LA NATURALEZA DE UNA AUDITORIA EXTERNA
Enviado por lili12345 • 25 de Febrero de 2013 • Prácticas o problemas • 726 Palabras (3 Páginas) • 497 Visitas
LA NATURALEZA DE UNA AUDITORIA EXTERNA
EL PROPOSITO DE UNA AUDITORIA EXTERNA ES ELABORAR UNA LISTA FINITA DE OPORTUNIDADES
QUE PODRIAN BENEFICIAR A LA EMPRESA Y DE AMENAZAS QUE SE DEBERIA ELUDIR.
****FUERZAS EXTERNAS CLAVE***
SE PUEDEN DIVIDIR EN CINCO CATEGORIA GENERALES
1.- FUERZAS ECONOMICAS
2.- FUERZAS SOCIALES, CULTURALES, DEMOGRAFICAS Y AMBIENTALES
3.- FUERZAS POLÍTICAS, GUBERNAMENTALES Y LEGALES
4.- FUERZAS TECNOLOGICAS
5.- FUERZAS DE LA COMPETENCIA.
***EL PROCESO PARA REALIZAR UNA AUDITORIA EXTERNA****
EL PROCESO PARA REALIZAR UNA ADUTORIA EXTERNA DEBE CONTAR CON LA PARTICIPACIÓN
DE LA MAYOR CANTIDAD POSIBLE DE GERENTES Y EMPLEADOS.
***TECNOLOGIA DE LA INFORMACIÓN***
SE HA CONVERTIDO EN UN GRAN INSTRUMENTO PARA REALIZAR UNA AUDITORIA EXTERNA.
LA CANTIDAD Y CALIDAD DE LA INFORMACIÓN SOBRE LA INDUSTRIA Y LA COMPETENCIA
A DISPOSICIÓN DE LAS ORGANIZACIONES HA AUMENTADO ENORMEMENTE.
LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION MISMA ESTA CAMBIANDO LA NATURALEZA DE LAS OPORTUNIDADES
Y AMENZAS PORQUE ALTERA LOS CICLOS DE VIDA DE LOS PRODUCTOS, AUMENTA LA VELOCIDAD
DE LA DISTRIBUCIÓN, CREA PRODUCTOS Y SERVICIOS NUEVO, BORRA LAS FRONTERAS DE LOS MERCADOS
GEOGRAFICOS TRADICIONALES Y CAMBIA EL CANJE HISTORICO ENTRE LA ESTANDARIZACIÓN
DE LA PRODUCCIÓN Y LA FLEXIBILIDAD.
****FUERZAS ECONOMICAS****
DEPENDEN DE LAS TASAS INTERES SUBEN O BAJAN, ES COMO SE RESULTA QUE SEA MAS CARO O MAS BARATO
*** LAS FUERZAS SOCIALES, CULTURALES, DEMOGRAFICAS Y AMBIENTALES*****
Las organizaciones grandes y pequeñas, lucrativas y no lucrativas, de todas las
industrias se ven abrumadas y retadas por las oportunidades y amenazas que surgen de
los cambios en las valiables sociales, culturales, demograficas y ambientales.
***LAS FUERZAS POLÍTICAS, GUBERNAMENTALES Y JURÍDICAS****
PUEDEN REPRESENTAR OPORTUNIDADES O AMENAZAS CLAVE PARA ORGANIZARSE
GRANDES Y PEQUEÑAS. EN EL CASO DE INDUSTRIAS Y EMPRESAS QUE DEPENDEN NOTABLEMENTE
DE CONTRATOS Y SUBSIDIOS DEL GOBIERNO, LOS PRÓNOSTICOS POLÍTICOS PUEDEN SER LA PARTE
MÁS IMPORTANTE DE LA AUDITORIA EXTERNA.
**** LAS FUERZAS TECNOLOGICAS****
LAS FUERZAS TECONOLIGCAS REPRESENTAN IMPORTANTES OPORTUNIDADES Y AMENAZAS QUE SE DEBEN
TOMAR EN CUENTA AL FORMULAR ESTRATEGIAS. LOS AVANCES TECNOLOGICOS PUEDEN AFECTAR
ENORMEMENTE LOS PRODUCTOS, SERVICIOS, MERCADOS, PROVEEDORES, DISTRIBUIDORES, COMPETIDORES,
CLIENTES, PORCESOS DE PRODUCCIÓN, PRÁCTICAS DE COMERCIALZACIÓN Y POSICIÓN COMPETITIVA
DE LAS ORGANIZACIONES.
LOS CAMBIOS Y DESCUBRIENTOS TECNOLOGICOS REVOLUCIONARIOS, POR EJEMPLO LA SUPERCONDUCTIVIDAD,
LA INGENIERIA EN COMPUTACIÓN, LAS COMPUTADORAS PENSANTES, LA ROBOTICA, LAS FÁBRICAS AUTOMATICAS,
LAS DROGAS MILAGROSAS, LAS COMUNICACIONES ESPECIALES, LOS PRODUCTOS ESPACIALES, LOS LÁSER, LOS CLONES ETC.
****EL
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