La Teoría de las Restricciones
Enviado por pedromax12 • 6 de Marzo de 2015 • Tesis • 808 Palabras (4 Páginas) • 176 Visitas
La Teoría de las Restricciones (TOC): cómo superar los cuellos de botella
11 febrero, 2014, en SCM y Comercio Exterior por Christian Pastrana
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COMENTARIO
En los diferentes procesos de producción de una empresa se suceden habitualmente conflictos que pueden provocar no llegar al objetivo. Toda organización tiene una serie de limitaciones que impiden el buen desarrollo de la actividad. Lograr identificar esos impedimentos es esencial para encontrar la mejor solución al problema.
En torno a esta situación surge la Teoría de las Restricciones (TOC) o Teoría de las Limitaciones, un conjunto de metodologías que ayuda a identificar aquellos impedimentos que dificultan la consecución de los objetivos fijados. Se trata pues de un sistema de mejora continua a implementar en una organización con problemas de desarrollo o productividad.
La Teoría de las Limitaciones fue desarrollada por el doctor en Física, Eliyahu M. Goldratt, en su Libro ‘La Meta’, donde aborda los fundamentos de esta metodología de gestión a partir del caso de una empresa manufacturera cuyo gerente tiene que conseguir que vuelva a ser rentable en un plazo máximo de tres meses. En su búsqueda para encontrar las causas, el autor define los factores limitantes como restricciones o “cuellos de botella”.
¿Qué entendemos por “cuellos de botella”? Aquellos elementos del proceso que por alguna razón suponen un obstáculo que impide o retrasa la realización de una determinada acción. En este caso, dificulta que la empresa alcance su metas como puede ser producir un número determinado de productos antes de una fecha concreta. Estos recursos son los que marcan el ritmo de la producción.
Y ¿qué tipo de limitaciones podemos encontrarnos? Podemos diferenciar entre restricciones internas y externas. En el primer grupo, pueden suceder situaciones como contar con pocos recursos. que una determinada maquinaria no funcione correctamente o que varíe la política de ventas o de contratación. Por su parte, entre las limitaciones externas, destacamos las necesidades que requiera el mercado y nuestra adaptación a éste.
Fundamentos del DBR: la metodología de la TOC.
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La aplicación de la Teoría de las Restricciones (TOC) en una cadena de producción,
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