Programa De Capacitacion

POLITICAS Y PRÁCTICAS DE RECURSOS HUMANOS

PREGUNTAS

1. ¿Qué es el análisis de puesto ¿ Cual es la relación con las contrataciones de la organización?

El análisis de puesto consiste en elaborar una descripción detallada de las tareas de un puesto, determinar las relaciones de un puesto con otros y definir los conocimientos, habilidades y capacidades necesarias para que un empleado lo desempeñe satisfactoriamente.

La relación con las contrataciones de la organización es muy importante debido a que al conocer y analizar el puesto esto nos permite realizar contrataciones de acuerdo con las descripciones del puesto , por lo que nos permite una mayor precisión o aproximación en cuanto a las personas que buscamos para el nuevo puesto.

2. ¿Que son los centros de evaluación? ¿Por qué cree que serian más eficaces para elegir ejecutivos que los exámenes escritos tradicionales?

Los centros de evaluación son centros especializados para efectuar pruebas o exámenes de simulación del desempeño para evaluar el potencial gerencial de un candidato.

Estos centros son especialistas en evaluar el potencial administrativo de los candidatos, estos son reclutados por varios días y se les hace diferente tipo de pruebas, ejercicios prácticos, solución de problemas, discusiones en grupo y toma de decisiones. Es por ello que son mucho más eficaces que solo realizar exámenes escritos tradicionales, ya que nos salimos de lo convencional y apostamos a un nivel más alto.

3. Compare la capacitación formal con la informal

La capacitación formal es aquella que se rige bajo normas, estructuras y parámetros establecidos. Además su contenido está basado en la ciencia, en el conocimiento y la práctica.

La capacitación informal es aquella que se aprende de manera libre ósea no es estructurada ni planeada, que se adapta con facilidad a situaciones e individuos para enseñar habilidades y mantener actualizado a los empleados. Por ejemplo aquí tenemos la ayuda mutua que se presenta en los trabajadores de manera espontanea.

4. ¿Que pueden hacer las organizaciones para ayudar a los empleados a desarrollar su carrera?

Las organizaciones para ayudar a sus empleados los pueden capacitar para que estos tengan los conocimientos necesarios para realizar su trabajo dentro de la compañía y a la vez se puedan promover hacia otras aéreas, esto viene a beneficiar a la empresa también, ya que si los empleados se encuentran satisfechos, la calidad del trabajo y la responsabilidad de los mismos es mucho mayor.

5. ¿Que pueden hacer los individuos para fomentar su propia carrera?

Primeramente los individuos deben conocer su forma de aprendizaje para que se les haga mucho más fácil aprender dentro de la empresa. Por ejemplo tenemos personas que son visuales estos aprenderán viendo, otros son auditivos aprenderán escuchando, otros son cenestésicos y aprender haciendo.

Además los individuos deben manejar su carrera como los empresarios manejan una pequeña empresa. Deben pensar que son empleados independientes, aunque trabajen en una organización grande. Cada uno es responsable de su carrera por lo tanto los individuos deben:

1. Conocerse así mismo: Fortalezas y debilidades.

2. Cultivar su reputación

3. Establecer y conservar una red de contactos.

4. Mantenerse actualizado

5. Equilibre sus capacidades especialistas y generalista.

6. Documente sus logros

7. Tener abierta opciones.

6. ¿Por que las organizaciones evalúan a sus empleados?

a. La organización evalúa a sus empleados para tomar decisiones generales de recursos humanos. Las evaluaciones

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