Justo A Tiempo

JUSTO A TIEMPO

Es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT, permite aumentar la productividad. Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales. Una definición del objetivo del Justo a Tiempo sería producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan.

Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y clientes).

La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a través de un profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los integrantes de la organización así como una fuerte orientación a sus tareas (involucramiento en el trabajo), que de una u otra forma se va a derivar en una mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción del cliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades.

Entre algunas de las aplicaciones del JAT se pueden mencionar : los inventarios reducidos, el mejoramiento en el control de calidad, fiabilidad del producto, el aprovechamiento del personal, entre otras.

Sin embargo, la aplicación del "justo a tiempo" requiere disciplina y previo a la disciplina se requiere un cambio de mentalidad, que se puede lograr a través de la implantación de una cultura orientada a la calidad, que imprima el sello del mejoramiento continuo así como de flexibilidad a los diversos cambios, que van desde el compromiso con los con los objetivos de la empresa hasta la inversión en equipo, maquinaria, capacitaciones, etc.

INTRODUCCION

Por lo que veo en mi trabajo trataré de explicarlo de una mejor forma.

La técnica JAT para empezar debe de ser considerada como una filosofía industrial, que contempla la reducción y/o principalmente la eliminación de todo lo que implique desperdicio, tomándolo en cuenta desde el proceso de compra, hasta la distribución.

CONTEMPLACIÓN DEL JAT

Dentro de los factores que genera la línea de ensamble son:

-RAPIDEZ. Se refiere a que si no se hace de una forma coordinada puede generarse un exceso de producción o ciertos procesos se quedaría sin hacer nada durante un tiempo.

-EQUILIBRIO Y SINCRONIZACIÓN. Este punto podría contradecir al anterior, ya que el hecho de acelerar una operación dentro de la línea de ensamble ocasiona trastornos grandes en el equilibrio, la sincronización y el flujo en la línea.

Por lo tanto el equilibrio y la sincronización son beneficios, y que no deben trastornarse, pues ya que la serie de operaciones se van perfeccionando a medida que el proceso se va mejorando.

-CALIDAD. Este factor es uno de los más importantes, tanto para la línea de ensamble, como para la filosofía de JAT.

“Consiste en hacer las cosas las cosa bien la primera vez en todas las áreas de la organización”.

La producción JAT (y la línea de ensamble) exigen calidad, ya que sin esta no puede lograrse en grado significativo el equilibrio, la sincronización y el flujo.

-EXISTENCIAS. Se refiere a que en la producción JAT se tiene que eliminar las existencias.

Ya que “las existencias protegen los problemas, impidiendo que alguien los resuelva”.

CONCLUSION

La filosofía de JAT es una muy buena

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