• Un trabajo de grupo satisfactorio.

• Y otras condiciones Utiles (etcétera).

INFLUENCIA DEL LIDER DENTRO DEL EQUIPO.

EL LIDER Y EL DESEMPEÑO

DEL EQUIPO.

Todos los grupos funcionan mejor si algún individuo (individuos)

desempeña la función de líder (lideres) del grupo. El líder puede estar designado

formalmente para desempeñar esta función, o puede

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