LIDERAZGO

Introducción:

Comencemos sin más dilación por buscar una definición:

"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos".

Históricamente, y debido a la influencia de la corriente seguidora del alemán Max Weber, considerado el fundador de la sociología moderna, se ha venido hablando de tres tipos de liderazgo que se refieren a otras tantas formas de autoridad:

• líder carismático, quiénes le siguen le atribuyen condiciones y poderes superiores a los de otros/as dirigentes.

• líder tradicional, que hereda el poder, ya sea por la costumbre de que ocupe un cargo destacado o porque pertenece a un grupo familiar que ha ostentado el poder desde hace mucho tiempo

• líder legal, que asciende al poder por los métodos oficiales, ya sean las elecciones o votaciones, o porque demuestra su calidad de persona experta sobre las otras personas. Esta figura se reconoce comúnmente en el campo de la política y de la empresa privada.

Para nosotras, la persona que lidere un grupo debe cumplir las siguientes características:

•La líder debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con las demás personas de la asociación los patrones culturales y significados que ahí existen.

•Conocimiento y habilidad, debe ser una persona capacitada.

•Preocupada, trata a la gente como personas, como un talento que hay que potenciar.

•Tiene visión, objetivos; horizonte fijo, sentido de dirección.

•Abierta al cambio.

•Proactiva: La proactividad consiste en el desarrollo autoconsciente de proyectos creativos y audaces para la generación de mejores oportunidades. Se trata de tener un sueño y realizar todas las acciones que sean necesarias para que se pueda cumplir. Proactiva influye y dinamiza su entorno, se arriesga, busca soluciones, crea caminos si es necesario y actúa en la incertidumbre, es decir, no se pasma frente a ella.

Para la proactiva no basta con proponer ideas, hay que convertirlas en acciones reales, romper la barrera estática del imaginar y el soñar, e ir hacia el actuar. Es sumar acción e imaginación de manera continua y simultánea.

•La primera significación de líder no resulta por sus rasgos individuales únicos, universales

(estatura alta, baja, aspecto, voz, etc...).

•La líder debe organizar, vigilar ,dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones según sea la necesidad que se tenga. Estas cuatro cualidades de la líder, son llamadas también carisma.

Que es un lider?

El liderazgo consiste en la capacidad o habilidad que tiene una persona para influir, inducir, animar o motivar a otros a llevar a cabo determinados objetivos, con entusiasmo y por voluntado propia.

En el caso de una empresa, el liderazgo se suele aplicar de una persona perteneciente a un determinado nivel jerárquico hacia otras de un nivel jerárquico inferior, por ejemplo, del dueño del negocio hacia sus empleados, o de un supervisor o jefe hacia sus subordinados.

Sin embargo, el liderazgo también puede y debe aplicarse entre trabajadores que pertenezcan a un mismo nivel jerárquico, por ejemplo, el liderazgo que brinda un trabajador entusiasta y proactivo hacia sus compañeros.

Veamos a continuación los principales tipos o estilos de liderazgo que se pueden adoptar, y luego, algunas recomendaciones sobre cuál de ellos utilizar.

se conquista sólo por medio de la ascendencia intelectual y moral del líder sobre su equipo, a través del cual se funda una real autoridad para lograr el bien común del equipo”.

Esta definición entrega varios conceptos que merecen ser analizados, siendo el más importante el referido a que el liderazgo se conquista.

Esto significa que ser jefe o gerente no da “el título de líder”. Líder es mucho más que gerente, pero no puedo ser un buen gerente si no se es el líder del equipo. El liderazgo es un “nombramiento tácito” que el equipo le concede al gerente y lo transforma en líder.

El liderazgo se conquista a través de una ascendencia intelectual y moral, es decir que se debe conquistar ese liderazgo con atributos diferenciales, en el campo de la honestidad intelectual y moral.

Es entonces que a través de estos atributos se adquiere la real autoridad frente al equipo.

El líder ejercerá esa real autoridad “delegada por el equipo” para conducirlos hacia el bien común.

Las principales diferencias entre el tradicional concepto de jefe y el concepto de líder son las siguientes:

JEFE/A

•Existe por la autoridad.

•Considera la autoridad un

privilegio de mando.

•Inspira miedo.

•Sabe cómo se hacen las cosas.

•Le dice a una: ¡Vaya!.

•Maneja a las personas como fichas.

•Llega a tiempo.

•Asigna las tareas.

LÍDER

•Existe por la buena voluntad.

•Considera la autoridad un privilegio

de servicio.

•Inspira confianza.

•Enseña como hacer las cosas.

•Le dice a una: ¡Vayamos!.

•No trata a las personas como cosas.

•Llega antes.

•Da el ejemplo.

Cada vez más personas expertas en el tema organizacional, coinciden en señalar que las organizaciones hoy requieren de líderes más que de gerentes o jefes/as .Y ¿esto que significa?. Que todas las personas, indistintamente de su posición jerárquica dentro de la compañía o asociación -aunque las jerarquías sigan existiendo-, tienen la posibilidad de liderar actividades y de marcar la diferencia que pueda llevar al éxito.

Dentro de un grupo, una líder debe ser capaz de combinar sus características personales, y también sus propias metas, con las del grupo. Debe poseer una mente abierta, y debe ser capaz de comunicar claramente sus ideas, pero también debe ser capaz de entender a las demás y sobre todo, debe mantener su mente abierta frente a nuevas ideas.

¿CÓMO PUEDO SER UNA BUENA LÍDER?

•¿Debo un pensamiento pragmático y constructivo?

Santificar a quien lidera es lo peor que puede hacerse, santificar patriotas, dirigentes, jugadores de fútbol, etc... es pretender crear superhéroes perfectos a partir de algo que es imperfecto, es decir, la naturaleza humana, y por ello, tales acciones siempre estarán destinadas al fracaso. La persona que lidere debe ser una persona autocrítica y saber reconocer sus errores. Una buena líder dejará además un balance positivo al irse, no debe dejar las cosas como las encontró ni mucho menos peor, puesto que de esta manera sería una mera administradora.

•Demostrar buenos modales y verdadero respeto por las demás personas.

Tratar a las demás siempre como nos gustaría que nos tratasen, a nadie le gusta que le ignoren o le traten con desprecio. Siempre cosecharemos mejores resultados si demostramos respeto a nuestras compañeras de la asociación.

•¿Es bueno conocer y participar de las normas?

Hablar de reglas, en términos subjetivos, trae a la mente de muchos el autoritarismo. Sin embargo,

poseer reglas, tomarlas seriamente y mantenerlas no significa ser una persona totalitaria. Menos totalitarias aún serán esas normas si se deciden por consenso, analizando los fines de la asociación y respondiendo a las necesidades de todas las personas que la componen. Las normas las hacen las personas y por tanto podrán cambiarse cuando las personas así lo decidan.

•¿Crees que es importante estar atenta a los detalles?

En ocasiones hay que prestar atención a pequeñas cosas que parecen no tener importancia pero que pueden acabar afectando al funcionamiento de la asociación. Es mejor atajar estos pequeños contratiempos a medida que vayan surgiendo y averiguar qué los provoca para evitar conflictos mayores. De esta manera lograremos evitar comunicaciones viciadas como rumoreos, etc… cuando algo esté afectando a la marcha de la asociación habrá que trabajarlo para buscar soluciones. Por ejemplo, una pequeña discusión sin importancia entre dos compañeras puede ser la manifestación de un conflicto mayor entre ellas (que incluso puede que tenga que ver con alguna antigua rencilla totalmente aparte de la discusión actual) y si no estamos atentas puede acarrearnos problemas para toda la asociación.

•¿Cómo debe ser nuestra idea sobre autoridad y responsabilidad?

Creer en modelos de una manera dogmática, haciendo profesión de fe más que un verdadero análisis objetivo de la situación es un riesgo para cualquier organización. La aplicación práctica de dichos modelos es el resultado de la falta de debate previo, de la falta de participación de las integrantes de dicha organización o sociedad, y de la falta de control interno de la misma. Si una organización, desde un club hasta una nación, desea contar con una estructura institucional seria y que esté al servicio de sus miembros, debe fortalecer sus instituciones internas por medio de la creación de ideas, y esto quiere decir, que toda organización o grupo social que desee tener un futuro a largo plazo debe estimular la producción cualitativa y cuantitativa de conocimiento. La persona que lidera debe considerarse una motivadora, no una jefa. A la vez, el resto

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