ORIGEN DE LAS ORGANIZACIONES

Temas a desarrollar:

1. ORIGEN DE LAS  ORGANIZACIONES

1. FENOMENO DE LAS ORGANIZACIONES

1. LA ORG COMO SISTEMA SOCIAL

1. EL SER HUMANO EN  LA ORGANIZACIÓN.

1. EL  COMPORTAMIENTO  ORGANIZACIONAL   COMO SITUACION SOCIAL

1. GRUPOS PRIMARIOS   Y SECUNDARIOS

1. IDENTIDAD  DE LAS ORGANIZACIONES

1. CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN

1. ÉTICA ADMINISTRATIVA

1. RESPONSABILIDAD SOCIAL

1. DIAGNOSTICO   ORGANIZACIONAL

1. GLOBALIZACION

1. EFICACIA-EFICIENCIA-EFECTIVIDAD-PRODUCTIVIDAD

1. COMPETIVIDAD

1. EMPRESAS DE FAMILIA

1. AUTOSUFICIENCIA

1. ESCUELAS CLASICAS – FAYOL  

1. ESCUELAS   CLASICAS  -TAYLOR

1. ESCUELA  DE RELACIONES HUMANAS – ENFOQUE   DE HAWTHORNE

1. EL MODELO  BUROCRÀTICO –MAX WEBER

1. TEORÍAS  DE LA  MOTIVACIÓN Y EL  LIDERAZGO

1. TEORÍA  DE LA ORGANIZACIÓN  - HEBERT  SIMON

1. TEORIA GENERAL DE LOS SISTEMAS

1. LA  GERENCIA –ROLES

1. Origen de las organizaciones:

Nace de la necesidad humana de cooperar. El hombre se organiza para dar orden. El hombre tiene una característica “social”, establece vínculos con sus semejantes para encontrar una mejor forma de satisfacerse.

Agrupamientos:

1. Familia
2. Comunidad
3. Organización

1. FENOMENO DE LAS ORGANIZACIONES

1. La organización como sistema social:

Las organizaciones se van despersonalizando a medida que evolucionan. Pasan de sus fundadores a una marca con entidad.

El sistema está compuesto de componentes, estos componentes son:

Personas: sin personas no se genera la actividad. Individual o grupal. (Agente: concepto de movilidad, tarea, función o posición activa)

Destino: saber a dónde voy, sin destino no hay orden hay caos. Objetivos y valores. Los valores marcan límites en la conducta, honestidad, transparencia, conveniencia.

Trabajos: funciones, que hacer, como hacerlo. Actividades con un orden y relación

Bienes: sin bienes no se inicia la actividad. Recursos naturales o artificiales.

Ambiente: entorno, saber del medio, saber de tendencias, modas, etc. Este entorno ejerce influencia, son ajenos a la organización.

Existe una relación de interdependencia entre cada componente. El cambio de alguno de ellos cambia el funcionamiento de un sistema.

Este sistema es una organización social, porque tiene contenido a personas.

1. El ser humano en la organización

El hombre se incorpora a las organizaciones con el afán de lograr en ella los medios que le permitan sobrevivir, ya dentro de la organización desarrolla sus tareas, despliega sus fuerzas físicas y sus facultades intelectuales a cambio de una recompensa que es un salario.

Estando en la organización desarrolla sus actividades, tareas, roles y funciones los cuales constituyen sus conductas de trabajo, asimismo para desarrollar dichas acciones se interrelaciona e interactúa con los demás. A todos estos hechos se denomina el comportamiento individual en la organización

1. EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL EN SITUACION SOCIAL:

PIRAMIDE MOTIVACIONAL DE UNA PERSONA DENTRO DE LA ORGANIZACION.

LA ORGANIZACION VA ORDENANDOSE  A DIFERENTES COMPORTAMIENTOS Y NORMAS.

CADA INDIVIDUO LE DA SU INTERPRETACION.

COMO NOS COMPORTAMOS EN EL TRANSITO? COMO EJEMPLO DE COMO NOS COMPORTAMOS EN LA SOCIEDAD.

COMO SE FORMAN LOS GRUPOS ¿?

1. PRIMARIOS: PRIMERA RELACION DEL INDIVIDUO, ANCLAJE, SON LA FAMILIA, AMIGOS, DONDE PRIMA EL AFECTO.

LAS RELACIONES SON DE CARACTER PRESENCIAL PERSONAL. RELACION DE CARA A CARA

PRIMERO SE CREA EL GRUPO Y LUEGO LOS OBJETIVOS DE MANERA POSTERIOR. PRIMERO ESTA LA FAMILIA Y LUEGO ARMAMOS EL NEGOCIO.

2. SECUNDARIOS: LUGARES DE TRABAJO, UNIVERSIDAD. SE FORMAN POR EL LUGAR, Y GRACIAS AL LUGAR. GRACIAS AL LUGAR DE TRABAJO SE CONFORMAN LOS GRUPOS SECUNDARIOS.

PRIMERO ESTA EL OBJETIVO Y LUEGO LA FORMACION DEL GRUPO. PRIMERO EL OBJETIVO DE LA FACULTAD Y LUEGO SE FORMA EL GRUPO DE LA FACULTAD.

1. De interés internos y externos

DE INTERES INTERNOS (TOCA A RSE): RELACIONADO CON EL CENO DE LA EMPRESA AL PROPIETARIO, A LOS SOCIOS. EL COLABORADOR QUE APORTA SU TIEMPO, Y CONOCIMIENTO

EL PRETENDE UNA RETRIBUCION, NIVELES DIRECTIVOS QUE TAMBIEN BUSCAN SU RETRIBUCION.

INTERESES EXTERNOS: CLIENTES, PROVEEDORES, COMPETIDORES, EL ESTADO, ORGANISMOS EXTRANJEROS.

STATUS:

EL STATUS DENOTA COMO SE CONFORMAN ESTOS GRUPOS.

EL STATUS ES POSICION SOCIAL QUE TIENE LA PERSONA, POR TITULO PROFESIONAL, VALORACION EXTERNA DE LA PERSONA.

ESTE ESTATUS TIENE DOS CARACTERISTICAS:

ADSCRIPTO: POR TRADICION, SE DA DE MANERA AUTOMATICA, SE DA DE LAS MONARQUIAS HEREDEROS.

ADQUIRIDO: SE LOGRA POR EL ESFUERZO, CON EL TRABAJO.

CARGO:

CARGO TAMBIEN DENOTA COMO SE CONFORMAN

EL CARGO FORMAL DENTRO DE UN EMPRESA EJEMPLO JEFE.

EL CARGO ES LO FORMAL, EL LIDER ES LO INFORMAL.

RELACION ENTRE STATUS Y CARGO

EL CARGO PUEDE DARTE UN STATUS, Y EL STATUS PUEDE DARTE UN CARGO.

ROL:

VINCULO DEL HOMBRE CON LA ORGANIZACIÓN, HAY DIFERENTES VALORACIONES DE COMO SE DESEM´PEÑA ESE ROL.

COMO SE EJERCE ESA TAREA, LA FORMA EN QUE CADA UNO EJERCE LA TAREA. CADA UNO TIENE DIFERENTES ROLES.

1. IDENTIDAD E IDENTIFICACION:

LA ORGANIZACIÓN ES UN SISTEMA DINAMICO, PORQUE ESTA EN CONSTANTE CAMBIO O MODIFICACNDO EL CONTEXTO.

HAY COSAS QUE HACE QUE EL DINAMISMO SE MANTENGA.

LA IDENTIDAD SE MANTIENE A LO LARGO DEL TIEMPO, SON ASPECTOS DE LA ORGANIZACIÓN QUE SE MANTIENEN. RASGOS CENTRALES QUE SE MANTIENEN. ES LA MISION, EJEMPLO: IMAGEN, PRESTIGIO, CALIDAD DE PRODUCTOS.

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