Jonathan Araneda Soto foto de calidad
Enviado por Oriondeacero Rap • 31 de Julio de 2022 • Trabajos • 398 Palabras (2 Páginas) • 33 Visitas
Estimados, compañeros, profesores, junto con saludar, además de desearles que se encuentre muy bien, realizare mi tercera intervención al foro respondiendo la pregunta N°3
¿Con base en los contenidos de esta semana, caracterice, según su parecer, dos barreras importantes que dificultan la implementación de un sistema de gestión? Apóyese en las herramientas de gestión para fundamentar su respuesta.
La primera barrera de la implementación de un sistema de gestión es: la resistencia al cambio, por parte de los colaboradores y de la administración de la organización, con esto se impide el avance de las ejecución de la implementación de un sistema de gestión, si utilizáramos el diagrama de causa y efecto, el que busca las causas, de las causas, de causas de estas, o la raíz donde se origina el fallo de la implementación del o ejecución del sistema de gestión de calidad, diríamos que la resistencia al cambio tiene su origen en la incertidumbre que le causa a la administración de la organización, el cambio en la cultura de la empresa en materia relativa a calidad, modificando por ejemplo, su visión, misión, dirección, poniendo la satisfacción del cliente como lo más importante provocando con esto, cambios en sus procesos productivos, cambios de liderazgos, etc. y su efectividad en llevar a la empresa a convertirse en una organización de excelencia
La segunda barrera busca la certificación y no la mejora continua o mejor llamada calidad de papel por que en el periodo de implementación no se buscó la mejora continua para este caso podríamos utilizar la herramienta el diagrama de Pareto identificando un proceso dentro del área productiva teniendo en cuenta que el 80% de los problemas se deben a el 20% de las causas se utiliza en un grafico de barras donde cada barra identifica una causa ordenándolas según su repetitividad un ejemplo grafico seria que el sistema de gestión indica que cada actividad realizada por los trabajadores debe de ser supervisada si sufre un accidente un trabajador se investigaría la primera pregunta que se aria tiene capacitación para utilizar la maquinaria en cuestión, siendo esta la causa, estaba el supervisor presente en la ejecución de las labores esta sería la problemática al identificarlas podríamos utilizar otra herramienta como lo es el ciclo de Deming para obtener mejora continua la cual consta de 4 pilares: hacer, verificar, actuar, planear.
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