MÉTODO GRONHOLM

MÉTODO GRONHOLM

Crítica importante hacia el mercado laboral.

Aplicado en Estados Unidos y también en Europa, aunque en menor medida, el Método Gronholm, es una fase final del proceso de selección laboral en el que se optan cargos altos de una empresa. Consiste en una sucesión de pruebas

grupales, pruebas que, rayando en lo absurdo, nada parecen tener que ver con el puesto de trabajo en sí, en lasque, habitualmente, se hace interactuar y relacionarse a los candidatos para comprobar su personalidad, capacidad de trabajo en equipo, dinámicas de grupo y otras de las actitudes y aptitudes que se entresacan de una entrevista convencional. Los aspirantes al único cargo se ven dispuestos a todo por ambición de conseguir ese puesto de trabajo, se muestra la bajeza humana al traicionar a sus compañeros si estos han depositado en ellos un secreto que podría eliminarlos de la selección reflejando hasta qué punto puede llegar la crueldad en las relaciones sentimentales e interpersonales, los postulantes hacen lo imposible, están dispuestos a perder su dignidad humillándose entre sí, se muestra la despiadada competencia en su máxima expresión, todo con el anhelado fin, de en esta sociedad impulsada por la ambición capitalista, de conseguir el empleo. Muchas personas podríamos coincidir en que realmente es un método eficaz de selección, púes si una empresa u organización busca captar un empleado leal, dedicado en su totalidad a su cargo, que posea carácter sistémico, que no deje de asistir a una reunión sin importar lo que haya ocurrido en su hogar o a un familiar, un empleado que posea la fortaleza y el endurecimiento necesario para afrontar cualquier situación y tomar cualquier decisión, entonces, podríamos hablar de que este método consigue su objetivo. Sin embargo, para el surgimiento de una empresa se requiere de una gran colaboración entre sus empleados, el trabajo en equipo la integración y la confianza que deposite este grupo humano será fundamental, de lo contrario será una debilidad para la empresa a la cual pertenecen y una fortaleza para la competencia. Por otro lado, la real fidelización y vinculación del empleado con la empresa se consigue cuando este está feliz con su cargo, la imagen cálida y humana que su entorno laboral refleje, etc. Personalmente, no considero al método Gronholm ético. Estoy de acuerdo que en una selección de personal, los postulantes sean testeados psicológica y emocionalmente, púes solo de esta forma la empresa podría evitar la contratación de empleados con patologías severas de comportamiento. Sin embargo este simple análisis debe llevarse a cabo mediante un estudio de personalidad que no afecte al entrevistado. Es en este punto donde se contrapone el método Gronholm.

En una sociedad donde los postulantes a un cargo se sienten presionados social y económicamente a adquirir ese puesto, mostrándose dispuestos a todo con tal de conseguir su objetivo, no es bajo ninguna perspectiva ético ni moral el abusar de la situación planteada humillando, cansando, explotando emocionalmente a los candidatos. Podemos referirnos también a la etapa final de la aplicación del método Gronholm, donde a los últimos dos aspirantes al cargo se les indicaba que debían hacer todo lo posible por eliminar a su competencia, utilizando los recursos que ellos consideraran pertinentes para cumplir su objetivo y de esta manera acceder ellos al cargo. Este grado de competencia humana es válido hasta el punto en que no se torna dañino o perjudicial para la salud de él otro. Podría ser, que en un caso similar, el que recibe esta noticia sufriera un ataque cardiaco. Considerando también que de un grupo de aproximadamente 7 aspirantes solo la empresa contratará a uno. El resto, será victima de humillación y de insultos provenientes de sus compañeros.

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