Los rasgos de la personalidad

Vamos a entrar en materia sobre las características y comportamiento de los rasgos de un líder con más experiencia ante la sociedad.

Los rasgos de la personalidad son conceptos para explicar por que las personas actúan con bastante constancia de una situación a la otra. Esta conlleva al comportamiento que puede ser considerado análogo a los patrones. Sostiene que la actitud de un líder revela una interacción entre sus rasgos de personalidad y diferentes factores y llegan a desempeñar un roll relativamente importante como las personas actúan en lo que podríamos llamar situaciones débiles o no familiares.

Por otra parte del escenario es que son gobernadas por reglas y también estas organizadas por la relación.

La personalidad es un acto donde se muchos aspectos emocionales por ejemplo: tristeza, alegría, enojo, frustración, voluntad y depresión que atreves del carácter sacamos nuestras conductas que no conocemos. Que debe de ser eficaz en todo momento ya que siempre tiene que estar dispuesto en la sociedad con quien esté tratando.

Se dice que muchas de las ideas sobre el líder que de dar una calidad de características de un modo más o menos inertes que ocupa una posición de estatus respecto de otros individuos.

En el libro “la experiencia del liderazgo” define el liderazgo como: la relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que comparten. Los elementos básicos de esta definición son: líder, influencia, intención, responsabilidad, cambio, propósito compartido y seguidores… (1)

Es tan importante que las organizaciones tengan una misión con alto contenido trascendente, ya que es una manera muy poderosa de reforzar el liderazgo de sus directivos. Que existe una regla fundamental en el liderazgo que es la base para que un buen gobernador (líder) lleve a cabo un buen grupo efectivo. Por ejemplo la nombran la regla de oro en las relaciones personales, fácil, sencilla, y es muy afectiva; “no pongas a las personas en tu lugar; ponte tu en el lugar de las personas, en pocas palabras como tratas a las personas, así ellas te trataran”… (2)

1) El autor L. Daft Richard “la experiencia del liderazgo” ed. Alicate 2001 pág. 80-83

2) El autor Arieu Agustín “liderazgo” ed. Globo 2005 pág. 72-74

Abraham Zaleznik en su artículo “Managers and Leaders are they Different?”(Gerentes y líderes ¿Son ellos diferentes?), opina que “ambos son diferentes en las concepciones que ellos tienen del caos y el orden. Los gerentes básicamente buscan estabilidad y control en sus procesos e instintivamente tratan de resolverlos problemas lo más rápido posible antes de que puedan comprender el problema en su totalidad.

Los líderes en cambio toleran el caos y los errores en la estructura. También intentan entender los problemas de manera más completa. En este sentido Zaleznik argumentaba, que los líderes de negocios tienen mucho más en común con artistas, científicos y otros pensadores creativos”… (3).Quizás a grandes rasgos la principal diferencia entre un gerente y un líder, es que el gerente busca la eficiencia en la organización mientras que el líder busca crear causa en común y compartirla.

Algunos autores han escrito sus propios conceptos de liderazgo como por ejemplo: Bowditch Huse, quien dice que el liderazgo es el proceso de influir en las actividades que realiza una persona o grupo encaminados a establecer y alcanzar una meta. En las organizaciones el liderazgo se define como, el esfuerzo que se efectúa para influir en el comportamiento de los otros o para cambiarlos en orden y alcanzar los objetivos organizacionales, o personales. Shein, dice la influencia directa y personal que pueda tener en sus subordinados ola habilidad para incidir en alguna forma en todos los cargos que están bajo el líder, aunque para hacerlo sea en forma directa. Cattel, el líder es la persona que crea el cambio más efectivo en el desempeño del grupo. Cowleg, el dirigente es la persona que logra hacer que otros lo sigan. Robbins & Coulter, el liderazgo es el proceso que consiste en influir en un grupo para orientarlo hacia el logro de objetivos. El líder posee un conjunto de características que hacen que los miembros de ungrupo lo sigan por convicción y no tanto por deber.

Según la teoría de los rasgos los lideres en general tiene las siguientes características: Dinamismo, deseo de dirigir, Honestidad e integridad, confianza en sí mismos, inteligencia, conocimientos pertinentes para el trabajo y extraversión. Viviana Peña publico un estudio, en la revista Soy Entrepreneur, titulado ¿De qué están hechos los emprendedores?... (4), desde mi particular punto de vista los emprendedores tienen mucho de líderes por lo cual considero importante presentar las características analizadas y los porcentajes que obtuvieron en el estudio:

Los resultados de este estudio son interesantes ya que puede darnos un perfil para los emprendedores y líderes mexicanos. Richard Blander y John Grinder creadores de la Programación Neurolingüística (PNL) detectaron siete características, en su manera de ver la vida, que tienen en común la gente exitosa dichas características son:

• Todo pasa para mi bien, como una manera de vivir.

• No hay fracasos solo hay resultados.

• Yo soy el responsable de mi mundo.

• No necesito conocer de todo para usar de todo.

• El trabajo es un juego.

• No hay éxito duradero sin una entrega personal absoluta.

• Nuestros mejores recursos son los Recursos humanos.

Estos puntos resultan muy interesantes ya que de esta manera de pensar se derivan muchas actitudes que son muy comunes en los líderes.

Hablar de líderes es hablar de gente que ha tenido una visión revolucionaria hacia la vida y que en han dejado su huella no solo en las personas sino en la historia misma de la humanidad. Existe un capítulo en la historia de las computadoras en donde Steve Jobs, creador de las Mac, convenció a John Sculley, en aquel entonces presidente de Pepsi, paraqué se uniera a su compañía, para hacer esto Jobs le hizo una sola pregunta a Sculley “¿Quieres pasarte el resto de tu vida vendiendo agua con azúcar o quieres ayudarme a cambiar el mundo?”…(5).

Esto es una muestra de la visión que tenia Steve Jobs sobre su labor el no vendía computadoras, el estaba cambiando al mundo. Ese tipo de visión es la que hizo de Jobs uno de los líderes en una industria naciente. Otro de los puntos clave en la historia de la industria de la hoy llamada Tecnología de la información, se dio cuando Bill Gates se reunió con los altos directivos de IBM para ofrecerles un sistema operativo que ni siquiera existía, no muchos hombres se hubieran arriesgado como Gates lo hizo, posterior a la negociación Gates compro un sistema operativo y lo modifico para su venta conservando el la propiedad sobre este software.

Este fue el punto clave de la negociación y es en gran parte el hecho que hoy tiene a Microsoft (empresa de Gates) como líder de la industria del Software y a Bill Gates como uno de los hombres más ricos del mundo. Cuál es la diferencia entre Bill Gates y los demás, ¿es más inteligente?, ¿es más fuerte?, ¿estuvo en el lugar correcto, en el momento correcto?, se han realizado muchos estudios en la búsqueda de las características que hacen diferente al líder de los demás, uno de esos estudios ha causado una revolución en la concepción que se tiene de los elementos que pueden forjar a un líder.

Dicho estudio se refiere a la Inteligencia Emocional y fue realizado por Daniel Goleman. El objetivo del proyecto de Goleman era determinar qué capacidades personales favorecían un desempeño sobresaliente en esas organizaciones, y hasta qué punto lo favorecían. Agrupo las capacidades en tres categorías: destrezas puramente técnicas, como contabilidad y planificación de negocios; habilidades cognitivas,

Como razonamiento analítico, y aquellas que reflejan inteligencia emocional, tales como la capacidad para trabajar con otros y la efectividad para liderar el cambio… (6).

Dentro de los resultados que obtuvo Goleman estaban que el intelecto era un factor clave en el desempeño sobresaliente. Y las habilidades cognitivas, como pensar de manera global y la visión a largo plazo, eran especialmente importantes. Pero cuando calculó la proporción de destrezas técnicas, coeficiente intelectual e inteligencia emocional como ingredientes de un desempeño excelente, la inteligencia emocional resultó ser dos veces más importante que el resto para empleados a cualquier nivel.

• La inteligencia emocional está compuesta por la autoconciencia, la autorrealización, la motivación, la empatía y las habilidades sociales.

• La autoconciencia se refiere a tener una profunda comprensión de las emociones, fortalezas, debilidades, necesidades y motivaciones propias. Las personas que poseen un fuerte grado de autoconciencia no son ni extremadamente críticas ni confiadas en exceso. Más bien, son honestas consigo mismas y con los demás.

• La autorregulación se refiere al control de nuestras emociones, a través de una constante conversación interior, es el componente de la inteligencia emocional que nos libera de ser prisioneros

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