La Administracion

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para la Educación Universitaria

Coordinación Parroquial Misión Sucre – Lara

Bloque Parroquial Juan de Villegas

NOMBRE:

Víctor Hurtado

C.I.: 22.936.782

Sección: 1901

Prof.: Lilibeth Contreras

INDICE

Pág.

INTRODUCCION…………………………………………………………………….3

LA ADMINISTRACIÓN

ORIGEN………………………………………………………………………………4

DEFINICIÓN…………………………………………………………………………4

PRINCIPIOS…………………………………………………………………………..5

CORRIENTES DE LA ADMINISTRACIÓN………………………………………..6

PENSAMIENTOS…………………………………………………………………….7

IMPORTANCIA………………………………………………………………………9

OBJETIVO DE LA ADMINISTRACIÓN……………………………………………9

CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN………………………………10

PROCESO ADMINISTRATIVO

Definición……………………………………………………………………………12

ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO………………………………...…12

LA IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO………………………13

PROCEDIMIENTOS Y TÉCNICAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVOS…....13

CONCLUSIÓN………………………………………………………………………16

BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………17

INTRODUCCION

La administración es un tema interesante porque se refiere al establecimiento, búsqueda y logro de objetivos. Todos somos ad¬ministradores de nuestras propias vidas, y la práctica de la admi¬nistración se encuentra en cada una de las facetas de la actividad humana: escuelas, negocios, iglesias, gobierno, sindicatos, fuer¬zas armadas y familias.

En todo tipo de organización humana existe alguna forma de administración. Todos resultamos afectados por las buenas o malas prácticas administrativas, y en consecuencia debemos aprender a reconocer y a influir en la calidad de la administra¬ción que afecta nuestras vidas.

LA ADMINISTRACIÓN

ORIGEN

El origen de la administración se remonta a situaciones y hechos pasados, es decir cuando el hombre empieza a trabajar en sociedad.

Los procesos sociales coadyuvaron para que esta disciplina adquiriera relevancia a principios de siglo.

La administración funciona como un órgano que optimiza los recursos para hacerlos más productivos, con base en la organización del desarrollo económico.

El ser humano es un animal social (Aristóteles) por naturaleza, por esa razón se encamina a organizarse, integrarse y cooperar con sus semejantes. La humanidad y su historia se circunscriben al progreso de sus organizaciones sociales, desde las tribus nómadas, sus actividades organizativas consistían en la recolección de frutas y caza de animales, con el desarrollo de la agricultura se dio paso a la formación de comunidades sedentarias.

Los hombres han instituido y reformado organizaciones, durante el transcurso de la humanidad; existen datos que dan cuenta de pueblos que fundaron organizaciones formales como los griegos y los romanos, por mencionar algunos.

Las sociedades se han transformado, aunque por siglos predominaron las actividades agrarias, en donde la familia, los grupos informales y las colectividades pequeñas fueron significativos. Consecutivamente, se transformaron en industriales, por el impulso de la Revolución Industrial.

Durante el siglo XIX, se desarrollaron las empresas que demandaban nuevas formas de organización y administración más eficaz. La empresa se constituyó como una nueva alternativa para la producción a gran escala.

DEFINICIÓN

Es la ciencia social aplicada o tecnología social que tiene por objeto de estudio las organizaciones, y la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por dicha organización.

PRINCIPIOS

Los principios básicos de administración no sólo son aplicables a las empresas, sino que son válidos en la vida personal.

Los principios administrativos que nos han enseñado en la universidad, son aplicables no sólo a la administración de una empresa sino a la administración de la vida misma de cada persona aunque no nos lo hayan dicho. En el diario desarrollo personal, laboral o profesional, debemos aplicar muchos de los principios considerados esenciales en la administración.

Entre algunos principios tenemos:

Planeación. No se puede hacer nada sin antes planearlo. Hasta ir al cine los fines de semana requiere ser planeado, puesto que se tiene que tener en cuenta variables como el tiempo y el dinero. Inclusive se tiene que medir el costo de oportunidad, puesto que el hecho de ir al cine impide que se desarrollen otras actividades que pueden ser más o menos importantes.

Organización. En la vida personal se requiere ser organizado. Aunque seamos uno solo, dependemos e influimos en más personas, y nuestras decisiones necesitan y tendrán efectos sobre diferentes recursos, los que en su conjunto deben estar debidamente organizados, de lo contrario será más difícil, como por ejemplo planear y ejecutar lo planeado.

Dirección. Tan importante como los anteriores. Debemos dirigir muy bien nuestras acciones, actitudes, etc., para poder conseguir el objetivo elegido. Sin dirección no es posible avanzar. Como lo dice el adagio popular: un barco sin timón es un barco sin dirección, sin rumbo y sin destino.

Control. Es absolutamente necesario de vez en cuando (sino siempre) revisar nuestros planes, acciones, actitudes, para determinar que tan bien estamos haciendo el trabajo. Si no nos cuestionamos nosotros mismos, difícilmente veremos nuestros propios errores, y en consecuencia los seguiremos repitiendo con su inexorable efecto negativo en el desarrollo de nuestros planes.

Nuestra vida debe ser abordada como una empresa, puesto que quizás es precisamente la vida la empresa más exigente que hayamos iniciado. Una vida mal enfocada y mal llevada, es indudablemente un fracaso.

CORRIENTES DE LA ADMINISTRACIÓN

De la administración por costumbre

Esta corriente se caracteriza por seguir patrones preestablecidos, es imitativa, toma como base experiencias para regular la acción, es sencilla y actualmente se emplea con bastante frecuencia porque proporciona una sensación de seguridad, es decir quiénes son partidarios de esta corriente aplican aquello de: más vale viejo por conocido, que nuevo por conocer.

En la obra Administración integral de Laris Casillas menciona al respecto: “Este punto de vista analiza la administración mediante el estudio de las experiencias, algunas veces con la intención de obtener generalizaciones pero más a menudo como una forma de impartir conocimientos. Se asienta en la premisa de que el estudio de los éxitos y errores de los administradores en casos individuales, así como de los intentos por resolver problemas específicos, permite que los alumnos y administradores lleguen en alguna forma a comprender y aplicar técnicas efi caces en situaciones análogas.

De la administración científica

Se caracteriza por el uso del método científico y la esencia de esta corriente es el desarrollo de una mente inquisitiva que busque mayores conocimientos.

El administrador científico se esfuerza por descubrir las causas que originan los efectos y viceversa. La administración científica ha proporcionado pruebas de su eficiencia y por ello está tomando auge en todo el mundo. La administración científica tiene un principio a saber: “El empleo de la administración total, de experimentos controlados y de la cuidadosa interpretación de los datos resultantes, proporciona una base confiable para la determinación y evaluación de los nuevos hechos usados por el gerente".

Del comportamiento humano

Esta corriente sostiene que se debe considerar al individuo como un ente psicológico y en virtud de ello tratarlo como tal porque “todo lo que se logra, la forma en que se logra y por qué se logra es visto en relación con su impacto e influencia sobre la gente que, según se cree, constituye la entidad realmente importante de la administración. Harold Koontz y O Donnell, sostienen que “es necesario hacer un análisis que se base sobre la tesis de que la administración implica actuar con y mediante la gente y que por lo tanto, su estudio debe concentrarse en las relaciones interpersonales. Este punto de vista se denomina “relaciones humanas”, “liderazgo”, o “ciencias de la conducta” y se atiene al aspecto humano de la administración y a la idea de que cuando las personas trabajan juntas para conseguir objetivos comunes, los unos deben

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