Organigrama Empresarial

Estimado estudiante.

Responda las siguientes preguntas:

1. ¿Qué recursos emplearías para elaborar un organigrama empresarial?

Un organigrama empresarial es una representación gráfica del sistema jerargico seleccionado para organizar a los empleados y medios de una organización. Los recursos empleados a la hora de realizar un organigrama suelen ser rectángulos, cuadrados o círculos unidos por líneas horizontales y verticales, estos visualizan diferentes unidades empresariales, áreas, departamentos e incluso trabajadores adjuntando elementos importantes como podrían ser la cumbre estratégica, línea media, núcleo operacional, staff de apoyo, tecno estructura, etc.

Los elementos gráficos de un organigrama pueden clasificarse como:

 * Líneas de trazo continuo: son aquellas que representan autoridad formal.

 * Líneas de trazo discontinuo: diferente a las líneas de trazo continuo, estas muestran la autoridad funcional.

 * Líneas verticales: Reflejan toda la cadena de mando de la empresa.

 * Líneas horizontales: Informan la amplitud del tramo de control y conexión que hay entre los diferentes departamentos o áreas.

 * Rectángulos: Son aquellos elementos del organigrama que representan los departamentos, perfiles o cargos.

2. ¿Que son los procedimientos?

Los procedimientos son planes por medio de los cuales se establece un método para el manejo de actividades futuras. Consisten en secuencias cronológicas de las acciones requeridas. Son guías de acción, no de pensamiento, en las que se detalla la manera exacta en que deben realizarse ciertas actividades. Es común que los procedimientos crucen las fronteras departamentales.

2.1 Importancia de los procedimientos

El hecho importante es que los procedimientos existen a todo lo largo de una organización, aunque, como sería de esperar, se vuelven cada vez más rigurosos en los niveles bajos, más que todo por la necesidad de un control riguroso para detallar la acción, de los trabajos rutinarios llega a tener una mayor eficiencia cuando se ordenan de un solo modo.

Según Biegler J. (1980) " Los procedimientos representan la empresa de forma ordenada de proceder a realizar los trabajos administrativos para su mejor función en cuanto a las actividades dentro de la organización".

3. ¿Qué es una organización estratégica?

La Organización Estratégica, es una disciplina que se centra en la búsqueda del ajuste o acoplamiento adecuado de la empresa con su entorno, que le permita sobrevivir y alcanzar sus objetivos.

Por lo tanto, la Organización Estratégica de los Recursos Humanos, es una disciplina que deriva de la Dirección Estratégica, la cual nace como consecuencia de las aportaciones efectuadas por ésta en orden a mejorar la capacidad de adaptación de la empresa a su entorno a comienzos de la década de los ochenta.

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