Auditoria Externa

AUDITORIA EXTERNA

La auditoría externa pretende identificar las variables que ofrecen respuestas factibles.

Mediante la formulación de estrategias las empresas deben responder a los factores aprovechando las oportunidades externas y reduciendo las posibles amenazas.

Las fuerzas externas se clasifican en:

• Fuerzas económicas

• Fuerzas sociales. Culturales, demográficas y ambientales

• Fuerzas políticas, gubernamentales y legales.

• Fuerzas tecnológicas

• Fuerzas competitivas

Los cambios en las fuerzas de traducen en cambios en la demanda del consumidor tanto de productos y servicios industriales como de consumo.

Las fuerzas externas afectan, los tipos de productos, lo servicios, las decisiones de las empresas etc,.

Evaluar e identificar las necesidades y amenazas permite desarrollar una misión clara, desarrollar estrategias y políticas.

La compañía debe reunir conocimientos e información sobre tendencias económicas, sociales, culturales, demográficas, ambientales, políticas gubernamentales, legales y teconológicos.

Una vez reunida esta información hay que asimilarla, evaluarla y clasificarla en Oportunidades y Amenzas.

Freund dice que los valores externos deben de tener como características, las siguientes:

• Importantes para lograr objetivos anuales y a largo plazo

• Mensurables

• Aplicables a todas las empresas competidoras

• Jerárquicos (que se apliquen a toda la empresa o solo se apliquen a un área en especifico.)

ENFOQUE DE LA ORGANIZACIÓN IONDUSTRIAL

Este enfoque argumenta que los factores externos tienen más importancia para la empresa que los factores internos para lograr una ventaja competitiva.

El enfoque de cinco fuerzas de Michael Porter es un ejemplo de perspectiva de la teoría de O/I.

La ventaja competitiva se determina por el posicionamiento competitivo en una industria.

La industria en donde compite una empresa ejerce mayor influencia que las decisiones internas .

La clave para asegurar y conservar la ventaja competitiva consiste en integrar y comprender los factores internos y externos.

FUERZAS ECONOMICAS

Estas ejerce un efecto directo en cada estrategia, de debe estar atento a:

♦ La disponibilidad de crédito ♦Nivel de ingreso disponible ♦Tasas de interés ♦Tasas de inflación ♦tasas de mercado de dinero ♦patrones de consumo ♦tendencias de desempleo ♦tendencias de la bolsa de valores ♦factores de importación e importación ♦fluctuaciones de precios ♦impuestos ♦políticas monetarias ♦entre otras.

FUERZAS SOCIALES, CULTURALES, DEMOGRAFICAS Y AMBIENTALES.

Los cambios sociales, culturales, demográficos y ambientales ejercen fuertes repercusiones en prácticamente todos los productos, servicios, mercados y clientes.

Las oportunidades y amenazas que surgen de estos factores constituyen un desafío a las organizaciones.

FUERZASPOLITICAS, GUBERNAMENTALES Y POLITICAS

Los gobierno federales, estatales locales y extranjeros son importantes empleadores y clientes d las organizaciones, además de que se encargan de regular, liberalizar y subvencionar sus actividades Por lo tanto los factores políticos, gunernamentales y legales representan sus actividades. Por lo tanto los factores políticos, gubernamentales y legales representan oportunidades o amenazas clave para las pequeñas medianas y grandes organizaciones.

La creciente independencia global entre las economías, los mercados, los gobiernos y las organizaciones hace imperativo que las empresas consideren el posible efecto de las variables políticas en la formación e implementación de estrategias competitivas.

Las leyes locales, estatales y federales, los organismos reguladores y los grupos de interés especial tienen un efecto importante en las estrategias de las organizaciones , pequeñas o grandes, con o sin fines de lucro. Muchas compañías han alterado o abandonado estrategias en el pasado en respuesta a acciones políticas o gubernamentales. Algunas de estas variables son:

♦Regulaciones o liberalizaciones gubernamentales, ♦Cambios en las leyes fiscales, ♦Aranceles especiales ♦Comités de acción política ♦Índices de participación de votantes ♦Numero de patentes ♦Leyes de protección ambiental ♦Niveles de gastos de defensa ♦Legislación antimonopólica ♦Entre otras….

FUERZAS TECNOLÓGICAS

Los cambios y descubrimientos teconológicos revolucionarios están teniendo un efecto drástico en las organizaciones. Los avances en la superconductividad, están revolucionando los productos eléctricos y las operaciones en las empresas. Internet por su parte actua como un motor económico e internacional que fomenta la productividad, factor que hace que un país pueda mejorar su nivel de vida, además esta cambiando la naturaleza de las oportuinidaes y amenzas al alterar los ciclos de vida de los productos, aumentar la rapidez de distribución, crear nuevos productos y servcisio, eliminar las limitaciones que implicaban los mercados geográficos tradicionales y al dejar atrás la oposición entre estandarización y flexibilidad de la producción.

Las fuerzas tecnológicas representan importantes oportunidades y amenazas que sew deben considerar al formular estrategias. Los avances tecnológicos afectan considerablemente los productos, servicios, mercados, proveedores distribuidores, competidores, clientes, procesos de fabricación, practicas de marketing y posición competitiva de las organizaciones. Además crean nuevos mercados, y dan como resultado la proliferación de nuevos y mejores productos, modifican las posiciones de los costos competitivos relativos en una industria y vuelven obsoletos los productos y servicios existentes.

Los cambios teconologicos tienen el potencial de reducir o eliminar las barreras de los cotsos entre las empresas, reducir el tiempo de producción generar escasez de habilidades

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