Liderazgo para las personas y las organizaciones. Investigación..

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MAESTRIA EJECUTIVA EN ADMINISTRACION

MATERIA: LIDERAZGO ORGANIZACIONAL LDR-531-248201765

TAREA INDIVIDUAL 2

Liderazgo para las personas y las organizaciones. Investigación.

FACILITADOR

DRA. GRACIELA BERMUDEZ ORNELAS

ALUMNO

OLIVA ROMERO EDWIN RICARDO

CAMPUS QUERETARO

ENERO 2017

Introducción

El liderazgo, es un tema que podemos abordar desde la disyuntiva de si un líder nace o se hace y sin duda, el debate terminara casi siempre en incógnita, sin embargo, sea cual sea el camino de donde se parta, una cosa nos queda muy clara … No todos los líderes son ni se comportan de la misma manera.

Partiendo de la idea anterior, podemos decir que al ser los seres humanos tan diversos tanto en pensamientos, creencias, educación, ideales, valores y sobretodo emociones y sentimientos, y asumiendo que todos pudiéramos llegar a formarnos como líderes; dependería de nuestra personalidad, el tipo de líder que seriamos.

La personalidad y su relación con los tipos de liderazgo

Existen muchas divisiones y maneras de nombrar los tipos de líder basándose en la personalidad de cada individuo, de manera que se pueda encontrar un común denominador entre los tan diversos estilos de líderes existentes, sin embargo, a mí me parece que una forma sencilla y sobretodo concreta de entender estas personalidades, están muy bien resumidas y explicadas en las siguientes categorías expuestas por Raúl Rojas Hernández en el blog academia.edu.

Raúl parte de las 2 categorías siguientes:

• Líder formal: Individuo que tiene el poder legítimo o autoridad de un cargo que le

permite influir en los subordinados.

• Líder informal: es la persona que influye a través de sus capacidades, habilidades,

conocimientos, características de personalidad logrando que se cumplan los objetivos y

las metas del grupo.

Ahora bien, estos dos conceptos no nos describen personalidad, sin embargo, si nos permiten centrarnos en dos categorías muy importantes a partir de las cuales podremos identificar todas las demás. Como bien se explica, un líder puede ser meramente designado es decir previamente nombrado e impuesto como es el caso de los jefes en turno de cualquier empresa o bien ser emergente es decir una persona que por sus características logra ser líder sin necesidad de tener un puesto que lo avale y por tanto es informal.

Dicho lo anterior, podemos comenzar a poner sobre la mesa otras categorías de líder tales como:

• Líder Positivo: Es aquel que influye en sus seguidores de manera que se consigan objetivos beneficiosos para un grupo o causa en específico.

• Líder Negativo: Es aquel que propicia acciones dañinas o perjudiciales.

Como podemos observar, estas nuevas categorías pueden darse dentro de cualquiera de las antes mencionadas sin afectar la esencia de cada concepto y vienen de la mano de la personalidad de cada líder independientemente de si este ha sido designado o no. Por otra parte, cada uno de estos tipos de liderazgo se verán meramente influidos por lo que (S. Covey) denomina como roles de liderazgo, los cuales en esencia explican la razón de ser de cada líder independientemente de su origen (formal o informal) o bien su personalidad (positiva o negativa)

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