MODELO DE UN PROGRAMA DE CAPACITACION EMPRESARIAL
Enviado por ANDY MANUEL • 8 de Mayo de 2018 • Trabajos • 1.370 Palabras (6 Páginas) • 127 Visitas
Formato Programa de capacitación
Datos de identificación
Nombre: | ANDRES MANUEL SANTIAGO |
Matrícula: | 17008757 |
Carrera: | INGENIERIA INDUSTRIAL |
Nombre del Módulo: | GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO Y LIDERAZGO |
Nombre de la Evidencia: | PROGRAMA DE CAPACITACIÓN |
Fecha de elaboración: | 21 DE ABRIL DEL 2018. |
Nombre del asesor: | REGINA GONZALEZ AYALA |
- Diagnóstico de necesidades de capacitación
Debido a la problemática que presenta la empresa LOS IMPORTANTES, en cuanto a ausentismo, apatía para trabajar en equipo y alta rotación de personal, además de la falta de capacitación, debido a que la misma sufrió un cambio organizacional, los empleados se encuentran desmotivados ya que los procesos han sido modificados y es necesario elaborar un programa de capacitación.
Dicho programa se iniciará con un Diagnóstico que se pretende llevar a cabo mediante un cuestionario o entrevista, ya que no demandará mucho tiempo para su realización, una evaluación de desempeño para descubrir a los empleados que vienen ejecutando sus tareas por debajo del nivel satisfactorio y así averiguar qué sectores de la empresa reclaman una atención inmediata; otra herramienta a utilizar serán las discusiones inter-departamentales para tratar asuntos concernientes a objetivos organizacionales, problemas operativos, planes para determinados objetivos y otros asuntos administrativos.
Estas técnicas de diagnóstico se aplicarán tanto a personal administrativo como operativo ya que al modificarse la estructura organizacional es necesario cuidar cada uno de los puestos producto de dicha fusión.
- Diseño del programa de capacitación.
Objetivo general terminal del curso: Elevar el rendimiento de los trabajadores y así incrementar la productividad y el rendimiento de la organización. | |
Descripción y justificación de las metas que se pretenden alcanzar relacionadas con lo identificado en la DNC. | Potenciar la cultura de mejora continua. Promover la implicación de los trabajadores por la vía de la comunicación interna, la formación, el reconocimiento de los frutos y la promoción permanente. Fomentar el trabajo en equipo. |
Justificación general de lo que pretende abarcar el curso, por qué es importante para la organización y de dónde nace la necesidad de dicho programa. | El propósito general de este programa de capacitación pretende impulsar la eficacia en la organización y así mejorar la interacción entre los trabajadores, satisfacer los requerimientos futuros de personal, generar conductas positivas, compensar la inversión de la empresa en cuanto a capacitación, así como mantener a los trabajadores actualizados con los avances tecnológicos para el desempeño de sus actividades. |
Contenidos del programa:
- Tema 1: INTRODUCCIÓN
- Bienvenida
- Objetivos Generales del programa
Se pretende describir de forma general la necesidad de la capacitación, así como las metas a las que se pretenden llegar cuando este finalice y los beneficios que el empleado obtendrá con la realización del mismo.
- Tema 2: CONOCIENDO LA EMPRESA
2.1 Cultura organizacional
2.2 Administración y organización
2.3 Gestión del Cambio organizacional
En este apartado se pretende dar a conocer a los empleados aspectos como; política y valores de la organización, además de la nueva estructura organizacional y la importancia en la adaptación al conjunto de variaciones de orden estructural que sufre la empresa.
- Tema 3: DESARROLLO HUMANO
3.1 Estrategias orientadas para el desarrollo de potencialidades.
3.2 Superación personal.
3.3 Autorrealización
Se pretende mejorar las actitudes personales de cada trabajador para el desempeño de sus labores y así contribuir al desarrollo y objetivo empresarial.
- Tema 4: Desarrollo profesional
4.1 Identidad e imagen profesional
4.2 Responsabilidad ante la sociedad y la profesión
4.3 Liderazgo profesional
Motivar al trabajador para ejercer la profesión de manera responsable, así como asumir las responsabilidades de su desempeño y comprometer su formación integral permanente, además de dirigir y participar en equipos de trabajo.
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