Objetivos Funcionales De Metrologia

II. OBJETIVOS

El objetivo del laboratorio N°06 consiste en proporcionar al alumno los conocimientos básicos para la correcta y eficaz manipulación del reloj comparador, que es uno de los elementos indispensables para el curso de Metrología.

Los objetivos específicos son:

Conocer físicamente el instrumento de medición denominado reloj comparador, además del uso y funcionamiento de cada una de sus partes.

Usar correctamente el instrumento de medición denominado reloj comparador, de forma que se pueda aprender a tomar las medidas correctamente.

Aprender a dominar el uso de las piezas del reloj comparador para las distintas mediciones que se harán a lo largo de la pieza rectangular.

Reconocer la importancia del instrumento de medición denominado reloj comparador en la metrología.

Conocer el mantenimiento adecuado del reloj comparador.

Manejo de Inventario que incluye los procesos de compra, almacenaje, fabricación y venta de la empresa OVERPRIME MANUFACTURING S.A.C.

Alternativas Específicas

 Diseñar políticas y procedimientos para el proceso de compras de piezas, partes, equipos y repuestos de construcción y minería.

 Diseñar políticas y procedimientos para el proceso de almacenaje de las piezas y repuestos.

 Diseñar políticas y procedimientos para el proceso de entrega de piezas y repuestos al área de fabricación.

 Diseñar políticas y procedimientos para el proceso de ventas de los productos terminados.

 Asignar roles y responsabilidades al personal involucrado en todos los procesos.

 Reorganizar en su totalidad al Almacén General según la línea, categoría, marca y grupo al que pertenece las piezas y repuestos.

 Conciliar en inventario físico con el sistema administrativo.

 Adicionar en la interfaz del sistema administrativo la generación de una opción para encontrar la ubicación exacta de las existencias físicas en el Almacén General.

El manual de políticas y procedimientos para el manejo de inventario optimizara los procesos de compra, almacenaje, fabricación y venta de piezas, repuestos, equipos y maquinarias de construcción y minería, salvaguardando los activos, utilizando eficientemente los recursos asignados y descentralizando funciones, en la empresa OVERPRIME MANUFACTURING S.A.C.

Indicadores para medir el complimiento de las propuestas:

 Implementación de un programa de tutoría en base al cumplimiento de los objetivos fijados y asignación de la nueva responsabilidad.

 Efectividad en el manejo de negociación con los proveedores en función de evidenciar el cumplimiento de los siguientes estándares:

 Plazos convenientes de pago

 Precios acordes al mercado

 Calidad de las piezas y repuestos solicitados.

 Efectividad en la custodia y ordenamiento del inventario del Almacén General cotejando mensualmente las existencias físicas con los datos del sistema.

 Rapidez en la toma de inventario físico.

 Análisis horizontal de ventas a los periodos 2010-2013

7. GRADO DE INTEGRACION ENTRE LOS MIENBROS DE LA CADENA.

En la etapa de implementación de nuevas políticas, extraeremos informaron de gran ayuda sobre todo del desempeño de cada área, con la finalidad de generar mayor integración en la cadena de suministros. La meta a alcanzar será la de aplicar nuevas alternativas de gestión que contribuyan al mejoramiento de los procesos y mejoramiento competitivo de los miembros de la cadena. El fin será lograr que el estado actual de la cadena pueda contrarrestar las dificultades y obtener buenos resultados en la gestión de cadena de suministros.

Es importante destacar el cumplimiento de una serie de etapas que seran llevadas a cabo para determinar el grado de integración actual de la cadena de suministros. En este sentido, podremos constatar que la comunicación entre los diferentes eslabones es sumamente importante. En la mayoría de los casos se ha estado siguiendo una política tradicional en varios aspectos sobre todo que se ha estado acudiendo a pugnas comerciales para obtener precios favorables en la adquisición insumos o productos.

OVERPRIME MANUFACTURING S.A.C.para tener éxito deberá tener presente la importancia de integrar los eslabones existentes, resultado de múltiples asociaciones de proveedores y clientes, y que involucra las áreas de marketing, ventas, logística, manufactura, finanzas y compras.

Para alcanzar una adecuada velocidad del flujo de materiales e información a través del conducto industrial se necesitan tres ingredientes:

Sistemas que generen un flujo rápido de información: DRP y MRP II

Sistemas que generen un rápido flujo de materiales: JIT y TQC

La interacción del canal de marketing es útil para enlazar a los clientes, y es a su vez complejo ya que hay que compartir a personal interno con personal externo, quienes tiene diferentes culturas, diferentes métodos de organización y puntos de vista

Desde el lado de clientes está involucrado el personal de control de inventarios, compras, recepción, y cuentas por pagar. Desde el lado del proveedor, están involucrados marketing y ventas, servicio al cliente, ingreso de órdenes, facturación, cuentas por cobrar, manufactura, producción y control de inventarios.

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