1) Identificar de los 19 factores descritos a continuación las fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades. Luego determinar las estrategias ( recuerden que las estrategia es el Cómo es decir, la totalidad … como alcanzar los objetivos organización) Estrategias: Defensiva, ofensiva, analítica, reactiva, desarrollo de producto, desarrollo de mercado, expansión geográfica , estrategias de penetración, diferencia de precios, diferencia de imagen, entre otras)
FABRICA DE CASAS RODANTES.
1) Vulnerabilidad asociada a la monoproducción
2) Existencia de un mercado de ocasión activo
3) Restricciones de seguridad crecientes
4) Fuerte lucha competitiva
5) Desarrollo de mercados internacionales
6) Equipos automatizados con operación de bajo costo.
7) Riesgos y posibles pérdidas en el cambio de modelo de casas
8) Existencia de una demanda para “casas móviles”
9) Único sitio de producción
10) Red de concesionarios con buenas relaciones
11 Servicio de calidad a la clientela con servicio postventa
12) Ninguna preparación para el paso de un control familiar a un control de gerencia.
13) Capacidades reales en I+D
14) Competencia de precios
15) Notoriedad fuerte de la empresa
16) Focalización sobre productos con precios elevados
17) Fabricación de casi la totalidad de los componentes para la fabricación de las casas.
18) Desaceleración de la demanda de camping cars.
19) Existencia de una demanda fuerte para los modelos pequeños de casas
DOFA CASO Constructora Estuunefa (AÑOS 2016)
FABRICA DE CASAS RODANTES.
| FORTALEZAS (F) - Desarrollo de mercados internacionales.
- Equipos automatizados con operación de bajo costo.
- Red de concesionarios con buenas relaciones.
- Servicio de calidad a la clientela con servicio postventa.
- Focalización sobre productos con precios elevados.
| DEBILIDADES (D) - Único sitio de producción.
- Ninguna preparación para el paso de un control familiar a un control de gerencia.
- Fabricación de casi la totalidad de los componentes para la fabricación de las casas.
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OPORTUNIDADES (O)
- Existencia de un mercado de ocasión activo.
- Existencia de una demanda para “casas móviles”.
- Capacidades reales en I+D “Índices de Desarrollo”
- Notoriedad fuerte de la empresa.
- Existencia de una demanda fuerte para los modelos pequeños de casas.
| Estrategias FO (maxi-maxi)
- La constructora tome una posición en el mercado que le permita crecer en el mismo.
- Que la fabricación de las casas sean de alta calidad para obtener mayor venta en el mercado.
- El personal deberá tener el conocimiento y la capacidad de ofrecer productos de calidad.
- Que exista variedad de materiales de alta calidad con los proveedores, creando fidelidad en la adquisición del producto.
| Estrategias DO (mini-maxi)
- Alearse con otras constructoras con el fin de superar la calidad de diseños en el mercado.
- El personal deberá tener el conocimiento en como planear, organizar, dirigir y controlar una organización para llegar al éxito.
- Que la constructora posea financiamientos de pagos para que los demandantes obtengan facilidades de compra.
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AMENAZAS (A )
- Vulnerabilidad asociada a la monoproducción.
- Restricciones de seguridad crecientes.
- Fuerte lucha competitiva.
- Riesgos y posibles pérdidas en el cambio de modelo de casas.
- Competencia de precios.
- Desaceleración de la demanda de camping cars.
| Estrategias FA (maxi-mini)
- Aprovechamiento de la monoproducción para ser el número uno en el mercado internacional.
- Nuestro personal debe conocer el mercado competitivo.
- Los costos con los proveedores ya establecidos, evitan la entrada de nuevos competidores al mercado.
| Estrategias DA (mini- mini)
- Implementar la innovación, expansión y crecimiento de la organización.
- La materia prima de nuestros productos sean de mejor calidad, confiable y segura.
- Exista un seguimiento aplicado al personal para que se cumplan los niveles de seguridad crecientes.
- La constructora establezca precios bajos para así evitar las negociaciones con nuevos clientes.
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