Jack Welch Dirige El Cambio Organizacional En GE16

1. ¿Cree que es ético emprender una reestructuración y eliminación de niveles que resulta en una reducción masiva de posiciones?

Depende de cómo se vea, tal vez no es bien visto que se despida una gran cantidad de empleados para beneficio de la empresa, dígase minimizando costos y demás, pero es algo necesario para que el negocio siga siendo rentable, lamentablemente negocios son negocios, y esto es un paso lógico y necesario en la reingeniería y reestructuración de cualquier empresa que se quiera mantener competitiva.

2. ¿Cómo se sentiría si usted fuera el jefe en la sesión Work-Out y se le pide que salga de la reunión mientras sus subordinados discuten problemas y sugieren soluciones a las que tendría que responder “si”, “no” o “requiere mayor estudio”?

No me sentiría a gusto, por lo que evitaría compromisos a la misma hora de la sesión Work-Out. A menos que sea una emergencia, no me gustaría.

En parte me sentiría marginado pero si es por el bien de la empresa o si esto ayuda a solucionar los problemas lo aceptaría aunque sé que me costaría.

3. ¿Por qué aceptarían otras compañías que sus mejores prácticas fueran estudiadas?

Entre las razones están:

• El posicionamiento en la mente de los trabajadores como empresa Gmodelo.

• Fomenta la competencia entre empresas.

• Podrían ganar utilidades como asesores de procesos productivos en otras compañías.

4. ¿Qué opina de la evaluación del desempeño de los gerentes no sólo en cuanto al logro de resultados, sino también en el grado al cual comparten los valores organizacionales?

La encuentro muy efectiva. De esa manera la empresa se mantiene unida gracias a un clima organizacional constante y se promueve a la imaginación y a la mejora continua, factores decisivos para el éxito de las empresas actuales.

Creo que la evaluación en cuanto al grado que comparten los valores organizacionales es muy pero muy importante porque se necesita que el 100% de la gente que trabaja en la empresa comparta el total de los valores que la empresa comparte. Y aunque la evaluación del desempeño en cuanto al logro es importante estas dos evaluaciones van de la mano para poder alcanzar las metas propuestas.

5. ¿Cómo se sentiría acerca de establecer objetivos no realistas (de extensión)?

Es una manera de que los empleados vean un Nuevo objetivo difícil de alcanzar, y se tracen metas para poder lograrlos. Independientemente de los objetivos primarios, los empleados podrían interesarse en alcanzar ese “objetivo no realista” y demostrar a la gerencia que si se puede hacer.

6. ¿Deben los gerentes ser calificados dentro de su unidad organizacional?¿Que sugeriría usted si una de esas unidades es muy superior a otra en la que la mayoría de sus gerentes son buenos en general y sin embargo tiene que identificar a 10% inferior?

En el aspecto de que los gerentes sean calificados es muy similar a ser evaluados así que no puedo rechazar esta idea. En cuando a que si una de las unidades está trabajando un poco lenta, junto a los gerentes de ambas unidades y dejo que intercambien opiniones para que la unidad que va un poco atrasada pueda repuntar en base a las ideas implementadas en la unidad superior y pueda existir un balance.

7. En general, ¿cómo evaluaría usted el enfoque de GE al cambio organizacional? ¿Cuáles son las ventajas y problemas posibles?

El enfoque que está manejando GE es bueno me gusta la idea de que trabajen en equipo y además sean tomadas en cuenta las opiniones de los subordinados, pero estoy un poco dudoso en la cuestión de que los empleados sean evaluados

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