Mountain Man Brewing Company

GUIA PARA EL CASO

“El lanzamiento de la marca Light”

PROBLEMAS CENTRALES A DISCUTIR

Analizar los dilemas con que se enfrenta Chis Prangel, acerca de lanzar o no la cerveza Mountain Man Light y el impacto que pudiera tener sobre la canibalización de ventas de Mountain Man Lager, la confusión que podría generar a los clientes leales de Mountain Man y alternativamente pensar si el lanzamiento de Mountain Man Light pudiera llegar a ser clave para una estrategia de crecimiento de la empresa y una fuente significativa de mayores ingresos en momentos en que por primera vez la empresa enfrentaba caídas en las ventas. En cinco años Chris heredará el mando de la empresa cuando su padre, Oscar Prangel, se jubile. Para 2005, esta empresa originaria de West Virginia donde lideraba desde hace más de 50 años, generaba ingresos por $500.000 millones vendiendo más de 520,000 barriles al año.

1. ¿Qué problemas está enfrentando Chris Prangel y qué alternativas está considerando para resolver dichos problemas?

Disminución en las ventas en un 2% por año por primera vez en la historia. Además, el mercado tradicional de cerveza bajó un 4% y aumentó un 4% la categoría de cerveza light. MMBC está presente en un mercado muy específico, compitiendo con las categorías de bebidas espirituosas y vinos. Por otro lado, su público objetivo está envejeciendo.

Las alternativas que Chris Prangel está considerando son reposicionar la marca para impulsar ventas entre la gente joven sin erosionar el valor de la marca principal. Mountain Man era la única entre las compañías cerveceras importantes y regionales que no había ampliado su línea de productos más allá de su producto lager emblemático.

Proyecciones Lanzamiento MM light

Mountain Man Lager perdería el 2% de su base de ingresos anualmente. Las proyecciones financieras incluían un crecimiento regional de los ingresos del proyecto de cerveza light del 4% al año y que Mountain Man aumentaría constantemente su participación en el mercado regional de cervezas light por un cuarto de 1% al año, a partir de una participación base de mercado del 0.25% en 2006.

DATOS DEL CASO

Ingresos MMBC 2005 $50.440.000

Margen Contribución 31,0%

Performance anual Ingresos -2,0%

Mercado Región Central Este cerveza light 2005 18.744.303

Performance anual Región Central Este Mercado cerveza light 4,0%

# Barriles MM cerveza tradicional 520.000

Ingreso por barril MM cerveza tradicional $97,00

Costo variable por barril MM cerveza tradicional $66,93

Contribución por barril MM cerveza tradicional (Ingreso barril-Costo Var. barril) $30,07

Contexto

Algunos estados de la región, entre ellos, West Virginia, se habían vuelto especialmente competitivos. Recientemente, el Estado había derogado unas leyes antiguas que habían limitado enormemente la promoción de la cerveza en los establecimientos de ventas al detalle y, en consecuencia, las tiendas detallistas empezaron a vender cerveza con grandes descuentos. Incremento en el cuidado de salud y el consumo responsable de bebidas alcohólicas.

Distribuidores

Los distribuidores se volvieron más discriminadores acerca de cuáles marcas pequeñas seguirían llevando, prestaron más atención a la rotación y márgenes y abandonaron marcas que contribuían poco a las utilidades. La distribución se concentraba principalmente en Illinois, Indiana, Michigan, Ohio y West Virginia. También distribuían Anheuser Busch y numerosos productos cerveceros especiales. Como estos distribuidores tendían a concentrarse en atender a su cliente principal, no se esforzaban confiablemente por reforzar la marca Mountain Man.

Competencia

En cuanto a sus competidores, Anheruser-Busch tiene 42% en la participación de mercado en barriles mientras que Coors tiene un 9%.

ESCENARIOS ALTERNATIVOS

1-Mantenerse en la misma situación: “statu quo”

Ventajas:

• Mantiene la imagen de la marca.

• No incurre en gastos adicionales.

Desventajas:

• No frena la caída en ingresos.

• Pérdida de participación en canales de distribución por falta de variedad de productos.

2- Ampliar el Mercado de la línea Lager

Ventajas:

• Mantiene el modelo de negocios. No requiere costo adicional de producción (mano de obra ociosa).

Desventajas:

• El mercado está decreciendo, la única forma de crecer sería ganando terreno de la competencia.

• El mercado está saturado.

• La empresa tenía problemas en la distribución.

3-Ampliar la línea a una cerveza light: la Mountain Man Light con la esperanza de atraer a los tomadores más jóvenes hacia la marca.

Ventajas:

• Ampliar la línea de productos.

• Captar un nuevo nicho de mercado: clientes potencial de 21 a 27 años. Estos consumidores gastan el doble per cápita y representan el 27% del total de consumo de cerveza en aumento. Como son novatos no tienen una marca definida por lo cual, es el momento justo para captarlos sin embargo, conocen la marca pero no la compran. Aumentar el valor de perpetuidad de clientes.

• Mayor variedad a los distribuidores para que puedan negociar. Riesgo: cerveza light dispute lugar en el facing de la línea tradicional.

• Mejor oportunidad para entrar en el

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