LOS ELEMENTOS Y FACTORES QUE INFLUYEN EN LA RETRIBUCIÓN

LOS ELEMENTOS Y FACTORES QUE INFLUYEN EN LA RETRIBUCIÓN

Es necesario conocer los elementos o factores necesarios para poder fijar una forma adecuada de la retribución de los trabajadores.

La estructura a seguir para desarrollar estos elementos se componen de:

 Evaluación de puestos.

 Clasificación de puestos.

 Diseño estructural salarial.

 Fijación de sueldos individuales.

Evaluación de Puestos

El fin de la evaluación de puestos es establecer el valor relativo de cada puesto de trabajo dentro de la organización, y asignar una cantidad a pagar en función de dicho valor. Con ello se favorece cumplir con el principio de equidad interna.

Por tanto, la evaluación de puesto de trabajo pude definirse como el proceso comparativo de puestos a través de procedimientos sistemáticos, para determinar su valor relatico dentro de la organización.

El proceso de evaluación del puesto de trabajo consta de tres pasos:

 Análisis de puesto del trabajo.

 Definición de los conceptos retribuibles.

 Definición del sistema para evaluar los puestos de trabajo.

Análisis de puesto del trabajo

Pretende obtener información sobre los cometidos y responsabilidades del puesto, así como de los requisitos que debe cumplir el empleado para rendir adecuadamente.

Definición de los conceptos retribuibles

Pretende definir los factores que se utilizan para definir los puestos, es decir, los factores retribubles. Pueden ser factores como responsabilidad, exigencias físicas, etc. Una vez definidos estos, debe ser establecida su importancia relativa, que variara en función de lo que cada organización considere más importante para sus fines.

Definición del sistema para evaluar los puestos de trabajo

Una vez definidos los factores que queremos evaluar y la importancia deseada de dichos factores es necesario que la organización seleccione el método para evaluar el puesto de trabajo.

Clasificación de puestos

Una vez desarrollada la evaluación y previo a la determinación de los sueldos es necesario establecer las clases de puestos de trabajo o familias de puestos de trabajo, es decir, es agrupar los puestos con características parecidas dentro de la organización.

Diseño estructura salarial

Tras haber evaluado los puestos y establecidos las clases, deben fijarse los salarios o bandas salariales. Es frecuente fijar los salarios basándose no en una clasificación de puestos, y si en cantidades ya marcadas por los planes de sueldos ya existentes en las empresas.

Fijación de sueldos individuales

Para establecer finalmente el salario individual y una vez desarrollado los anteriores pasos, normalmente suele determinar el salario individual atendiendo a criterios relacionados con el rendimiento como con factores personales de la antigüedad en la empresa.

EL DESEMPEÑO DE LA PERSONA

En este punto se ombiana el nivel de reponsabilidad y el desmpeño que tiene la persona en el puesto. Es decir, al igual de la responsabilidad tendra retribuciones mayores quel con un desmpeño superior en su puesto.

Para gestionar la retribucion basandose en el desempeño del trabajador es necesario utilizar dos instrumentos:

 El índice de equidad

El índice de equidad

El indicde de quidad es el cociente entra la retribucion de una persona y la ribucion de referencia que correspnde al puesto que ocupa. Si el indice es mayor que 1, la persona tendra una retribucion superios a la referncia de su nivel de responsabilidad, miesntras que si el indice es menor que

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