Lean Logis

Historia, Principios y Orígenes de LEAN:

A mediados de los años 50, Taiichi Ohno comenzó a desarrollar los métodos y principios del enfoque LEAN en forma del sistema de producción Toyota (TPS), y a introducirlos en la producción de automóviles en serie de Toyota, por entonces extremadamente atrasada y de baja calidad.

Un principio clave del enfoque LEAN es la transformación del flujo de trabajo, estandarizando y optimizando permanentemente todos los procesos a través de todas las funciones de la empresa – de modo integral y continuo, sin límites entre departamentos, divisiones o países.

Las cuatro reglas fundamentales del enfoque LEAN:

1. Todos los trabajos deben estar estandarizados en gran medida con respecto a su contenido, desarrollo y coordinación.

2. Todas las relaciones con clientes o proveedores (externa e internamente) deben ser directas, y debe haber un método de “sí o no” inequívoco.

3. El ciclo de cada producto y cada servicio debe ser simple y directo.

4. Todas las mejoras deben ser coherentes con la metodología estandarizada, y deben llevarse a cabo bajo la dirección del "maestro" (sensei) al más bajo nivel de organización posible.

Introducción

Quizás....Todos nos preguntamos por la logística tiene tantas definiciones, realmente no lo sabemos, solo tenemos claro que todas los tipos de logística que existen en los procesos tienen un mismo objetivo, es de simplificar procesos...y satisfacción al cliente con una bajo costo en la cadena de valor…

La logística esbelta o lean, solo nos habla de procesos livianos, ligeros, donde los procesos son más simples y con menor tiempo dan más rentabilidad para una empresa...

La logística esbelta o lean es una estrategia de control y mejora continua, que combinada con todos los procesos japoneses, da resultados satisfactorios.

Las organizaciones logísticas, así como todas las implicadas en la gestión

de la Cadena de Suministro deben hacer frente a los retos del actual

mundo globalizado y a la crisis económica mundial.

Retos como:

Mejorar el servicio al cliente.

Mejorar la productividad de los procesos y centros logísticos.

Reducir costos innecesarios.

Reducir tiempos de espera.

Aumentar la fiabilidad de entregas completas y a tiempo

1. ¿Qué es logística (Logistics)?

Parte del proceso de gestión de la cadena de suministro encargada de

planificar, implementar y controlar de forma eficiente y efectiva el

almacenaje y flujo directo e inverso de los bienes, servicios y toda la

información relacionada con éstos, entre el punto de origen y el punto

de consumo, con el propósito de cumplir con las expectativas del

consumidor.

2. ¿Qué es esbelta (Lean)?

Lean, literalmente, quiere decir “magro”, “sin grasa”.

Si aplicamos el término Lean a la actividad logística, es disponer de un

sistema logístico sin grasa, sin despilfarro, que nos permite dar

respuesta de manera ágil a las demandas del entorno, trabajando mejor.

Lean representa lo esbelto, lo flexible, la velocidad, el flujo y eliminación

de desperdicios.

Lo más importante de la teoría de Lean es la eliminación de inventario,

es decir, cualquier inventario debe ser eliminado, que no es necesaria

para apoyar las operaciones y la necesidad inmediata del cliente.

2.1 Relación Esbelta-Logística?

Se tiene como objetivo disminuir el proceso y tiempo de ciclo e

incrementar la velocidad de la cadena de suministro y el flujo.

Resumen

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