Liderazgo

El Liderazgo

 Es dirigir hacia la meta.

 Consiste en influir en las personas para que se unan en la consecución de cierta meta en común

La habilidad para Liderar un grupo de personas, es quizá una de las más buscadas al tratar de contratar a una persona. Ya sea para construir un edificio, ganar un juego de baloncesto, o dirigir una empresa. El papel del LÍDER siempre es crucial.

TIPOS DE TACTICA EMPLEADA POR LOS LIDERES PARA INFLUIR

Características del líder

 Habilidad para conducir equipos.

 Tener visión del futuro.

 Busca el bien particular y el de la empresa.

 Habilidad social

 apasionado,

 creativo, flexible, inspirado, innovador, valiente, imaginativo,

 Autoconciencia

 Autocontrol

Conciencia social

AUTORIDAD Y LIDERAZGO

 La autoridad y el liderazgo están por encima del poder y de la capacidad de gestión cuando se quiere generar una sinergia en nuestro equipo de trabajo de forma sólida y sostenible

 Autoridad. Esta relacionado con el concepto de jerarquía, en pocas

palabras se establece una relación superior hacia al subordinado.

 liderazgo

 La capacidad de influir en las personas para encauzar sus esfuerzos hacia el logro de una meta o metas especificas

CONDUCTAS DEL LIDERAZGO

 Los modelos conductuales del liderazgo se concentran en explicar las diferencias que hay entre las acciones de los lideres efectivos y los no efectivos. Todas tratan de identificar y comprender lo que los lideres hacen.

TEORIA X Y TEORIA Y

 Teoría X : (lideres no efectivos) Representa un conjunto de postulados y creencias básicas que adoptan una visión de mando y control de la administración partiendo de un a visión negativa de la naturaleza humana

 Teoría Y: (Lideres efectivos) Representa un conjunto de postulado y creencias que adoptan una visión de liderazgo y de las facultades de la administración basada en una visión positiva de la naturaleza humana

Habilidades del liderazgo negativo

 Insensible a los demás

 Tirano

 Poco confiable

 Incapaz de delegar

 Arrogante

 Demasiado ambicioso

 Incapaz de pensar estrategicamente.

GRID GERENCIAL

Robert Blake y Jane Mouton elaboraron un modelo mas completo. El grid gerencial, este modelo identifica 5 estilos de liderazgo que combinan distintos grados de interés por la producción y la preocupación por las personas

Los 5 estilos son:

• Empobrecido

• Club campestre

• Producir o morir

• A la mitad del camino

• Equipo

Tipos de Liderazgo

 Positivo Democrático o participativo.

 Negativo Autocrático o Autoritario

 Situacional

Líder situacional

 En este tipo de liderazgo, el seguidor es el que determina cuál es el comportamiento del líder. De acuerdo con su propia conducta, el seguidor recibe el trato que desea. El proceder del seguidor determina el del líder.

Características del Líder Situacional

 Sabe delegar, indicando con seguridad a sus seguidores, el como?, cuándo?, dónde? Y el Por qué? O con quién?.

 Tiene buena comunicación.

 Sabe escuchar

 Facilitar

 Respaldar

MODELO DE LIDERAZGO DE VROOM-JAGO

 Postula que los lideres debería de elegir uno de entre 5 estilos de liderazgo, con base en 5 variables contingentes,

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