Introduccion A La Administracion

INTRODUCCIÓN

La Administración, también conocida como Administración de empresas, es la ciencia social y técnica que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organización, aquí conocerás mas sobre su historia, los tipos y sus autores.

UNIDAD 1

CONCEPTOS GENERALES

ADMINISTRACIÓN: Palabra formada por el prefijo AD y significa HACIA y MINISTER compuesto de minus.

ADMINISTRACIÓN: En si es una función que se hace bajo el mando de otro y los elementos principales son subordinados y servicio.

LOS PRINCIPALES AUTORES SON:

• E.F.L. BRECH: Para él la administración es el proceso social responsable de planear y regular una empresa.

• HENRY FAYOL: padre de la ADMINISTRACIÓN para el la administración es proveer, organizar, mandar, coordinar, coordinar, y controlar.

• JOSE ANTONIO FERNANDEZ ARENAS: dice que es una ciencia social que busca la satisfacción de objetivos a través del esfuerzo humano.

• JAMES D. MOONEY: Arte de dirigir a los demás con conocimiento de la naturaleza humana.

• PETERSON Y PLOWMAN: Para él es la técnica que determina clasifica y realiza los objetivos.

• FRANK TANNENBOUM: Para el es emplear la autoridad para dirigir y controlar.

• G.P. TERRY: Es lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo de otros.

En general la ADMINISTRACIÓN es el proceso de conseguir que las cosas se hagan con eficiencia y eficacia por un equipo de trabajo que tienen un mismo fin.

LA EMPRESA es el instrumento empleado para producir bienes y servicios, puede comprar factores, transformarlos y venderlos a la parte mas importante que es el CLIENTE.

ANÁLISIS ECONÓMICO aquel que estudia la estructura y evolución de una empresa mediante ingresos y egresos, perdidas y ganancias a lo largo de sierto periodo y este determina si una empresa es saludable o no.

LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA son metas establecidas por los dueños, ejecutivos de la misma y los periodos pueden ser modificados y hasta cambiar de objetivo conforme la empresa crezca en el mercado.

Los objetivos pueden ser a corto plazo, mediano y largo plazo.

Estos pueden ser CUALITATIVOS por ejemplo ser líder del mercado a corto plazo., CUANTITATIVOS a largo plazo por ejemplo incrementar las ventas un x porciento.

LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA es el arte y ciencia para poner en practica todos los potenciales de la empresa y lograr mas y mejores resultados que la competencia.

DIRECTOR INTERNACIONAL: En una empresa se encarga de:

 Diseñar programas para el mercado internacional.

 Diseño para el comercio exterior así como estrategias de comercio.

 Asesoría del marco legal para establecer una empresa internacional.

UNIDAD 2

TEORÍA ADMINISTRATIVA

ENFOQUE CLASICO

Estructura y funciones para lograr la eficiencia su principal representante HENRY FAYOL, tenemos las estrategias para llevar una buena administración que son:

 ORGANIZACIÓN: dirección y manejo de los recursos para iniciar un plan de acción.

 DIRECCIÓN: Dirigir, seleccionar y evaluar los empleados para lograr el mejor trabajo.

 COORDINACIÓN: Compartir la información para que se resuelvan los problemas surgidos,

 CONTROL: Garantizar que todo salga bien de acuerdo a lo planeado además corregir errores.

Funciones de Henry Fayol:

• Técnicas: B y S

• Comerciales: intercambios.

• Financieras: capitales.

• Seguridad: B. humanos.

• Contables: gastos y estadísticas.

• Administrativas: planeación, organización, dirección, coordinación y control.

Los 14 principios para mejorar la organización de las empresas

1. División de trabajo: cada trabajador especializarlo para aumentar la eficiencia.

2. Autoridad y responsabilidad: dar y poder hacerse obedecer con ordenes, autoridad y responsabilidad deben estar siempre unidas y relacionadas.

3. Disciplina: respetar las normas establecidas, se debe tener obediencia, dedicación todo esto con energía y además con gusto, sin renegar del trabajo a realizar.

4. Unidad de mando: tener un solo jefe.

5. Unidad de dirección: tener un jefe para cada grupo de trabajo que tengan el mismo objetivo.

6. Subordinación: los intereses generales deben estar por encima de los intereses individuales.

7. Remuneración: debe de ser buena para todos ya sean los empleados y organización.

8. Centralización: concentración de la autoridad, cada quien tomar el lugar que le corresponde lo del cesar al cesar.

9. Cadena o escalar: línea del jefe o patrón hasta el rango mas bajo.

10. Orden: lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar en general.

11. Equidad: amabilidad y justicia para todos.

12. Estabilidad: no rotar mucho el personal para un mejor funcionamiento.

13. Iniciativa: visualizar el trabajo, dar un plus.

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