LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

ÍNDICE

Pág.

1. LIDERAZGO Y ORGANIZACIÓN

1.1. ¿Que es Liderazgo?………………………………………………………...………………..4

1.2 Perfil del líder del siglo XXI……….………………………………………………………….4

1.3 ¿Que es una Organización? ……………………………………………………….………..5 - 9

1.4 Liderazgo y Organización……………………………………………..……………………..10

2. LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES.

2.1. Lideres de una Organización………………….…………………………………………….. 11

2.2 Los Mitos de dirigir una Organización desde la zona intermedia………………………….12

2.3. Los 7 Desafíos que un líder enfrenta…………….............................……………………….13

2.4. Los Principios que los líderes practican para liderar lateralmente a sus compañeros…13

3. BENEFICIOS DEL LIDERAZGO

3.1 Beneficios claves del principio…………………………………………………………………14

3.2 El liderazgo como función dentro de la organización………………………………………..15

3.3 El poder del liderazgo……………………………………….…………………………………..16

3.4 Diferencias entre los directores de grupos y los líderes de equipos……………………….17

4. LIDERAZGO SITUACIONAL…………………………………………………………………..18-20

4.1 Liderazgo en Docencia...………………………………………………………………………...21

Conclusiones…..………………………………………………………………………………………22

Bibliografía……..………………………………………………………………………………………23

INTRODUCCIÓN

Del liderazgo se ha hablado mucho, debido a su importancia en la historia de las organizaciones, ya sea sociales, políticas hasta incluso militares. Siempre ha sido un tema debatido entre grandes de los negocios, sin embargo, no importando si el líder en la organización nace o se hace, es indudable que gente líder es valorada en su empresa por ser impulsor y generador de valor agregado en ella. Algunos especialistas ven al liderazgo como una actividad amplia y visionaria que trata de discernir la competencia y valores característicos de una organización. En este sentido se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas: como cualidad personal del líder y como una función dentro de una organización, comunidad o sociedad.

La segunda perspectiva es la que tiende a predominar como estudio del liderazgo, por lo que se puede entender al liderazgo como un proceso de interacción entre personas en el cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder, las energías, potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una meta común a fin de transformar tanto a la empresa como a las personas que colaboran en ella.

1. LIDERAZGO Y ORGANIZACIÓN

1.1 ¿QÚE ES EL LIDERAZGO? (7)

Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten las acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos.

Un líder es mucho más que un jefe. Los subordinados a un jefe podrán dejarse dirigir, pero quizás no compartan las ideas del jefe o de la organización. Un subordinado podría obedecer a su jefe, pero estar pensando en salirse del grupo para irse a otra que más le convenga. Las instrucciones de un líder son ejecutadas por el grupo con el convencimiento de que su cumplimiento son lo mejor para la mayoría.

“Todos podemos ser lideres El Liderazgo es situacional”

1.2 PERFIL DEL LÍDER DEL SIGLO XXI. (8)

LÍDER EFICAZ:

 Hace las cosas correctas

 Produce alternativas adecuadas

 Optimiza la utilización de los recursos

 Logra resultados

 Aumento de las ganancias

 Se preocupa por los resultados

LÍDER EFICIENTE:

 Hace las cosas de manera correcta

 Resuelve los problemas

 Cuida los recursos

 Cumple con sus deberes

 Reduce los costos

 Se preocupa por los medios

LÍDER EFICAZ:

 Hace las cosas correctas

 Produce alternativas adecuadas

 Optimiza la utilización de los recursos

 Logra resultados

 Aumento de las ganancias

 Se preocupa por los resultados

LÍDER EFICIENTE:

 Hace las cosas de manera correcta

 Resuelve los problemas

 Cuida los recursos

 Cumple con sus deberes

 Reduce los costos

 Se preocupa por los medios

1.3 ¿QUE ES UNA ORGANIZACIÓN? (9)

Proviene del griego Órganon que significa instrumento.

Definición de Organización Desde Distintos Puntos de Vista:

• Para Simón Andrade Espinoza, la organización es "la acción y el efecto de articular, disponer y hacer operativos un conjunto de medios, factores o elementos para la consecución de un fin concreto" (1).

• Según Alexei Guerra Sotillo, la "organización es, a un mismo tiempo, acción y objeto. Como acción, se entiende en el sentido de actividad destinado a coordinar el trabajo de varias personas, mediante el establecimiento de tareas, roles o labores definidas para cada una de ellas, así como la estructura o maneras en que se relacionarán en la consecución de un objetivo o meta. Como objeto, la organización supone la realidad resultante de la acción anterior; esto es, el espacio, ámbito relativamente permanente en el tiempo, bajo el cual las personas alcanzan un objetivo preestablecido" (2).

• Para Ferrell, Hirt, Adriaenséns, Flores y Ramos, la "organización consiste en ensamblar y coordinar los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, que son necesarios para lograr las metas, y en actividades que incluyan atraer a gente a la organización, especificar las responsabilidades del puesto, agrupar tareas en unidades de trabajo, dirigir y distribuir recursos y crear condiciones para que las personas y las cosas funcionen para alcanzar el máximo éxito" (3).

• Según la American Marketing Association (A.M.A.) la organización "cuando es utilizada como sustantivo, implica la estructura dentro de la cual, las personas son asignadas a posiciones y su trabajo es coordinado para realizar planes y alcanzar metas" (4).

• El Diccionario de la Real Academia Española, en una de sus definiciones, menciona que la organización es una "asociación de personas regulada por un conjunto de normas en función de determinados fines" (5).

Entonces, teniendo en cuenta y complementando las anteriores propuestas, se plantean las siguientes definiciones de organización, para cada uno de los siguientes casos:

1) Como entidad y 2) Como actividad:

1. COMO ENTIDAD:

Una organización es un sistema cuya estructura está diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines.

Por ejemplo: Una organización sin fines de lucro (una ONG) o con fines de lucro (una empresa).

2. COMO ACTIVIDAD:

La organización es el acto de coordinar, disponer y ordenar los recursos disponibles (humanos, financieros, físicos y otros) y las actividades necesarias, de tal manera, que se logren los fines propuestos.

Por ejemplo: La organización de una empresa para que ofrezca productos de valor y sea competitiva en el mercado o la organización de un evento para el lanzamiento de un nuevo producto.

3. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN APLICABLE A AMBOS CASOS:

El término organización es utilizado para referirse a entidades y actividades, por tanto, tiene dos significados: el primero, se refiere a un conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas, que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines, los cuales pueden ser de lucro o no; y el segundo: se refiere al resultado de coordinar, disponer y ordenar los recursos disponibles (humanos, financieros, físicos y otros) y las actividades necesarias, de tal manera que se logren los fines propuestos.

Entonces se dice que: Una Organización es un proceso encaminado a obtener un fin. Fin

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