Origenes Del Dasarrollo Organizacional

Índice.

Introducción. …………………………………………………. 3

Bloque I.- los cambios y a la organización. ………………….. 4

1.- Concepto de organización. ……………………………. 4

1.1.- principio de la organización. …………………………… 5

2.- concepto de la cultura organizacional. ………………….. 5

3.- concepto de cambio. ………………………………… 6

3.1.- cambio organizacional. ……………………………….. 6

4.- concepto de desarrollo. ……………………………….. 6,7

5.- fases de la organización. ………………………………. 7

5.1.- división del trabajo. ………………………………………… 7

5.2.- coordinación ………………………………………………. 8

6.- criticas ala estructura convencional. ……………………….. 8,9

Bloque II.- orígenes del desarrollo organizacional. ………………. 9

7.- antecedentes del desarrollo orgaizacional. …………………. 9,10

8.- concepto de desarrollo organizacional. ……………………… 10,11

9.- objetivos del desarrollo organizacional. ……………………. 12,13

10.- valores y supuestos del desarrollo organizacional. ……….. 13,14

11.- aplicaciones del desarrollo organizacional. ………………… 14

12.- proceso del desarrollo organizacional. ……………………… 15

Comentario profesional. ………………………………………… 16

Conclusión. ………………………………………………………. 16

Bibliografía. ………………………………………………………. 17

Introducción.

En esta investigación se hablara de varios conceptos que integran al desarrollo organizacional, se hablara del concepto de organización, ¿qué es?, como se compone y sus fases de la cual se desarrolla, se retoma el concepto de cultura organizacional, se dará el concepto de cambio, y el concepto de cambio organizacional y se darán las críticas a la estructura convencional.

Se observara, lo que es la historia del desarrollo organizacional, tiene origen desde muchos tiempos atrás También se habla sobre el concepto del Desarrollo Organizacional, en el cual se puede definir como un esfuerzo planificado y continuo para aplicar las ciencias de la conducta y mejoramiento de los sistemas, aplicando métodos reflexivos y auto analíticos.

De igual manera el objetivo del Desarrollo Organizacional es que hace que una empresa sea eficaz todo esto por medio de aprendizajes de los colaboradores de la organización, en el cual se puede decir que ellos no solo van a aprender, sino que también deben aprovechar lo que es su creatividad. Y por último se hablara acerca de los valores, liderazgo y la motivación y de igual manera porque se aplica el desarrollo organizacional en las empresas.

I. Los cambios y la organización.

1.- Concepto de organización.

Una vez que se ha establecido "lo que se quiere hacer” dicho de otra manera: los objetivos a alcanzar durante la etapa de la planeación será necesario determinar "cómo hacerlo”, que medidas utilizar para lograr lo que se desea; esto sólo es posible a través de la organización. La palabra organización tiene tres acepciones una etimológica que proviene del griego organón que significa Instrumento otra que se refiere a la organización como una entidad o grupo social; y otra más que se refiere a la organización como un proceso. Si se analizan estos significados se puede concluir que, en esencia, las tres involucran la idea de una estructura aunque con diferentes implicaciones; en esta unidad se estudiará a la organización como un proceso o etapa de la administración.

Desde el anterior punto de vista, la organización es la empresa lo estructura a un edificio en construcción ya que la organización establece la disposición y correlación de tareas que el grupo social debe llevar a cabo para lograr sus objetivos, proveyendo la estructura necesaria a fin de coordinar eficazmente los recursos.

Para emitir una definición formal de este concepto se revisaran algunas de las definiciones más reconocidas:

• Organización: Es un sistema que permite una utilización equilibrada de los recursos (¿cómo se va a hacer?).

• Propósito: Establecer una relación entre el trabajo (incluyendo sus herramientas y localización) y el personal que lo debe ejecutar.

Agustín Reyes Ponce: “Organización es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados”

1.1Principios de la organización:

Analizando las anteriores definiciones se obtienen los elementos básicos del concepto, mismos en los que coinciden todos los autores:

a). Estructura. La organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá de operar el grupo social, ya que establece la disposición y la correlación de las funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos.

b). Sistematización. Todas las actividades y recursos de la empresa, deben de coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia.

c). Agrupación y asignación de Actividades y responsabilidades. Organizar, implica la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización.

d). Jerarquía. La organización, como estructura, origina la necesidad de establecer niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa.

e). Simplificación de funciones. Uno de los objetivos básicos de la organización es establecer los métodos más sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible.

2.- concepto de cultura organizacional.

El término cultura, que proviene del latín cultus, hace referencia al cultivo del espíritu humano y de las facultades intelectuales del hombre. En general, la cultura es una especie de tejido social que abarca las distintas formas y expresiones de una sociedad determinada. Por lo tanto, las costumbres, las prácticas, las maneras de ser, los rituales, los tipos de vestimenta y las normas de comportamiento son aspectos incluidos en la cultura. La cultura organizacional La única manera posible de cambiar las organizaciones es transformar su "cultura", esto es, cambiar los sistemas dentro de los cuales trabajan y viven las personas. La cultura organizacional expresa un modo de vida, un sistema de creencias, expectativas y valores, una forma particular de interacción y de relación de determinada organización. Cada organización es un sistema complejo y humano que tiene características, cultura y sistema de valores propios. Todo este conjunto de variables debe observarse, analizarse e interpretarse continuamente. La cultura organizacional influye en el clima existente en la organización.

3.- concepto de cambio.

La acción y efecto de cambiar se conoce como cambio (del latín cambium). En muchos casos, se utiliza como sinónimo de reemplazo, permuta o sustitución. El verbo cambiar, por su parte, hace referencia a dejar una cosa o situación para tomar otra.

3.1Cambio organizacional.

El mundo moderno se caracteriza por un ambiente que cambia constantemente. El ambiente general que rodea las organizaciones es dinámico en extremo y exige de ellas una gran capacidad de adaptación como condición primordial para sobrevivir. El DO es una respuesta a tales cambios. El mundo moderno se caracteriza por cambios rápidos, constantes y progresivos. Las transformaciones científicas, tecnológicas, económicas, sociales, políticas, etc., actúan e influyen en el desarrollo y en el éxito de las empresas en general, ya sean industriales, de servicios, organizaciones públicas, hospitales, bancos, universidades, etc.

El proceso de cambio organizacional comienza cuando surgen fuerzas que crean la necesidad de establecer transformaciones en una o varias secciones de la organización. Estas fuerzas pueden ser exógenas o endógenas a la organización.

a). Las fuerzas exógenas provienen del ambiente, como nuevas tecnologías, cambios en los valores de la sociedad o nuevas oportunidades o limitaciones del ambiente (económico, político, legal y social). Estas fuerzas externas generan la necesidad de introducir cambios en el interior de la empresa.

b). Las fuerzas endógenas, que crean la necesidad de cambiar las estructuras y el comportamiento, provienen del interior de la organización y son producto de la interacción de sus participantes y de las tensiones provocadas por la diferencia de objetivos e intereses.

4.- concepto de desarrollo.

Si leemos el diccionario de la Real Academia Española (RAE), encontraremos que el desarrollo está vinculado

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