Modelos De Gestion
Enviado por marcoviniciogu • 28 de Junio de 2013 • 369 Palabras (2 Páginas) • 258 Visitas
Modelos de GRRHH
A la GRRHH competen todas las actividades en las que influyen o son influidos los hombres relacionados con la empresa, por eso es función integral de la empresa u organización y no de un departamento o área específica. Además tiene un carácter multidisciplinario, pues necesariamente intervienen diferentes disciplinas científicas para su desarrollo efectivo y eficiente. (Cuesta, 1999).
Para la especificación e identificación de cada una de las actividades que tienen lugar en la gestión, diferentes autores han diseñado modelos expresando el objeto de la GRRHH.
El modelo de GRRHH es un procedimiento o tecnología para el diagnóstico de la situación actual y la proyección deseada del sistema de administración de personal.
En términos de Beer y Colaboradores (1992): La GRRHH comprende todas las decisiones y acciones directivas que afectan la relación entre los empleados y la organización. (González, 2004).
En el Anexo ? 1, se representa el modelo referido.
En este modelo se concentran cuatro políticas que comprenden cuatro áreas con las mismas denominaciones de esas políticas, las cuales abarcan todas las actividades claves de GRRHH. La influencia de los empleados (participación, implicación), es considerada central y actúa sobre las restantes áreas o políticas de recursos humanos.
En el caso del modelo funcional de Harper y Lynch (1992), se expresa que las actividades habrán de diseñarse en plena armonía con la dirección estratégica empresarial, la filosofía o cultura organizacional y las políticas u objetos consecuentes, como se muestra en el Anexo ? 2.
En el modelo modificado de Beer y colaboradores (1992), respecto a otros se comprueba una importante conducción metodológica. Admitir a los factores de situación como base determinante es muy acertado; expresan que el ser social determina la conciencia y también a las políticas de Recursos Humanos a definir y ofrecen en un sentido similar que la base determina la superestructura. (Anexo ? 3)
El Centro de Investigación y Documentación sobre problemas de la Economía, el Empleo y las Calificaciones profesionales (CIDEC), refuerza la idea de integración y considera el sistema como un simple medio para obtener la productividad y los objetivos deseados. Enfatiza además en la necesidad de la comunicación como eje fundamental que une a los gestores del sistema y a este con los RRHH de la empresa. (Anexo ? 4).
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