La ergonomía

Ergonomía

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Ergonomía

Ergonomía: La ciencia del diseño para la interacción entre el hombre, las máquinas y los puestos de trabajo

Clasificación y recursos externos

CIAP-2

Z05

Aviso médico

La ergonomía es la disciplina tecnológica que se encarga del diseño de lugares de trabajo, herramientas y tareas que coinciden con las características fisiológicas, anatómicas, psicológicas y las capacidades del trabajador.1 Busca la optimización de los tres elementos del sistema (humano-máquina-ambiente), para lo cual elabora métodos de estudio de la persona, de la técnica y de la organización.

Derivado del griego έργον (ergon = trabajo) y νόμος (gnomos = Ley), el término denota la ciencia del trabajo. Es una disciplina sistemáticamente orientada, que ahora se aplica a todos los aspectos de la actividad humana con las máquinas.

El Consejo de la International Ergonomics Association (IEA),2 que agrupa a todas las sociedades científicas a nivel mundial, estableció desde el año 2000 la siguiente definición, que abarca la interdisciplinariedad que fundamenta a esta disciplina:

«Ergonomía (o factores humanos) es la disciplina científica relacionada con la comprensión de las interacciones entre los seres humanos y los elementos de un sistema, y la profesión que aplica teoría, principios, datos y métodos de diseño para optimizar el bienestar humano y todo el desempeño del sistema.»

Objetivo de la ergonomía, Ergonomía 1, pág 26. Mondelo, Pedro R. Torada, Enrique G. Barrau, Pedro, Editorial Alfaomega, 2003

Índice

• 1 Historia y etimología

• 2 Descripción general

• 3 Dominios de la Ergonomía

o 3.1 Ergonomía cognitiva

o 3.2 Ergonomía física

o 3.3 Ergonomía organizacional

o 3.4 Ergonomía visual

• 4 Ergonomía y personas

o 4.1 Beneficios de la Ergonomía

• 5 Ámbitos de la ergonomía

o 5.1 El diseño de productos

o 5.2 Diseño de puestos de trabajo

o 5.3 Ergonomía del producto

 5.3.1 Consideraciones universales de diseño

o 5.4 Diseño ergonómico de puestos de trabajo

o 5.5 Diseño del trabajo manual

 5.5.1 Sistema Óseomuscular

 5.5.2 Logro de la máxima fuerza muscular en el rango medio de movimiento

 5.5.3 Logro de la máxima fuerza muscular con movimientos lentos

 5.5.4 Uso del momento para ayudar al trabajador siempre que sea posible

 5.5.5 Diseñar tareas para optimizar la capacidad de la fuerza humana

 5.5.6 Uso de músculos grandes para tareas que requieren fuerza

 5.5.7 Permanecer 15% abajo de la máxima fuerza voluntaria

 5.5.8 Uso de ciclos de trabajo-reposo intermitentes, frecuentes y cortos

 5.5.9 Diseño de tareas para que la mayoría de los trabajadores puedan realizarlas

 5.5.10 Uso de poca fuerza para movimientos precisos o control motriz fino

 5.5.11 No deben intentarse movimientos precisos o de control fino justo después del trabajo pesado

 5.5.12 El uso de movimientos balísticos de velocidad

 5.5.13 Inicio y terminación de movimientos con ambas manos al mismo tiempo

 5.5.14 Movimientos simétricos y simultáneos de ambas manos desde y hacia el centro del cuerpo

 5.5.15 Uso del ritmo natural del cuerpo

 5.5.16 Uso de movimientos curvos continuos

 5.5.17 Uso de la clasificación de movimientos práctica más baja

 5.5.18 Trabajo con manos y pies al mismo tiempo

o 5.6 Diseño de estaciones de trabajo, herramientas y equipo

 5.6.1 Antropometría y diseño

 5.6.2 Determinar la altura de la superficie de trabajo según la altura del codo

 5.6.3 Ajustar la altura de la superficie de trabajo según la tarea que se realiza

 5.6.4 Proporcionar una silla cómoda para el operario sentado

 5.6.5 Alentar la Flexibilidad en la Postura

 5.6.6 Proporcionar tapetes antifatiga para operarios que trabajan de pie

 5.6.7 Localizar todas las herramientas y materiales dentro del área normal de trabajo

 5.6.8 Localizaciones fijas para todas las herramientas y materiales que permitan la mejor secuencia

 5.6.9 Utilizar canaletas por gravedad y entrega dejando caer para reducir los tiempos de alcanzar y mover

 5.6.10 Arreglo óptimo de herramientas, controles y otras componentes para minimizar los movimientos

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