Legislacion

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

DIAGNOSTICO SITUACIONAL

1.1 Descripción del Contexto:

Razón Social: Cooperativa Inversiones H&R R.L.

Naturaleza de la Organización: dicha organización se encarga de fabricar chaguaramos, balustra, mesas, bancos, fuentes, cascadas, esculturas y todo lo relacionado con decoración en yeso.

Localización Geográfica: Carretera Nacional Troncal 5 al lado de la alcabala de Taguanes Municipio Tinaquillo Estado Cojedes.

Historia de vida de la organización: La fabrica en una firma personal registrada en el año 1992 iniciada por Emilio Joya y Aníbal Rangel, se encontraba ubicada en la carretera nacional Vía Vallecito llamada Ranjo ante la sociedad se disolvió quedando solo Aníbal Rangel, luego se inicia con el nombre Decoraciones R&R, 2 años después se ubica en Taguanes Troncal 5, donde la firma trabaja hasta1994 y se disuelve por motivo de divorcio, continua con el nombre de Fabrica y Decoraciones Taguanes hasta 2010, donde comienza como Cooperativa Inversiones H&R con un personal de 7 los cuales se encuentran trabajando hasta la actualidad.

Descripción del diagnóstico situacional

Para la elaboración del presente proyecto fue necesario asistir durante 15 días para recabar información y proceder hacer el diagnostico en el Sector Taguanes Troncal 5 donde funciona Inversiones H&R, en el cual elaboran piezas a base de yesos y otros componentes para decoraciones, en este trabajan 7 empleados quienes realizan el trabajo directo de la cooperativa antes señalada, cuenta con un espacio donde llevan el control administrativo, algunos cuadernos donde llevan las ventas del día.

Es importante señalar que como resultado de las observaciones, entrevistas aplicadas a los empleados de dicha Cooperativa se ha conocido que esta realiza un trabajo bien intencionado hacia la búsqueda de ofrecer un producto de calidad, útil y duradero para su clientela, sin embargo, por indicaciones de los mismos empleados, se pudo detectar que presentan problemas en cuanto a la organización administrativa y contable, ya que no registran de manera adecuada el control de los materiales que tienen, los que hacen falta, los pedidos, entre otros.

Es por ello, que se considera necesario elaborar y desarrollar un proyecto que permita abordar las situaciones que se consideren problemáticas para la Cooperativa, para así mejorar el funcionamiento de la misma, cabe señalar que como debilidad principal se tiene el desconocimiento de los procesos administrativos y contables.

Cuadro 1.

Jerarquización de Problemas Identificados

Nº

Problema Frecuencia Absoluta

Porcentaje

1

Falta de equipos tecnológicos para optimizar el trabajo. 15 15%

2 Material que llega a destiempo lo que genera retraso en la entrega de pedidos. 15 15%

3 Desconocimiento de los procesos administrativos para la organización. 25

25%

4 Poco control en los aspectos administrativos y contables. 13 13%

5 Constantes conflictos por el control de lo que se recibe y se despacha. 17

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