Método Gronholm

INTRODUCCIÓN

Recursos Humanos tiene una labor muy importante y privilegiada en el proceso de reclutamiento y selección de personal. Las personas de RR.HH. dedicadas a este proceso deben ser organizados y previsores; para tener a su disposición a los mejores candidatos para ocupar el puesto, aplicando pruebas psicométricas, entrevistas y las pruebas que consideren necesario. Teniendo todos estos elementos; tendrán información de primera mano para una mejor toma de decisiones acerca de la persona que ocupara el puesto vacante.

El proceso de reclutamiento de personal; tiene la obligación de informar cuando existe una plaza de trabajo y de la misma manera de invitar a todos los que deseen ser candidatos para el puesto vacante. Deben reunir a todas las personas que cubran los requisitos y que deseen competir en este proceso.

DESARROLLO

Método Gronholm

Nos muestra claramente el proceso que lleva este Método; que es utilizada por muchas empresas en el mundo principalmente en los Estados Unidos, como un proceso de selección de personal. La Película muestra a una empresa llamada DEKIA que está en España; Madrid y que necesita a la persona adecuada para un puesto directivo. Reúne a siete candidatos finales y una secretaria; ella guiará a los candidatos paso a paso en el proceso de selección, muestra un trato frio hacia los candidatos.

Se parece a una mesa redonda; están sentados en un cuarto frente a equipos computacionales; por este medio reciben las instrucciones de las pruebas para que puedan dialogar entre ellos y cada uno defender su postura, al final entre todos deben decidir quién debe ser eliminado y debe dejar la prueba de selección. Método que realiza pruebas grupales, que no se relacionan con el trabajo para la que desean ser contratados. Los candidatos tendrán que interactuar a los candidatos entre sí para comprobar la personalidad de cada uno de ellos. Capacidad de trabajo en equipo, dinámicas de grupos.

El objetivo final es encontrar quien es el más apto para el puesto.

TECNICAS DE RESOLUCION DE CONFLICTOS

A COTINUACION SE DESCRIBEN LOS PRINCIPALES CONFLICTOS QUE SE PRESENTAN DURANTE LA TRAMA DE LA PELICULA Y LA MANERA EN QUE FUREON RESUELTOS:

1.

Se da al comienzo, cuando el ambiente aún no es demasiado tenso: La elección de un líder. Los más participativos proponen la solución a la pregunta del ordenador y el resto expone su opinión, uno a uno aunque ésta difiera. En principio esto es bueno porque conviene evitar el conformismo y decidirse de acuerdo a argumentos a favor y en contra de una propuesta.

Técnica utilizada: Negociación Integradora (GANAR-GANAR)

Se utiliza esta técnica debido a que todos tiene algo que ganar ,el líder al tener el poder de dirigir a los demás y los demás al poder dar su opinión para elegir a la persona que los va guiar y tener a alguien que los guie.

2.

Durante la prueba de "búsqueda de un topo" comienzan las acusaciones y desconfianzas .Los candidatos que no coinciden con la mayoría acaban cambiando su respuesta excepto Nieves, que dice no creer en ningún infiltrado.

Técnica utilizada: Evasión

En este caso se presenta la evasión en la participante Nieves, ya que se dice que hay un infiltrado y todos lo están buscando excepto Nieves que no cree en un infiltrado y se muestra evasiva al no elegir a alguien.

3.

Prueba "elección de un líder", votan mediante papel para guardar el anonimato. Finalmente sale Julio, posiblemente por ser el más comunicativo, pero cuando la empresa desvela el artículo sobre el medio ambiente Nieves le muestra como "traidor de su empresa “y el resto de aspirantes, al conocer que si no es elegido , queda excluido del proceso

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