La Estrategia Como Enfoque- AJMB11/09/14

Teniendo en cuenta además el crecimiento intermedio entre vía de desarrollo y desarrollo que tienen los países, es clave entender que la estrategia introducida en una organización es como la llave y la batería de un automóvil, la cual es fundamental, para que esta pueda cumplir sus objetivos o metas organizacionales, vista de acuerdo a algunos teóricos y autores de algunas definiciones como los objetivos más pequeños dentro del objetivo organizacional, la estrategia como fundamento para que la empresa a partir de las características que componen a las dadas definiciones estratégicas puedan permitir el progreso y el posicionamiento de una organización, claro está, cuando se toma una buena estrategia, que a su vez permite que una compañía se mantenga a la vanguardia anticipada de eventualidades que afecten positiva o negativamente a la organización y que también, sean estás estrategias o no sean bien tomadas de acuerdo al estado actual de la empresa, pero que al fin y al cabo busquen siempre mantener no solo a los administradores y estrategas de una organización, si no, también a toda la organización desde el empleado o contratado menos pagado al más pagado, ya que todos directa e indirectamente son una estrategia que hacen parte de una empresa, independientemente de que estás no se realicen sin gastar o invertir tantos recursos pero que con el tiempo irán disminuyendo a partir del conocimiento adquirido a través del tiempo y que a simple vista no se notan o detallan. Son todas sin embargo, estrategias indivisibles organizacionales que desde todo el enfoque interno de la empresa conllevan a una buena imagen y publicidad de la organización como otro medio insertado estratégico que ayudará a una organización no solo en lo que se pretende sino en lo que al final hace la organización estratégicamente desde ese nivel interno; y que han apoyado de alguna manera a aquellos países de diferentes formas en el crecimiento que estos han tenido.

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