La importancia del trabajo en equipo

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Título: Trabajo en equipo

Introducción:

En la siguiente actividad se tiene como objetivo conocer, analizar y entender el capítulo 6 Trabajo en equipo y metodología para la solución de problemas (el ciclo PHVA), aunque realmente en este trabajo solo se tocara a fondo el tema trabajo en equipo del libro calidad y productividad del autor Humberto Gutiérrez Pulido correspondiente al curso, así como cada uno de los temas y subtemas que lo conforman y complementan. La finalidad del desarrollo de la actividad es que el alumno conozca la importancia del tema trabajo en equipo dentro de la calidad y productividad, así como también cuales son los beneficios de los grupos de trabajo, la importancia de los grupos de trabajo en una organización, que papel juega y desempeña el trabajo en equipo.

        El trabajo correspondiente a dicha actividad es la elaboración de un ensayo mencionando los puntos importantes de cada uno de los temas y subtemas; es importante que se entienda la información mencionada en el libro anteriormente mencionado para poder realizar dicho trabajo. El objetivo es ampliar y fortalecer el aprendizaje del estudiante, puesto que toda la información manejada en el trabajo debe estar correctamente explicada y sustentada en el libro de trabajo anteriormente mencionado.

Desarrollo:

Trabajo en equipo

        Es una estrategia que se encarga de buscar y a la vez promover el desarrollo de ciertas tareas en la empresa; esto mediante grupo de empleados que colaboran e interactúan para lograr un objetivo y en donde aportan actividades, habilidades y conocimientos que frecuentemente son complementarios. Se considera que el trabajo en equipo, la planeación y la toma de decisiones son elementos esenciales en la calidad y la productividad; un sistema de gestión eficaz debe estar basado en la participación de los empleados, puesto que el éxito de esta depende mucho del compromiso y comunicación que tienen los empleados y en relación con la calidad y productividad. Esto se logra promoviendo un buen trabajo en equipo.

        La necesidad del surgimiento del trabajo en equipo es para mejorar la lealtad, el rendimiento y las actitudes del grupo, esto ocurre cuando los miembros cooperan utilizando sus habilidades, aportando sus opiniones; además que promueve la seguridad y autoestima que permite satisfacer las necesidades de los miembros, valorando su pertenencia, manteniendo relaciones positivas.

        La importancia del trabajo en equipo ocasiona beneficios al equipo como:

• Crea unión
• Estructuras participativas y flexibles
• Refuerza la responsabilidad
• Fomenta las habilidades sociales
• Más fuertes en contextos de crisis

        El trabajo en equipo comienza con el propósito que en el camino se va alimentando con los conocimientos y acciones que la gente va aportando según se vaya requiriendo; ya que esto genera una interacción de pensamientos, acciones y creencias que permita

n lograr los objetivos; cabe mencionar que no cualquier grupo de personas que trabajan juntas pueden lograr ser un equipo, lo cual esto puede causar que se desarrolle en situaciones inadecuadas. El lograr un trabajo en equipo eficaz es una labor o tarea complicada más no imposible.

        Las características del trabajo en equipo son:

• Todos son el motor del equipo
• Uso de la confrontación colectiva
• Espíritu colectivo
• Trabajo interdependiente
• Comunicación fluida

Los beneficios del trabajo en equipo que podemos encontrar son:

• Favorece la creatividad y el aprendizaje
• Mezcla fortalezas complementarias
• Reduce el estrés
• Mejora el desempeño
• Aumenta la eficiencia y la productividad
• Bajo un buen liderazgo, inspira.

Condiciones para el trabajo en equipo

        El trabajo en equipo está compuesto por características que necesitan una serie de condiciones para que se logre ser exitoso, las cuales podemos encontrar:

Condiciones propicias. Los encargados de generar buenas condiciones de trabajo, capacitación, apoyo, seguimiento, reconocimiento de sus subordinados, estimulo al trabajo en equipo; no sin dejar de lado que debe estar enterado sobre el trabajo en equipo, para que pueda lograr y promover actividades de mejora e innovación, orientación, condiciones y apoyo requerido. Definitivamente si los lideres de la empresa no están familiarizados y tienen desconocimiento sobre el trabajo en equipo genera un gran problema e incluso puede llegar a convertirse en un obstáculo.

Formación del equipo. Primero que nada, se debe nombrar un líder o coordinador el cual se haga cargo de la tarea, del proyecto o actividades; este es designado por el patrocinador o promotor del proyecto. Los requisitos para ser un líder son: que sea maduro, digno de confianza con alta motivación, con buena actitud hacia los demás, tolerante a diversos puntos de vista, tenga la habilidad para lograr acuerdos; se recomienda que los equipos de trabajo sean pequeños.

Establecer y aclarar objetivos. Dentro del equipo todos deben entender, comprender y tener muy claro cuáles son los objetivos que se desean y pretenden alcanzar dentro del equipo de trabajo.

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