PASOS NECESARIOS PARA IMPLEMENTAR UN PROCESO DE SELECCIÓN

PASOS NECESARIOS PARA IMPLEMENTAR

UN PROCESO DE SELECCIÓN

Alumna: Gabriela Ortiz Ulloa.

Profesor: Gonzalo Pérez.

Administración de Empresas Mención en Recursos Humanos

AIEP Bellavista

09/06/2017

Introducción

Según mi investigación presentare los pasos necesarios a implementar para un proceso de selección óptimo para el cargo de Administrador de Empresas Mención en Recursos Humanos.

Desarrollo

Para poder identificar las competencias que requieren tener los postulantes al cargo en cuestión, primeramente, hay que solicitar documentos personales para corroborar que el postulante cumpla con los requerimientos básicos de postulación, ejemplo: carnet de identidad, certificado de antecedentes personales, curriculum vitae, entre otros.

Al obtener los datos antes mencionados nos lleva a contemplar sus habilidades duras las que acrediten la certificación profesional compatible con el cargo a postular, mediante la documentación correspondiente, pudiendo así corroborar experiencia laboral en trabajos anteriores relacionados al empleo ofrecido.

Para conocer las aptitudes blandas de los postulantes, también así sus aspectos psicológicos y de relación con terceros podemos utilizar tres técnicas de selección las que podemos relacionar entre sí.

• Técnica de selección star: con la cual se evaluará el comportamiento del postulante mediante una entrevista la que nos evidenciara si posee las cualidades que se están buscando.
• La entrevista situacional: (Entrevistas en grupo: un entrevistador, varios entrevistados) en la cual se le plantea al postulante un caso relacionado al cargo, así nos enfocaremos en confirmar si el postulante maneja situaciones que en el pasado que han requerido habilidades y capacidades necesarias para el desempeño efectivo en el puesto.
• Realizar test: como por ejemplo test de Rorschach, test de Luscher, test de los 16 factores este último es uno de los más completos utilizado por los profesionales para evaluar a un individuo y su personalidad en una forma amplia.

Conclusión

Al aplicar dichos pasos antes mencionados se debe seleccionar una cantidad mínima de tres candidatos aptos para ejercer el trabajo en cuestión así el empleador o departamento correspondiente podrá decir cuál es el trabajador adecuado para el cargo.

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