La Organización Estratégica Dentro De Una Empresa.

2.2Diseño Organizacional

para nosotros la creación de funciones, procesos y relaciones formales en una organización; extremo para el que deben tenerse en cuenta multitud de factores como el medio ambiente, el comportamiento de los seres humanos dentro y alrededor de la organización,... Se trata por tanto de un área en la que la interdisciplinariedad es una perspectiva central. Se basa en la gestión, organización y diseño. En esencia, puede ser considerado como un campo especial dentro de los estudios de organización y gestión del cambio (de personas) aplicado al diseño. Esta perspectiva sobre la diseño de la organización se desarrolla en el espacio de la organización.

2.3

Modelos Mecánicos y Orgánicos del Diseño Organizacional

El funcionamiento de las organizaciones se puede explicar a partir de modelosbásicos. Estos modelos fueron propuestos por Burns y Stalker en 1961, a partir dela observación de que la empresa estaba influida por el entorno y quedependiendo de esto sería una organización u otra. Son dos maneras opuestas deentender la estructura de la organización. En ambientes más estables se haobservado que la organización con estructura mecánica se adapta mejor. Esto sedebe a que se concibe la organización como una máquina con todas las piezasperfectamente encajadas, está todo previsto y se tiene conocimiento de lasreacciones necesarias. No se considera a las personas como tales, sino comopiezas de la organización. Se trata de una organización formal basada enautoridad y el control de las actividades.

mecánica

La organización funciona como una máquina y existen funciones detalladas yprecisas. Las personas ejecutan actividades según unas normas. Se trata depersonas especializadas en funciones determinadas y se dedican solo a ello. Lasrelaciones entre personas se dan en relación a los cargos y son solo relaciones detrabajo, profesionales. Se trata de información más formal que informal. Todo estáprevisto, hay una motivación fundamentalmente económica. Organización consentido de bastante control. Sistema jerárquico que se caracteriza por sistemasde decisión

2.4 Teorías de diseño de contingencia

A diferencia del resto de teorías organizacionales, la de contingencia, centra su foco de atención en el ambiente externo de la organización , dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organización antes de indagar en los elementos internos de la estructura organizacional. Busca un equilibrio entre ambos contextos, donde la organización busca obtener el mayor beneficio de sus circunstancias ambientales para garantizar su éxito

2.5

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