La venta de agua de mesa

CURSO:

PRACTICAS PRE PROFESIONALES I

LICENCIADO: MBA. DR MARIO RUESTA

ALUMNOS:

HERMOZA VALDIVIEZO GRECIA. (COORDINADORA)

DURAN OREJUELA GIANFRANCO

CICLO:

VIII

Perú – Piura

2012

HOJA DE TRABAJO Nº 01

1.- Nombre de la empresa: AQUA HEIKE

2.- Localización: Enrique López Albujar - Calle Turquía Mz. G – 2 Piura

3.- Actividad a la que se dedica: A la venta de agua de mesa

4.- Producto: Agua de mesa

PREGUNTA 1

¿Cuáles son los resultados que la organización espera?

Parte de nuestra misión y de nuestros objetivos es en ser la compañía líder en el desarrollo, producción y mercadeo de agua de mesa, para satisfacer los gustos y necesidades de los consumidores. Superando sus expectativas mediante la innovación, calidad, precio accesible y un excelente servicio, convirtiendo a sus proveedores en verdaderos socios comerciales. Actuando con responsabilidad frente al medio ambiente y la sociedad, pasando por el debido proceso de purificación garantizando así la mejor agua, acta para el consumo humano; en AQUA HEIKE nos preocupamos por el bienestar de nuestros clientes.

¿Qué beneficios económicos?

Los beneficios económicos que busca la empresa es que durante la etapa conocida como (corto plazo). Los objetivos son invertir todos los ingresos que se pueda obtener durante este periodo hasta llegar al punto de equilibrio. Durante esta etapa los únicos beneficios serán bienes de capital como también bienes del personal. Busca proporcionarse en el mercado local y regional.

Etapa (medio plazo) los objetivos son empezar a ver los intereses económicos de una manera aceptable para la empresa en esta etapa trataran de expandirse lo que más amplio que se pueda en el local nacional en esta etapa es de 5 años a 10 años.

Etapa (largo plazo). Se van a enfocar en posesionarse en el mercado local, nacional e internacional. Este periodo de 10 años a más.

¿Qué beneficios sociales?

Los beneficios sociales de la empresa, seguros de salud, comedor de la empresa o vales de comida, cursos o seminarios de formación especializada, seguros contra accidentes.

¿Qué cambios internos (mejoras) en su organización espera que ocurran?

Esperamos que con las capacitaciones al personal puedan existir mejoras en la producción de la empresa y así también puedan opinar y dar nuevas ideas que sean innovadoras y sacar el mejor objetivo, tomar decisiones en conjunto.

PREGUNTA 2

¿Quién tiene un interés en el progreso de su organización?

Bueno lógicamente las personas que tiene el principal interés progresivo en esta organización son los fundadores de esta empresa. Así que las partes interesadas son aquellas que están en el área de gerencia y administración aunque dado que esta es una empresa familiar la mayoría de las personas que laboran en esta organización tienen un interés único por sacar adelante a esta empresa.

PARTES INTERESADAS (STACKEHOLDERS) QUE INTERESES

PARTES INTERESADAS (STACKEHOLDERS) QUE INTERESES

A. El gerente General 1. Mejora continua del producto

2. El ingreso de las ventas.

B. Administrador 1. Incremento de las ventas.

2. Llegar a la meta propuesta.

3. Liderar la mayor parte del mercado

C. Colaboradores ( área de producción)

1. Producir y/o purificar el agua de forma correcta y que sea de calidad

2. Hacer bien su trabajo, para mantenerse en la empresa.

PREGUNTA 3

¿Qué decisiones se toman en su organización?

Unas de las últimas decisiones que hemos tomado es en el cambio de nuestras máquinas y equipos de purificación y maquinaria para el llenado de nuestros botellones para que así estos vayan con la cantidad exacta de agua.

DECISIONES BASADAS EN QUE INFORMACION TOMADAS POR CON QUE FRECUENCIA

1. Elaboración del producto. La información que recibirá de sus asistentes. El Gerente Depende de los hechos que se presentan

2. Cambio en equipos de purificación (filtros) En mejorar la calidad del agua El administrador periódicamente

3. Cambio en maquinarias de llenado de bidones Preguntas realizadas a nuestros consumidores El administrador periódicamente

PREGUNTA 4

¿Cuáles son las preguntas claves en su organización?

¿Cómo seguir mejorando nuestros procesos?, ¿cómo generar más ingreso de las ventas?, ¿Cómo podemos obtener un incremento en las ventas?, ¿Cómo Llegar a la meta propuesta?,¿Qué estrategias debemos tomar para liderar la mayor parte del mercado?, etc.

Escriba sus aspectos claves

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