Mision Y Vision

GRUPO PAPELERO SCRIBE

VISIÓN GRUPO PAPELERO SCRIBE

Ser la empresa líder en participación de Mercado, financieramente sólida y sustentable, maximizando el valor agregado para sus accionistas, mediante el logro de:

• Un EBITDA que crece en forma constante en términos absolutos.

• Una mezcla óptima de ventas.

• Un servicio que excede las expectativas del cliente.

• Una operación creciente y competitiva.

• Un equipo de trabajo competente y comprometido.

MISIÓN GRUPO PAPELERO SCRIBE

Ser la empresa líder en aquellos mercados en los que participamos en papeles de escritura, impresión y especialidades, así como el de cuadernos, a través de:

• Lograr la preferencia de nuestros clientes y consumidores.

• Desarrollar e innovar productos y mercados.

• Operar con un enfoque de sustentabilidad.

• Generar orgullo de pertenencia en nuestros colaboradores.

• Crear valor en forma sostenible para nuestros accionistas.

COMPONENTES DE LA MISION

• Clientes

• Productos y Servicios

• Mercado

• Preocupación por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad

• Preocupación por los Empleados

ALIANSA

VISION ALIANSA

Ser la industria líder de piensos y servicios agropecuarios: más eficiente, diversificada y rentable de la región.

MISION ALIANSA

Producir piensos de máxima calidad, proveer materias primas, genética, servicios logísticos y técnicos, para satisfacer las necesidades de nuestros clientes, haciendo uso de materias primas óptimas, alta tecnología en formulación nutricional y de manufactura, con personal capacitado; buscando economías de escala, volumen, eficiencia en transporte y capacidad de acopio.

COMPONENTES DE LA MISION

• Clientes

• Productos y Servicios

• Tecnología

• Preocupación por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad

• Preocupación por los Empleados

BAC CREDOMATIC NETWORK

MISION BAC

Facilitar con excelencia el intercambio y financiamiento de bienes y servicios, a través de sistemas de pago y soluciones financieras innovadoras y rentables que contribuyan a generar riqueza, a crear empleo y a promover el crecimiento económico sostenible y solidario de los mercados donde operamos.

* México – Guatemala – El Salvador – Honduras – Nicaragua – Costa Rica – Panamá

VISION BAC

Ser la organización financiera preferida de las comunidades que atendemos por nuestro liderazgo en medios de pago, por nuestra solidez, confiabilidad, avanzada tecnología y conectividad con personas y empresas, a quienes les simplificamos la vida facilitándoles la realización de sus sueños y el logro de sus metas.

COMPONENTES DE LA MISION

• Productos y Servicios

• Tecnología

• Concepto que tiene la empresa de sí misma.

MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

Un enfoque muy popular para la planificación de la estrategia corporativa ha sido el propuesto en 1980 por Michael E. Porter en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors.

El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial.

Fuerza 1: Amenaza de entrada de nuevos competidores:

El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.

Si aparecen nuevos competidores, la competencia favorecerá a los consumidores al disminuir los precios de los productos dentro de la misma categoría, y además los costos se elevarán ya que la empresa deberá realizar gastos adicionales para lograr mantener su cuota de mercado.

La amenaza de entrada de nuevos competidores dependerá de los siguientes factores:

• Hay barreras de entrada, y son difíciles de franquear

• Posibilidad de lograr economías de escala

• Diferenciación de los productos

• El valor de la marca

• Los costos para el cambio

• Cuanto capital se necesita

• Posibilidad de acceso a los canales distribución

• Ventajas absolutas de costos

• Ventajas en la curva de aprendizaje

• Posibles represalias

• Tecnología mejorada o ventajas tecnológicas

• Demandas judiciales

• Expectativas del mercado

Fuerza 2: Poder de negociación de los proveedores

Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo.

La situación será aun más crítica si al proveedor le conviene estratégicamente integrarse hacia adelante. Estos son algunos de los factores asociados al poder de negociación de los provededores:

• La tendencia a sustituir por parte del comprador

• La evolución de los precios de los suministros sustitutos

• Los costos de cambio a los cuales debe hacer frente el comprador

• La percepción del nivel de diferenciación de los productos

• La cantidad de productos sustitutos que estén disponibles en el mercado

• La facilidad para sustituir un producto

• La disponibilidad de información sobre productos sustitutos

• la calidad de los productos sustitutos

Fuerza 3: Poder de negociación de los compradores

Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite que pueda hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo.

A mayor organización de los compradores mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad.

La situación se hace más crítica si a las organizaciones de compradores les conviene estratégicamente integrarse hacia atrás. Entre los factores del poder de negociación de los compradores podemos resaltar:

• Cantidad de compradores con respecto a la cantidad de empresas que ofrecen un mismo producto

• Qué tan dependiente es la empresa de sus canales de distribución

• La flexibilidad para negociar, en particular cuando se trata de industrias con costos fijos elevados

• El volumen de compras

• Las facilidades que tenga el cliente para cambiarse de proveedor

• La disponibilidad de información para los compradores

• Productos sustitutos que puedan existir

• Qué tan sensibles son los compradores con respecto al precio

• Las ventajas diferenciales de nuestro producto

• La posibilidad de integración hacia atrás

• Análisis de Recencia, Frecuencia y Monto (RFM) del cliente

Fuerza 4: Amenaza de ingreso de productos sustitutos

Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. La situación se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria.

Por ejemplo, una patente de medicamento o una tecnología muy difícil de copiar nos permitiría fijar los precios, permitiéndonos una muy alta rentabilidad. Sin embargo, si en el mercado existen muchos productos iguales o similares al nuestro entonces la rentabilidad del segmento bajará.

Algunos de los factores que podemos mencionar en cuanto a la amenaza de ingreso de productos sustitutos son:

• Qué tan propenso es el comprador a sustituir

• Los precios de los productos sustitutos

• Los costos o la facilidad de cambio del comprador

• El nivel de precepción en cuanto a la diferenciación del producto o servicio

• La disponibilidad de productos sustitutos cercanos

• La existencia de suficientes proveedores

Fuerza 5: La rivalidad entre los competidores:

Para una corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos. Generalmente, entre más competido sea un mercado o segmento, menos rentable será. La rivalidad entre los competidores es el resultado de las 4 fuerzas anteriores y depende de varios factores entre los cuales vale la pena mencionar:

• El poder que tengan la competencia

• El poder que tengan los proveedores

• La amenaza de que surjan nuevos proveedores

• La amenaza de que surjan productos sustitutos

• El crecimiento industrial

• La sobrecapacidad industrial

• La existencia de barreras de salida

• Qué tan diversos son los competidores.

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