Ingeniería de Producción. Tarea 3

Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey

Universidad Virtual

Ingeniería de Producción

IN4017

Tarea 3

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TECNOLOGICO DE MONTERREY

Universidad Virtual[pic 3]

1. Suplemento 7, problema S7.6, página 317. (Valor 15 puntos).

La capacidad efectiva y la eficiencia de tres departamentos de MMU Mfg., con sede en Waco, Texas, para el próximo trimestre son las siguientes:

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Calcule la producción esperada durante el siguiente trimestre para cada departamento.

Para determinar la producción esperada (capacidad tasada) mediante la siguiente ecuación:

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A continuación un resumen de los resultados obtenidos:

2. Suplemente 7, problema S7.7, página 317. (Valor 15 puntos).

El programa de negocios de la Southeastern Oklahoma State University tiene instalaciones y profesorado para manejar una matrícula de 2000 nuevos estudiantes por semestre. Sin embargo, en un esfuerzo por limitar el tamaño de las generaciones a un nivel “razonable” (en general, abajo de 200), el decano de la universidad, Holly Lutze, estableció un tope de 1500 nuevos estudiantes en la inscripción. Aunque el semestre pasado hubo una gran demanda para los cursos de negocios, un problema con los horarios permitió inscribir solo a 1450 estudiantes en dichos cursos. ¿Cuál es la utilización y la eficiencia de este sistema?

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La eficiencia del sistema es del 96.7% y la utilización del 72.5%.

3. Suplemento 7, problema S7.8, página 317. (Valor 15 puntos).

Bajo condiciones ideales, una estación de servicio de Fast Lube puede atender 6 automóviles por hora. Se sabe que la capacidad efectiva y la eficiencia de una estación de servicio de Fast Lube son de 5.5 y 0.880, respectivamente. ¿Cuál es el número mínimo de estaciones de servicio que necesita Fast Lube para alcanzar una producción anticipada de 200 automóviles por cada jornada de 8 horas?

En una primera etapa obtenemos la producción real:

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Ahora calculamos el número mínimo de estaciones de servicio que necesita Fast Lube para alcanzar una producción anticipada de 200 automóviles por cada jornada de 8 horas

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1. Capítulo 13, problema 13.7, página 543. (Valor 20 puntos).

“Consuelo Chua, Inc., es una fabricante de unidades de disco que necesita un plan agregado que abarque de julio a diciembre. La compañía ha recopilado los siguientes datos:

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*No se incurre en ningún costo por la demanda insatisfecha, pero los pedidos atrasados deben manejarse en el siguiente periodo. Si se requiere medio trabajador o más, redondee hacia arriba.

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**Observe que no hay costos por mantener el inventario para junio

¿Cuánto costaría cada una de las siguientes estrategias?

1. Variar la fuerza de trabajo de tal manera que la producción exacta satisfaga la demanda. Chua tenía ocho trabajadores en junio.Capítulo 13, problema 13.9, página 543. (Valor 15 puntos).

Partiendo de las condiciones iniciales, se determina que:

• 1 trabajador puede realizar 2 discos al día y 40 al mes, lo que significa que 8 trabajadores pueden realizar 320 discos al mes; como se sabe que la empresa tiene un inventario inicial de 150 discos, es necesario fabricar 250 discos para poder cumplir con la demanda del mes de julio que es de 400 discos, por tanto para fabricar 250 discos es necesario contar con 6.25 trabajadores (como los seres humanos no podemos ser fraccionados es necesario trabajar con 7 trabajadores).
• Al trabajar con 7 trabajadores es necesario considerar el despido de uno de los trabajadores en una etapa inicial, mientras que para los siguientes meses es necesario la contratación de personal adicional, en ambos casos se debe tener en cuenta el costo tanto de contratación como de despido. A continuación los resultados obtenidos:

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• El costo total obtenido luego de las variaciones en cuanto a la fuerza de trabajo se refiere es de: $171240.

1.  Variar sólo el tiempo extra y usar una fuerza de trabajo constante de ocho personas.

Partiendo de la condición de mantener una fuerza de trabajo constante, se determina que:

• 1 trabajador puede realizar 2 discos al día y 40 al mes, lo que significa que 8 trabajadores pueden realizar 320 discos al mes dando como resultado una producción fija mensual a la cual es necesario añadir una producción extra (demanda Extra) para satisfacer la demanda requerida, para la elaboración de la producción extra es necesario que los 8 trabajadores trabajen un cierto número de horas extra.
• Es necesario considerar durante los meses de junio y julio una sobreproducción e inventario. A continuación se muestran los resultados obtenidos:

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• El costo total obtenido luego de las variaciones en cuanto a las horas extra es de: $106940.

1. Capítulo 13, problema 13.9, página 543. (Valor 15 puntos).

“El equipo de PVyO de Kansas Furniture, recibió la siguientes estimación de los requerimientos de demanda:…” Ver problema completo en libro.

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El costo total del plan A es de $180,000.00 mientras que el costo total del plan B es de $108,000.00. Por lo tanto, el plan más factible es el plan B con una diferencia de $72,000.00 menos de inversión aun y que se tiene que cubrir costos por contrato y por despido.

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