Prospectiva estrategica
Enviado por NICOLEE VANNESA VILLARREAL REYES • 7 de Mayo de 2020 • Trabajos • 3.269 Palabras (14 Páginas) • 171 Visitas
PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
FASE 3
GRUPO:
102053_104
PRESENTADO AL TUTOR:
JUAN FELIPE GUZMÁN PACHECO
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES,
ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS
COLOMBIA
2020
PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
FASE 3
CONSTRUIR LOS CUATRO ESCENARIOS PARA LA EMPRESA SELECCIONADA
ESTUDIANTES:
ANGELA MARÍA PARRA BERMEO
ANGIE MARCELA ALVIZ
DANIEL ORLANDO GALINDO
NICOLEE VANNESA VILLARREAL
GRUPO:
102053_104
PRESENTADO AL TUTOR:
JUAN FELIPE GUZMÁN PACHECO
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES,
ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS
COLOMBIA
2020
LISTA DE TABLAS
Tabla 1. Hipótesis de las variables Angela María Parra Bermeo 10
Tabla 2. Hipótesis de las variables Angie Marcela Alviz 12
Tabla 3. Hipótesis de las variables Daniel Orlando Galindo 13
Tabla 4. Hipótesis de las variables Nicolee Vannesa Villarreal 16
Tabla 5. Clasificación de las variables clave por categorías empresa Macro-ingeniería Integral S.A.S 17
LISTA DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1. Eje de Peter Schwartz empresa Macro-ingeniería Integral S.A.S 19
Ilustración 2. Clasificación y selección de estrategias empresa Macro-ingeniería Integral S.A.S 23
TABLA DE CONTENIDO
LISTA DE TABLAS 3
LISTA DE ILUSTRACIONES 4
TABLA DE CONTENIDO 5
INTRODUCCIÓN 6
OBJETIVOS 7
BREVE DESCRIPCIÓN DEL MÉTODO DE CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS 8
5 CUADROS DE HIPÓTESIS DE LAS VARIABLES CLAVE 9
CUADRO DE CLASIFICACIÓN DE LAS VARIABLES CLAVE POR CATEGORÍAS 17
BREVE DESCRIPCIÓN DEL EJE DE PETER SCHWARTZ 18
EJE DE PETER SCHWARTZ CON LAS CATEGORÍAS EN CADA EJE, NOMBRES E IMÁGENES RELACIONADAS CON LA EMPRESA Y SEGÚN CADA ESCENARIO 19
DESCRIPCIÓN DE CADA ESCENARIO 20
ESCENARIO APUESTA 20
ESCENARIO ALTERNATIVO 20
ESCENARIO CATASTRÓFICO 21
ESCENARIO ALTERNATIVO 21
CUADRO DE CLASIFICACIÓN Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS 23
CONCLUSIONES 24
BIBLIOGRAFÍA 25
INTRODUCCIÓN
Esta actividad correspondiente a la fase 3, debemos elaborar la construcción de escenarios y plan estratégico, teniendo en cuenta el eje de Peter Schwartz, antecedentes y alcances de la prospectiva estratégica. Frecuentemente estamos pensando en el futuro, gracias a esto cada vez conocemos avances en las diferentes disciplinas y de esta manera también perfeccionamos las herramientas que tenemos a nuestro alcance haciendo de nuestro mundo un lugar más práctico.
El propósito del siguiente trabajo es dar a conocer la importancia de la prospectiva tecnológica haciendo enfoque desde su funcionalidad hasta sus ambiciosos proyectos. Para todo es un completo misterio lo que pueda pasar el día de mañana sin embargo podemos tener visiones distintas pero paralelas que nos puedan encaminar hacia una verdad absoluta que puede ofrecer una solución al sin fin de problemas que nos agobian especialmente de eso se trata la prospectiva de tener una idea futurista pero con bases y argumentos de lo que hace falta o cómo podemos mejorar nuestro entorno.
OBJETIVOS
GENERAL
Diseñar escenarios mediante el uso de herramientas para hacer prospectiva mediante la lectura y análisis de los recursos disponibles, lo anterior con el fin de identificar las mejores estrategias del plan de acción que permita a la empresa Macro-ingeniería Integral S.A.S crecer y sostenerse en el tiempo.
ESPECÍFICOS
- Investigar acerca de las hipótesis, clasificación, metodología y diseño de escenarios para comprender el funcionamiento de la empresa y poder generar una visión a futuro.
- Identificar las variables, clasificación, hipótesis y demás elementos que aplican para la empresa Macro-ingeniería Integral S.A.S.
- Explicar cada uno de los escenarios diseñados con el fin de comprender la diversidad de horizontes y así tomar las mejores decisiones para la empresa Macro-ingeniería Integral S.A.S.
BREVE DESCRIPCIÓN DEL MÉTODO DE CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS
EMPRESA
Macro-ingeniería Integral S.A.S
5 CUADROS DE HIPÓTESIS DE LAS VARIABLES CLAVE
ANGELA MARÍA PARRA BERMEO
Variable | ¿Qué pasa con la variable? TENDENCIAL | ¿Probablemente qué pasará con la variable? CONTRASTADO | ¿Qué desea que ocurra con la variable? OPTIMISTA |
Mejoramiento de Infraestructura | Trabajará con las máquinas existentes | Cambiará las máquinas que obligatoriamente necesiten actualización | Remodelará gran parte de la infraestructura para darle mayor optimización a la producción |
Gestión Comercial | Funcionará con los procedimientos existentes | Cambiará los procedimientos que ayuden a mejorar las ventas | Actualizará todos los procesos referentes a la gestión comercial con el fin de mejorar el indicador |
Gestión de Calidad | Laborará con las políticas establecidas | Cambiará las políticas que crean necesarias para darle mayor manejo a la calidad | Ampliará las políticas con el fin de crear un plan de mejoramiento continuo que ayude a promover la calidad |
Impacto Social | Cumplirá las normas existentes | Cambiará las normas existentes con el fin de mejorar el impacto social | Incluirá nuevas normas o mejorará las existentes con el fin de lograr un alto impacto social en la comunidad |
Visión integral | Enfocará su recursos en cumplimiento de los objetivos | Cambiará algunas secciones del plan estratégico | Evaluará los objetivos con el fin de determinar proporcionar una visión más estructurada |
Fortalecimiento de la cultura organización y sentido de pertenencia | Hará cumplir las normas estipuladas en la organización | Cambiará algunos conceptos del plan de conducta con el fin de promover la sana convivencia | Enfocará esfuerzos en conocer el comportamiento de los colaboradores con el fin de lograr incentivar el amor por la organización |
Garantizar mejor continua | Cumplirá las normas establecidas | Cambiará algunas políticas para garantizar la mejora continua | Ampliará las políticas con el fin de generar procedimientos que garanticen el funcionamiento óptimo de la organización |
Innovaciones en la Tecnología | Trabajará con los elementos existentes | Cambiará algunos elementos que requieran actualización obligatoria | Remodelará toda la infraestructura tecnológica con el fin de optimizar el tiempo |
Propósito de metas a lograr | Laborará con las metas establecidas | Cambiará algunas metas con el fin de ampliar la rentabilidad | Evaluará la capacidad del mercado y la organización con el fin de establecer metas alcanzables |
Fijar objetivos | Establecerá los objetivos ordenados por la dirección | Cambiará algunos objetivos enfocándolos a las metas propuestas | Reestructurará los objetivos enfocándolos a la misión, visión y mega de la organización |
Dotación | Proporcionará a los colaboradores las prendas designadas por ley | Cambiará algunas prendas que considere necesarias | Analizará las actividades que realiza cada colaborador para encontrar la prenda adecuada que debe usar |
Calidad del servicio | Hará cumplir las normas establecidas para el servicio | Cambiará algunas normas para hacer que se mejore la calidad del servicio | Indagará acerca de la calidad del servicio con el fin de mejorar radicalmente la atención a los clientes |
Políticas de Personal | Procurará el cumplimiento de las políticas establecidas | Cambiará algunas políticas con el fin de beneficiar a los mejores colaboradores | Elaborará un plan estructurado para establecer políticas adecuadas para el personal existente |
PQRS | Acatará las recomendaciones hechas por los clientes | Cambiará algunas actividades según recomendaciones hechas por los clientes | Remodelará la forma de recibir las PQRS con el fin de leerlas diariamente y al final del mes establecer cambios |
Tabla 1. Hipótesis de las variables Angela María Parra Bermeo
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