Jack Welch

Jack Welch, el manager más exitoso del siglo XX (según la revista Fortune)

Con apenas 45 años y novedosos métodos salvó a General Electric de la quiebra. Welch es también el paradigma del manager al que no le tiembla el pulso: entre 1980 y 1985, despidió a más de 100.000 empleados...

Nacido en 1935 en Massachusetts en el hogar de un maquinista ferroviario, Jack Welch se doctoró en ingeniería química en 1960, mismo año en que entró a trabajar en la gigantesca General Electric. Sin embargo, al poco tiempo presentó su renuncia, descontento con el salario y con los métodos ultra burocráticos de la empresa.

Su jefe, que veía en él un talento inusual, lo invitó a cenar para hacerlo desistir de su idea, prometiéndole reubicarlo en otro puesto de la corporación. Ellos no lo sabían, pero aquella cena de cuatro horas sería un hito central en la historia de General Electric.

Welch hizo una carrera meteórica, alcanzando la vicepresidencia de la compañía con apenas 37 años. Finalmente, en 1981, a los 45, se convirtió en el CEO más joven de la historia de la empresa fundada un siglo atrás por el genial inventor, Thomas Alva Edison.

Desde el cómodo sillón central del directorio, Welch trabajó infatigablemente durante toda la década del ochenta para hacer de la elefantiásica GE, una compañía dinámica y competitiva. Reestructuró la empresa, depuró la burocracia y adoptó métodos de eficiencia novedosos y temibles. Todos los años, Welch despedía al 10% de los gerentes con peores resultados mientras que premiaba a los 20% mejores con bonos salariales y stock-options. El tijeretazo se hizo sentir. De los 411.000 empleados de GE en 1980 sólo quedaban unos 300.000 en 1985.

En los años noventa, con GE ya reestructurada, Welch se decidió a modernizarla añadiendo actividades de servicios a sus tradicionales ventas de artículos de consumo. Con un agresivo programa de adquisiciones, diversificó los negocios de la compañía.

¿Cuál fue el balance de su gobierno? Desde su asunción en 1981 hasta su retiro en el 2001, la facturación GE se quintuplicó desde 26.000 millones a 130.000 millones. Elegido Manager del Siglo en 1999 por la revista Fortune, hoy Jack se dedica al golf mientras disfruta de un plan de retiro de 8 millones de dólares anuales.

Las 8 reglas de liderazgo de Jack Welch

Septiembre 17, 2006 • 19 comentarios

Como muchos de ustedes saben, Jack Welch, Presidente y CEO de General Electric, la compañía mas grande del mundo hace unos años, fue elegido el Mejor gerente de todos los tiempos por la prestigiosa revista Fortune.

El acaba de lanzar un libro que se llama “Triunfar”. Realmente lo recomiendo, de lectura fácil, muy aterrizado en lo que dice y sobre todo con temas prácticos que nos ayudan a mejorar en nuestra labor profesional. En el libro encontrarán un resumen de consejos que lo han ayudado a hacer crecer su empresa hasta convertirla en la No. 1 del mundo.

Uno de los temas que él menciona y que mas nos sirven en nuestro trabajo y en general en nuestra vida es el del liderazgo, una habilidad que se exige mucho en los trabajos, pero que lamentablemente muy pocos tienen. A continuación he copiado del libro un resumen de las ocho reglas de liderazgo que expone:

1. Los líderes renuevan constantemente su equipo, procurando que los cargos estén ocupados

por las personas correctas, los capacitan para que hagan correctamente su función y los motivan y reconocen para así no solamente motivar a ellos sino a los demás miembros del equipo.

2. Los líderes no sólo deben asegurarse de que los empleados vean la misión, sino de que la vivan.

3. Los líderes son encantadores, generan mucha empatía, se ponen en el lugar del resto para saber como piensa y que le deben decir, utilizan bastante su inteligencia emocional.

4. Los líderes crean confianza con su sinceridad, transparencia y méritos: sea honesto con todo el mundo en

la compañía. La sencillez y humildad es muy importante. No permita que su cargo, sea cual fuere, se le suba a la cabeza.

5. Los líderes tienen el coraje de tomar decisiones impopulares: el líder no existe para hacer que todo el mundo sea feliz, sino para liderar. Muchas veces lo correcto, lo ético, no es lo que a todos gusta, sin embargo, tienen la fortaleza necesaria para defender sus principios.

6. Los líderes cultivan sus virtudes, en el trabajo hay muchas virtudes que se pueden utilizar: perseverancia, aprovechamiento del tiempo, prudencia, fortaleza para acabar un trabajo bien hecho inclusive cuando uno está ya cansado, optimismo para no desmotivarse fácilmente.

7. Los líderes fomentan el riesgo y el aprendizaje con el ejemplo: si queremos que nuestra gente haga algo nuevo, debemos hacerlo primero nosotros.

8. Los líderes reconocen los logros de su equipo y los celebran en grande.

Otro tema que me pareció muy importante en el libro son sus consejos para obtener un ascenso:

1. Desempéñese con excelencia, supere las expectativas y haga más de lo que debe cada vez que tenga la oportunidad.

2. Cultive su relación con sus subordinados igual que como lo hace con sus superiores.

3. Participe desde un principio en los principales proyectos de la compañía para que luego lo tomen en cuenta.

4. Busque consejo de sus superiores.

5. Mantenga una actitud positiva y propáguela.

John Francis "Jack" Welch, Jr. (nacido el 19 de noviembre 1935 es un estadounidense de negocios y autor. Fue Presidente y CEO de General Electric , entre 1981 y 2001. patrimonio neto de Welch se estima en $ 720 millones.

Carrera

Jack Welch nació en Salem, Massachusetts a Juan, un ferrocarril de Boston y Maine director de orquesta, y Grace, un ama de casa.

Welch asistió Salem High School y más tarde la Universidad de Massachusetts Amherst , donde se graduó en 1957 con una Licenciatura en Ciencias de grado en ingeniería química . Si bien la Universidad de Massachusetts, fue miembro del capítulo Alfa de la Phi Sigma Kappa fraternidad.

Welch fue a recibir su MS y Ph.D. en la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign en 1960.

Welch se unió a General Electric en 1960. Ha trabajado como junior ingeniero en Pittsfield, Massachusetts , en un sueldo de 10.500 dólares al año. Si bien en GE, que hizo volar el techo de la fábrica, y casi fue despedido por ello. [2] Welch estaba molesto con los 1.000 dólares que le ofrecieron aumentar después de su primer año, así como la burocracia estrictamente dentro de GE. Pensaba dejar la compañía para trabajar con International Minerals & Chemicals en Skokie, Illinois .

Rubén Gutoff, un joven ejecutivo dos niveles superiores a Welch, decidió que el hombre era un recurso demasiado valioso para la empresa que perder. Tomó Welch y su primera esposa Carolyn a cabo a cenar en el Aster amarilla en Pittsfield, y pasó cuatro horas tratando de convencer a Welch para quedarse. Gutoff se comprometió a trabajar para cambiar la burocracia para crear un entorno de pequeña empresa.

"Confía en mí", recuerda Gutoff suplicante. "Mientras yo estoy aquí, usted va a recibir una inyección para operar con lo mejor de la gran empresa y la peor parte de ella a un lado." -Bueno, usted está en juicio ", replicó Welch. "Estoy contento de estar en juicio", dijo Gutoff. "Tratar de tenerte aquí es importante". Al amanecer, Welch le dio su respuesta. "Fue una de mis tareas de marketing mejor en la vida", recuerda Gutoff. "Pero luego me dijo - y esto es vintage Jack -'I'm todavía va a tener la fiesta porque me gusta la fiesta y, además, creo que tienen algunos pequeños regalos para mí. '" Unos 12 años después , Welch audazmente que escribiría en su revisión anual de desempeño que su objetivo a largo plazo iba a convertirse en CEO. [3]

Welch fue nombrado vicepresidente de GE en 1972. Él subió de categoría para convertirse en vicepresidente en 1977 y vicepresidente en 1979. Welch se convirtió en presidente más joven de GE y CEO en 1981, sucediendo a Reginald H. Jones . En 1982, Welch había desmontado gran parte de la gestión anterior elaborado por Jones.

Mandato como director general de GE

A través de los años 1980, trabajó para agilizar Welch de GE. En 1981 pronunció un discurso en la ciudad de Nueva York llamado "Creciendo rápidamente en una economía de crecimiento lento". [4] Esto es a menudo reconocido como el amanecer "de la obsesión por el valor de los accionistas . Más tarde,

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