Enfoques Sobre La Estrategia

ACTIVIDAD: EJERCICIO DE COMPRENSIÒN DE LECTURA

GRUPOS DE TRABAJO

Grupo 7

Tema 8: ¿Cuál es su importancia? – campo de aplicación.

ENFOQUES SOBRE LA ESTRATEGIA

¿Qué es la estrategia? ¿Realmente importa?

Autor: Richar Whittington

Presentado por:

ANA MARIA BECERRA

INGRI TATIANA ARENAS

GERENCIA ESTRATEGICA Y PROSPECTIVA

Profesor:

CARLOS GROSSO

UNVIERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES

PROGRAMA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

BOGOTA D.C

MAYO 2015

ACTIVIDAD

EJERCICIO DE COMPRENSIÒN DE LECTURA - GRUPOS DE TRABAJO.

1. Hacer un cuadro síntesis destacando los elementos centrales y las particularidades de cada uno de los cuatro (4) enfoques que se plantean sobre el tema de la “Estrategia”.

2. Temas de Estudio: Breve descripción del tema general.

3. Cuál es la posición y el pensamiento del autor sobre el tema.

4. Cuáles son los elementos centrales del tema: Enunciarlos y explicarlos.

5. Que ideas nuevas descubrió en la lectura y que fue lo que más le llamo la atención.

6. Discutan en grupo y concluya según las lecturas: De los cuatro (4) enfoques planteados sobre la estrategia, ¿con cuál el grupo está mas de acuerdo o se identifica y porque? Y, ¿Cuál es el que menos los convence y porque?

TEMA GRUPO

8) ¿Cuál es su importancia? – campo de aplicación. Pg. 143 a 156 Grupo 7.

SOLUCION ACTIVIDAD

1. La estrategia cuenta con cuatro conceptos básicos que en el momento de diseñar o crear una estrategia poseen puntos de vista opuestos, esta variedad de conceptos permiten tener cada uno un enfoque diferente, los cuatro conceptos anteriormente nombrados son: Radical, Fatalista, Pragmático y Relativista.

En el texto se encuentran cuatro enfoques genéricos sobre la estrategia, que se encuentran establecidos fundamentalmente en dos extremos entre ellos están los Resultados de la estrategia y los Procesos que la articulan. En un gráfico en cual muestra un eje vertical y uno horizontal en el cual se organiza de la siguiente manera:

• Eje Vertical: en esta parte se permite medir el tipo de resultados que arroja la estrategia, siendo una maximización de beneficios o si permite otras posibilidades.

Resultados

Maximización de beneficios

Plural

Permite otras posibilidades

• Eje Horizontal: en el eje horizontal se determinan los procesos y dentro de ellos, la medida frente a si la estrategia es producto de un cálculo deliberado o emergente, es decir, por error, inercia o por casualidad.

Procesos Emergentes

Deliberados

En relación de estas dos variables se refleja variedad de respuestas de acuerdo a como se debe diseñar la estrategia y para qué sirve.

Enfoque Clásico

En punto de vista clásico es uno de los más antiguos y el que mas influencia tiene ya que se posicionan en los métodos racionales de planificación, este grupo tiene el ideal de establecer una buen planificación ya que permite controlar

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