Manofactura Automotriz

Tema: Proyecto Final (ManufacturaAutomotriz)

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Índice:        

Introducción        

Giro        

Nombre de la empresa        

Organigrama        

Slogan        

Planeación        

Misión        

Visión        

Propósitos        

Objetivos:        

Mercadotecnia        

Producción        

Administración (R.H)        

Finanzas        

Gerencia        

Ventas        

Diseño        

Nomina        

Estrategias        

Producción        

Ventas        

Diseño        

Fianzas        

Gerencia        

Mercadotecnia        

Gerencia        

Diseño        

Nominas        

Mercadotecnia        

Programas        

Producción        

Ventas        

Diseño        

Finanzas        

Gerencia        

Mercadotecnia        

Gerencia        

Diseño        

Mercadotecnia        

Nominas        [pic 2]

PREMISAS        

POLÍTICAS        

Mercadotecnia        

Producción        

ADMINISTRACION        

Finanzas        

Procedimientos        

Desarrollar cursos de Inducción hacia la empresa, (si son nuevos a la empresa)        

Generar un buen ambiente de trabajo.        

Contratación de personal de acuerdo al perfil que requiere el puesto        

Llevar el control de las asistencias y puntualidad        

Elaborar y dar a conocer los reglamentos.        

Despido del personal en caso que sea necesario.        

Pago de nómina.        

Estar al pendiente del desempeño de los trabajadores para reconocimientos o ascensos. Para eso es necesaria una buena comunicación entre los departamentos.        

Informar a todo el personal que labora en la empresa de logros o certificaciones obtenidas en la empresa.        

Tener un archivo actualizado de los empleados con: solicitud de trabajo con fotografía, contrato de trabajo, historial del trabajador y documentos que lo acrediten.        

Organización        

Dirección        

Delimitación de la Comunicación de la empresa        

Control        

Calidad        

Cantidad        

Control        

Tiempo        

Conclusiones        

Bibliografía        

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Introducción:

La industria automotriz es un propulsor para el desarrollo de otros sectores de alto. En México no es la excepción, la industria automotriz es considerada como un sector estratégico, su participación en las exportaciones la coloca como la más importante.

Esta industria se ha constituido como precursora de la competitividad en las regiones donde se ha establecido, lo que se ha traducido, entre otros resultados, en empleos más calificados y mejor remunerados, así como en un mayor desarrollo del capital humano.

México puede incrementar su competitividad como productor de vehículos y autopartes y así convertirse en un importante centro de diseño e innovación tecnológica. En este sentido, un plan estratégico que dirija los esfuerzos de los sectores participantes es de alta importancia.Valor agregado.

Giro: Manufactura Automotriz.

Nombre de la empresa: MAAU

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Organigrama:

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• Organigrama:

Horizontal.

• Organización:

Lineo-funcional.

• Departamentalización:

Funcional.

Slogan: “Para tu velocidad, la mayor seguridad”.

Planeación:

Misión: Dar a nuestros clientes el mejor servicio, fabricando piezas y partes de automóviles de la más alta calidad y a los mejores precios de mercado.

Visión: Ubicar al sector automotriz dentro de 10 años, entre los principales países productores y exportadores de vehículos en el mundo, así como contar un mercado interno que atraiga la inversión de empresas transnacionales.

Propósitos:

1.- Lograr la satisfacción de nuestros clientes, tomando en cuenta sus opiniones asegurando los procesos mediante la prevención, el establecimiento y revisión de los objetivos de calidad, así como la mejora continua y la eficacia del sistema.

2.-  Tener sucursales, sobrepasando las fronteras mexicanas enfocándonos a E.U.A. respetando toda la calidad en los productos que nos avala.

3.- En 10 años tener  una empresa solida de Manufactura Automotriz.

Objetivos:

Mercadotecnia:

• Crear una campaña pública en el estado de San Luis Potosí.
• Cada medio año, mejorar las estrategias de mercado de la empresa.
• Dentro de dos 2 años, realizar un estudio de mercado para saber las necesidades y satisfacción del cliente y así saber cuáles son los posibles problemas y propuestas para el crecimiento y mejoramiento de nuestra empresa.

Producción:

• Aumentar el nivel de producción un 25% al año.
• Mejorar la calidad del producto fabricado un 10% en un año y medio.
• Cada año, verificar y darle mantenimiento a la maquinaria para la producción de las piezas.

Administración (R.H):

• Cada año capacitar a nuestro personal de la empresa.
• Hacer una valoración de personal para reducir la rotación un 10%.
• Lograr una certificación para el personal en 2 años.

Finanzas:

• Realizar cada año cotizaciones de algún material requerido.
• Verificar cada año el progreso de la empresa en números, buscando incrementar un 10%.
• Casa 18 meses comprobar que la empresa esté funcionando en su 100%.

Gerencia:

• Para el año 2017, tener una sucursal en : Monterrey, Guadalajara, Cd de México y Querétaro.
• Posicionar  a la empresa en tres países entre los años 2019 y 2020.
• Efectuar un convenio con una empresa de paquetería en 3 años.

Ventas:

• Crear un plan estratégico para incrementar las rentas en un 15% cada 2 meses.
• Maximizar las ganancias cada 6 meses en un 15%.
• Llevar a cabo MYSTERY SHOPPER en a competencia cada medio año.

Diseño:

• Cada medio año aplicar la reingeniería alas piezas que están en stock; solo se aplica al 50% de las piezas.
• Actualizar nuestros productos,rediseñar los que tiene menor ventas, -10%venta, cada 9 meses.
• Aplicar una mejor, optimización en las líneas de producción para que esta crezca en un 30% cada 8 meses.

Nomina:

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