Innovacion administrativa el desafio de las famiempresas

INNOVACION ADMINISTRATIVA EL DESAFIO DE LAS FAMIEMPRESAS

PRESENTADO POR:

JULIETH BOCANEGRA NIETO

1120072124

Trabajo presentado en el área de Metodología de la investigación

Con el fin de obtener nuevos conocimientos

UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA EXTENSION MAICAO

CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ADMINISTACION DE EMPRESAS

VI SEMESTRE

MAICAO – LA GUAJIRA

2010

INNOVACION ADMINISTRATIVA EL DESAFIO DE LAS FAMIEMPRESAS

PRESENTADO POR:

JULIETH BOCANEGRA NIETO

1120072124

Trabajo presentado en el área de Metodología de la investigación

Con el fin de obtener nuevos conocimientos

PRESENTADO A:

RAFAEL MOLINARES LOPEZ

UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA EXTENSION MAICAO

CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ADMINISTACION DE EMPRESAS

VI SEMESTRE

MAICAO – LA GUAJIRA

2010

INTRODUCCION

El arte de combinar empresa y familia conlleva a enfrentar día a día dos conceptos que en apariencia son antagónicos: el amor y el dinero. Pero no hay nada más lejos de la realidad. El manejo de dos mundos tan disímiles y complejos al mismo tiempo, la empresa y la familia, convierten las estrategias de gestión en un verdadero arte que mezcla creatividad, experiencia y visión para responder al compromiso que implica el compartir el trabajo con los seres amados.

Por consiguiente el presente proyecto es el resultado de un trabajo de exhaustiva investigación realizada por una estudiante en formación profesional de VI semestre de ADMINISTRACION DE EMPRESAS de la UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA EXTENSION MAICAO; el cual, evidencia de forma precisa los diversos problemas de orden GERENCIAL que afectan la continuidad de las empresas familiares.

Por ello se ofrece a la comunidad en general conocimientos pertinentes que den respuestas a futuras investigaciones que vayan acorde a los intereses de cada investigador y les permita asumir los retos que demanda la acción profesional en la actualidad.

Razón por cual es necesario conocer, comprender y apropiarnos de la teoría metodológica que es las que nos posibilita el eficaz desempeño como profesionales sirviéndonos de guía en el proceso de construir y contextualizar las mismas en el marco: histórico, político, económico y sociocultural del país.

Finalmente todo esto nos permite irrumpir con el condicionamiento existente y generar un nuevo comportamiento a través del conocimiento adquirido en esta investigación.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Las empresas familiares (MY PIMES) colombianas a pesar de constituir el tejido productivo nacional viven marcadas por no poseer herramientas para el manejo de las relaciones entre empresa, familia y viceversa; pues el 81% de ellas no tienen políticas de interacción entre Familia y Empresa aunque existen reglas generales para este comportamiento.

Actualmente, este tipo de empresas están en riesgo principalmente al retiro o desaparición de algún miembro fundador la forma de dirimir los conflictos y el mecanismo utilizado para el reparto de las utilidades; el 49% no ha establecido condiciones para el retiro de los socios, el 45% aun no tiene reglas, para el reparto de utilidades, el 61% no ha definido un método para conciliar las diferencias y el 99% no posee un protocolo de familia como mecanismo de solución de conflicto.

En esa misma línea, se observa que un 34% de las empresas no han desarrollado mecanismos de gobierno corporativo, tal vez porque son dirigidos por el fundador de la empresa con ortodoxos mecanismos de Gestión, o porque han delegado la dirección a un tercero que no considera la necesidad de conformar uno.

Estos condicionantes reflejan y traen como consecuencia que las relaciones filiales se mezclen con las relaciones de negocio y no se logra una separación clara entre los dos roles, afectando tanto a la gestión como la integridad de la familia en momentos de crisis.

Por tal razón a través de esta investigación, quiero llamar la atención para que el gobierno, la academia y empresarios, se planteen esta problemática y se indague sobre las posibilidades de velar por el constante fortalecimiento de las FAMIEMPRESAS a fin de eliminar el problema de interacción Familia – Empresa como factor determinante considerando que aproximadamente el 70% del total de las empresas en Colombia son de este tipo.

FORMULACION DEL PROBLEMA

La economía de Colombia esta principalmente compuesta por PYMES, razón por la cual es necesario analizar la importancia de la Familia en el desarrollo de pequeñas y medianas empresas Familiares las cuales conforman el tejido productivo nacional; por consiguiente se debe velar por su fortalecimiento constante a fin de eliminar el problema de enfrentar el retiro de algún miembro fundador.

Ante ello he planteado la siguiente pregunta científica:

¿Qué mecanismos se deben implementar para que el 99% de las empresas de carácter familiar se concienticen de las responsabilidades que deben asumir sus propietarios a la hora de manejar las relaciones societarias y sobre como los aspectos con ellas relacionados influyen en la estrategia corporativa y patrimonial del negocio y por ende en la prolongación de la empresa?

JUSTIFICACION

Esta propuesta pretende dar respuesta a la sentida necesidad de apoyo Teórico – Administrativo a las organizaciones como empresas Familiares en Colombia.

Se desea aportar datos para que las empresas Familiares tengan una guía de reconocimiento del punto de quiebre y así puedan contar con algún soporte para la toma de decisiones en pro de la continuidad de las mismas en el tiempo.

Con esta investigación se podrán identificar aspectos de las FAMIEMPRESAS que pueden incidir en el mantenimiento de los empleos generados por este tipo de empresa y de alguna forma y hacia el futuro, con este trabajo se busca un conocimiento de los mismos, logrando así generar un beneficio para la sociedad y la economía del país.

Esta es la relevancia social de este proyecto, la cual se logra por medio del beneficio de los individuos (empleados y propietarios) y de la comunidad.

Por consiguiente lo expuesto anteriormente sugiere nuevas conclusiones sobre las prácticasAdministrativas, Comerciales y Financieras que garanticen un núcleo Teórico – Administrativo en las estructuras organizacionales, la delegación, el manejo del poder etc. Todo esto desde la perspectiva de las FAMIEMPRESAS.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

 Establecer un convenio privado o protocolo de familia que permita definir las reglas y políticas de actuación de la familia en aspectos centrales como su participación laboral, las funciones y cargos, los salarios y otros pagos, la distribución de utilidades, la eventual venta de acciones y los mecanismos para la solución pacifica de los conflictos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Definir un esquema de administración que permita separar los intereses de la familia de los de la empresa, mediante la creación de espacios de reunión diferentes para asuntos de Familia y de Empresa.

 Construir mecanismos de transformación para cambios en la visión de las FAMIEMPRESAS que garanticen una dinámica independiente para así lograr establecer planes estratégicos mediante la sinergia que conlleve a la organización a definir sus ventajas competitivas.

MARCOS DE REFERENCIA

MARCO TEORICO

El campo de estudio de las empresas familiares es muy reciente y esta apenas en construcción. Se considera que este campo nace a mediados de la década de los 70’s en los EE.UU. la publicación mas importante en esta área se hizo por primera vez en marzo de 1998 (FAMILY BUSINESS REVIEW).

Estas primeras publicaciones eran principalmente estudios de casos y ensayos o trabajos prescriptivos, estos últimos mas orientados a consultores que a estudiosos del tema.

Solo a partir de 1990 este tema se empezó a consolidar en la comunidad académica activa. Por consiguiente la investigación sobre empresas Familiares dese sus inicios ha tenido un tratamiento interdisciplinario en el cual han participado especialistas en: Administración, Economía, Ciencia Política, Historia, Sociología, Psicología y Derecho entre otras. Esta diversidad ha enriquecido teórica y metodológicamente los estudios en el campo.

Si bien los enfoques de estudios son diversos estos se pueden sintetizar en 5 perspectivas los procesos de relevo generacional, la evolución de las FAMIEMPRESAS, las estrategias empresariales y sus resultados económicos, la dinámica de las relaciones intrafamiliares y sus efectos sobre la empresa y finalmente las condiciones del entorno que inciden en la permanencia y desarrollo de estas organizaciones.

COLOMBIA

El sector empresarial colombiano al igual que en otros países

...