Invesitgacion Tecnologica

“HIDROENERGIA S.A.C.”

CURSO: INVESTIGACIÓN TECNOLÓGICA.

PROFESOR: OMAR EGOAVIL MELO.

omaregoavil@hotmail.com

EMPRESA: HIDROENERGIA S.A.C.

INTEGRANTES: MARROQUIN ROMAN YEF JENSON.

PILLACA CHAVEZ JHAJAIRA STMONICA.

2014

“HIDROENERGIA S.A.C.”

Somos una empresa 100% peruana, dedicada a la consultoría y ejecución de proyectos de electrificación, redes eléctricas, subestaciones de potencia, líneas de transmisión, redes de distribución, proyectos de infraestructura civil, edificaciones y obras de infraestructura vial.

MISION:

Proporcionar Soluciones que mejoren la competitividad de nuestros clientes respetando al medio ambiente y a la sociedad.

VISION:

Ser una empresa reconocida por la calidad de las soluciones que implementa y lograr la confianza de nuestros clientes. 

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA:

I.PLANTEAMIENTO DEL ESTUDIO

El proyecto de mejora que se va a plantear en el área de logística básicamente consiste en el control de la recepción y la entrega de las facturaciones donde en este caso este es el problema que se ha visto, es así que no permite que el flujo logístico sea eficiente para ello en base al estudio que se va hacer se propone con distintas alternativas poder darle una mejora a este problema y poder desempeñarlo bien.

Es importante ello para tener el registro a tiempo de todas las facturaciones donde de esa forma se nos podrá indicar cuales están pendientes de pago y cuales ya se han realizado para de esa forma efectuar la cancelación de ellas en el sistema del flujo logístico .

II. FUNDAMENTACIÓN DEL PROBLEMA

Ya que en mi área yo cancelo todos los cheques que se giran o se emiten para un pago correspondiente .Es así que para poder cancelar todos los cheques se necesitan tener los documentos necesarios como req/fondo , o/s o/c y se cancelan mediante un flujo de caja .Una vez ya ingresado al sistema se necesitan los documentos para hacer los pagos correspondientes de compras y pagos a realizar para ello se requieren las facturas debidas para que la compra y el pago se pueda hacer a tiempo pero lo que sucede es :

-Facturas no llegan a tiempo /demora en los envíos.

-Perjudica Tesorería / Contabilidad/Compras.

-No se cancelan todos los cheques a tiempo y se atrasa el trabajo.

-A l no cancelar perjudica el flujo logístico.

III. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA / MATRIZ DE CONSISTENCIA

PROBLEMA GENERAL:

¿De qué manera influye la demora de envíos y entregas de las facturaciones en el proceso logístico del área de compras?

PROBLEMAS ESPECÍFICOS:

1. Demora en el envió de las facturaciones

2. Falta de personal para manejar las facturaciones.

3. No hay un orden establecido en todas las áreas.

4. Falta de supervisión en el envío de las facturaciones.

5. Falta de un buen análisis de costos.

6. Demoras en los pagos al proveedor.

7. Falta de órdenes de requerimiento, ordenes de servicio y órdenes de compra a tiempo.

8. Falta de comunicación con el área de compras y contabilidad.

9. Falta de capacitación al personal.

10. Falta de motivación al personal

11. Falta de coordinación con la gerencia general.

IV. OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

Para poder tener un buen flujo logístico en el área de compras y se puedan realizar los servicios eficientemente pienso implementar un sistema de información donde va logra el envió a tiempo de

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