LA FACTIBILIDAD DEL OUTSOURCING EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION

Alumno:

Eduardo Antonio Hilario Daniel

Martínez Ruiz Julián Emanuel

Asignatura:

Metodología de la Investigación

Profesor:

Lic. Verónica Acosta Ramírez

Grupo:

9CV5

Tema:

LA FACTIBILIDAD DEL OUTSOURCING EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION

INTRODUCCIÓN

La finalidad de crear el outsourcing en este ámbito, es buscar la factibilidad para que pueda funcionar, como ya existe actualmente, pero enfocado más en el beneficio de los empleados y no de las empresas que siempre son las más beneficiadas con tratos rígidos y cerrados a los empleados.

En esta ocasión el beneficio busca mantener un trabajo estable a los obreros, con posibilidades de contar con seguro de vida afiliado a una institución pública (en este caso el IMSS) y que su núcleo familiar, puedan contar con este mismo beneficio, en caso de accidentes o por alguna enfermedad o consulta, sean atendidos sin restricciones.

Además otro punto importante a tratar es la adecuada capacitación y el proporcionar equipos necesarios tanto para trabajar como de protección, para que estos desempeñen sus actividades adecuadamente y sin correr riesgo. La forma en que el outsourcing funcionaria seria como contratista con la diferencia de los beneficios que les trae.

Pero para esto que es el outsourcing:

Outsourcing es el proceso por el cual una firma identifica una porción de su proceso de negocio que podría ser desempeñada más eficientemente y/o más efectivamente por otra corporación, la cual es contratada para desarrollar esa porción de negocio. Esto libera a la primera organización para enfocarse en la función central de su negocio. (El término inglés outsourcing ha sido traducido al castellano como tercerización o externalización).

ANTECEDENTES DEL OUTSOURCING

Históricamente, ISS ha sido uno de los pioneros en el Outsorcing desde que la compañía fue fundada en 1901. El primer ámbito de la subcontratación en general fue el servicio de seguridad, y la demanda se formó rápidamente alrededor del hecho de que la prestación de guardias de seguridad requiere de habilidades y conocimientos especializados y que las economías de escala se presentaron en términos de gestión, capacitación y tecnología.

Después de la seguridad, la limpieza se convirtió en el próximo servicio de outsourcing y en la actualidad estamos buscando a nivel global de subcontratación 50-60 por ciento dentro de estos dos servicios. El outsourcing del Facility Managment tiene sus orígenes en los mercados de E.E.U.U. y Europa, especialmente en el Reino Unido, donde comenzo como práctica en la década de 1980 y luego se extendió al resto del mundo. El outsourcing de FM comenzo con los trabajos de mantenimiento simples y ahora se ha convertido en una industria integral, donde esto es visto como un componente crucial de la estrategia de negocio de una organización.  

Incluso el término outsourcing no es particularmente nuevo. Fue adoptado por primera vez en la década de los años sesenta y setenta en la manufacturación  y ya se ha extendido a través de prácticamente todas las facetas de la organización. Dun & Bradstreet estima que el outsourcing es ahora un negocio anual en EE.UU. de $ 4.000.000.000.000 -  sí billones.

De acuerdo con expertos de la industria, hoy en día el 25 por ciento del presupuesto del típico ejecutivo se subcontrata, y esto se prevé que crezca un 34 por ciento a finales de 2012. En el camino, el valor que obtienen las organizaciones del outsourcing se ha ampliado de igual manera. Más recientemente, con las relaciones de outsourcing de tercera generación, el foco del outsourcing se ha ampliado una vez más. Los ejecutivos ahora buscan cada vez más a sus socios de outsourcing para hacer todo lo anterior y se conviertan en fuentes de innovación - ayudándoles a crear nuevas formas de hacer negocios.

El Outsourcing es una práctica que data desde el inicio de la Era Moderna. Este concepto no es nuevo en Latinoamérica, ya que muchas compañías competitivas lo realizan como una estrategia de negocio. Delegar responsabilidades y compromisos que no son inherentes a la esencia del negocio ha sido una constante en las organizaciones. Al comienzo de la era post - industrial se inicia la competencia en los mercados globales, y es entonces cuando las empresas deciden que otros asuman responsabilidades, porque no parecía suficiente su capacidad de servicios para acompañar las estrategias de crecimiento.

Hoy en día se habla de volver al inicio y retomar estos conceptos bajo el nombre de Reingeniería de Procesos. La realidad es que siempre se ha hecho outsourcing, pero con una concepción probablemente equivocada. Hay que tratar de sacar el mejor provecho posible a un programa de esta índole y darle valor agregado para obtener una solución efectiva a los procesos empresariales.

A pesar de no ser una práctica común entre las empresas latinoamericanas, en países como México, cuando se registró la crisis económica de 1995 constituyó la plataforma de lanzamiento para que este tipo de servicios externos se llevara a cabo, dado que para muchas compañías el reducir costos e incrementar la productividad se convirtió en la diferencia entre el éxito y el fracaso. De hecho, varias empresas que brindaban este servicio lograron la eficiencia sin tener que pasar por algunas etapas, ya que la crisis ayudó en este sentido, pues no había otra forma de adaptarse a lo que el mercado y los clientes necesitaban. Título: El Outsourcing en la industria de la construcción  en México.

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