NEGOCIOS ELECTRONICOS

INTRODUCCION

¿Por qué Gestión de la Cadena de Suministro?

Una cadena de suministro es, básicamente, un grupo de organizaciones independientes conectados entre sí a través de los productos y servicios que por separado y / o en conjunto un valor añadido en el fin de entregarlos al consumidor final. Está mucho más que un extendido concepto de una organización que aporta un valor añadido a sus productos o servicios y los entrega a sus clientes. Pero lo que es el beneficio de la comprensión del valor añadido de la perspectiva de la cadena de suministro? ¿Por qué la gestión de la cadena de suministro se está convirtiendo necesario e importante para el éxito de los negocios de hoy? Estas son algunas de las preguntas fundamentales que deben ser primero abordarse antes de discutir los "cómo" preguntas.

Durante las últimas tres décadas, el concepto y la teoría de la gestión empresarial han experimentado profundos cambios y desarrollo. Muchas viejas formas de hacer negocios han sido impugnadas y muchas nuevas ideas y enfoques han sido creado, entre ellos se encuentran los procesos de reingeniería de negocios, gestión estratégica, el pensamiento esbelto, fabricación ágil, cuadro de mando integral, la estrategia del océano azul, sólo para nombrar unos pocos. Gestión de la cadena de suministro es, sin duda, uno de los enfoques nuevos y bien cultivadas gestión surgieron y se desarrollaron rápidamente en todas las industrias de todo el mundo. La primera aparición de la "gestión de la cadena de suministro 'el término como lo conocemos hoy publicada en los medios de comunicación reconocidos y literaturas se remontan a la década de 1980. Más precisamente, se apareció por primera vez en un artículo del Financial Times escrito por Oliver y Webber en 1982 que describe la gama de actividades realizadas por la organización en la adquisición y gestión suministros. Sin embargo, las primeras publicaciones de la gestión de la cadena de suministro en la década de 1980 se centraron principalmente en la compra actividades y las actividades relacionadas con la reducción de costes. El mayor desarrollo y los aumentos significativos de las publicaciones en las áreas de integración de la cadena de suministro y la relación proveedor-comprador se produjo en 1990, cuando el concepto tal como lo conocemos hoy en día se estableció gradualmente.

Por tanto, es claro que la gestión de la cadena de suministro no es una de las asignaturas académicas heredados existido durante cientos o miles de años, sino más bien un sujeto joven y aún incipiente. Es sólo recientemente que mundo de los negocios comenzó a hacer uso de este concepto. Entonces, la pregunta es "¿Por qué ahora?" Una respuesta convincente a esta pregunta es que nuestro entorno empresarial tiene cambiado, lo que incluye la globalización, la competencia más severa, la expectativa del cliente mayor, impacto tecnológico y factores geopolíticos y así sucesivamente. Bajo un ambiente de negocios tales renovado, una organización de gestión enfocada enfoque ya no es suficiente para entregar la competitividad requerida. Por lo tanto, los gerentes deben entender que su las empresas son sólo una parte de las cadenas de suministro que participaron y es la cadena de suministro que gana o pierde el competencia. Por lo tanto, el escenario de la competencia se está moviendo de "organización contra la organización 'a' cadena de suministro contra la cadena de suministro". La supervivencia de cualquier negocio hoy en día ya no depende exclusivamente de su propia capacidad de competir, sino más bien en la capacidad por colaborar en la cadena de suministro. La relación aparentemente independiente entre las organizaciones dentro de la oferta cadena se vuelve cada vez más interdependiente. You "hundirse o nadar con la cadena de suministro". Es por esta razón que da lugar a la necesidad de la gestión de la cadena de suministro

Fundamentos de la Gestión de la Cadena de Suministro

En consecuencia, aspira a convertirse en un excelente negocio, simplemente a través de un enfoque de gestión en busca del todo hacia adentro puede ser muy engañoso. Lo que es más práctico y de hecho forma más segura de una mejor gestión de una empresa es su gestión junto con la cadena de suministro a través de posicionamiento estratégico adecuado, configuración estructural adecuada, la colaboración, integración y liderazgo. La importancia primordial de este modo no se deriva de las teorías o razonamiento, en lugar se resistió por la mejora en el rendimiento del negocio y de mercado medido los resultados de los clientes. Se trata de los beneficios tangibles y el éxito que ofrece hace que el tema importante. Gestión de la cadena de suministro también es omnipresente y ubicuo. Difícilmente se puede encontrar cualquier aspecto del negocio que no tiene nada que ver con la gestión de la cadena de suministro. Tomemos un ejemplo de gestión de la calidad - una parte muy importante de los negocios de hoy gestión, y hacerse una pregunta: ¿se puede gestionar y mejorar el nivel de calidad de su producto o servicio medida por el consumidor final sin lograr los proveedores y compradores en la cadena de suministro en todos? Por supuesto que no. La creación de valor del negocio es siempre una contribución colectiva de toda la cadena de suministro de los involucrados.

OBJETIVO

El objetivo de la comercialización de los mejores y más costosos servicios están en conflicto con los objetivos de fabricación y de distribución. Muchas operaciones de fabricación se diseñan para maximizar el rendimiento de los procesos y reducir los costes, sin considerar el impacto en los niveles del inventario y en las capacidades de la distribución. A menudo, los contratos de compras se negocian tan sólo con la información de los históricos de compras. El resultado de estos factores es que no hay un único plan integrado para la empresa, sino que hay tantos planes como negocios. Claramente, surge la necesidad de un mecanismo mediante el cual estas distintas funciones se integren entre sí. La gestión de la cadena de abastecimiento es una de las estrategias por la que se puede lograr la integración.

3.1 CONCEPTO DE CADENA DE SUMINISTRO

Arado a través de la gran cantidad de literatura, uno se dará cuenta de que hay tantas definiciones diferentes ya que muchos de los que cuidaban a escribir sobre ella. Sin embargo, un amplio consenso conceptual en la noción de la Cadena de Suministro (SC) y

...